Новости платежных технологий

17.10.2018

ОБЗОР СОБЫТИЙ В НАЦИОНАЛЬНОЙ ПЛАТЕЖНОЙ СИСТЕМЕ

ОБЗОР СМИ

 

ЦБ: рост волатильности в августе — сентябре не сказался на деятельности банковского сектора

Рост рыночной волатильности в августе — сентябре практически не сказался на деятельности банковского сектора РФ. Об этом заявила первый зампред ЦБ Ксения Юдаева, выступая в Совете Федерации.

«Банковский сектор в настоящий момент, действительно, имеет определенную подушку безопасности. В результате рост волатильности на рынках в августе — сентябре практически не сказался на показателях деятельности банковского сектора. Наши расчеты показывают, что банки устойчивы к росту ставок на рынке ОФЗ, даже на 300—400 базисных пунктов большему, чем наблюдался в сентябре этого года, а также что подавляющее число банков будут соблюдать нормативы по достаточности капитала и смогут нормально продолжать свою работу даже без принятия регуляторных послаблений, даже в рисковом сценарии», — сказала Юдаева.

TASS

 

Риски оценят по размеру банка

Банк России готов идти на уступки рынку в вопросах, касающихся оценки операционных рисков кредитными организациями. Это показала недавняя встреча представителей банков с ЦБ. Так, регулятор готов ввести в проект критерий существенности потерь, установить дифференцированный подход к оценке рисков и поэтапное введение регуляторных требований. Лояльность регулятора в данном случае несколько компенсирует сырость документа, который вводит требования к оценке оперрисков в банках.

В начале недели состоялась закрытая встреча членов комитета по рискам Ассоциации банков России с представителями ЦБ, на которой обсуждался проект положения «О требованиях к системе управления операционным риском в кредитной организации и банковской группе». Этот документ позволяет банкам в зависимости от масштаба деятельности рассчитывать операционные риски, включая риск информационной безопасности. Поводом для встречи послужило письмо банкиров в адрес регулятора с замечаниями по документу ("Ъ" ознакомился с ним). В письме, а потом и на встрече с регулятором банкиры указывали на отсутствие дифференцированного подхода к выставлению требований по оценке операционного риска в зависимости от размера банка и вида его лицензии. «Крупные банки уже сейчас оценивают операционные риски, в то же время в небольших банках такой оценки нет,— пояснил "Ъ" один из участников встречи.— Потому, в частности, было предложено использовать разные даты вступления в силу документа в зависимости от размера банка». При этом для банков с величиной активов более 500 млрд руб. (в настоящее время насчитается 17 кредитных организаций) предлагалось сделать обязательным выполнение требований документа до 31 декабря 2019 года, для банков с меньшими активами — до 31 декабря 2020-го.

Присутствовавший на встрече начальник управления моделирования рисками департамента банковского регулирования ЦБ Михаил Бухтин, по словам участников встречи, высказал готовность поэтапного внедрения требований в течение двух лет. Кроме того, представители ЦБ поддержали и дифференциацию по банкам — и с большой долей вероятности все же для системно значимых кредитных организаций, банков с универсальной или базовой лицензией будут разные нагрузки, требования, параметры.

Еще один важный вопрос, который был решен на встрече, касался возможности уже имеющейся в банке типизации и классификации рисков. «До встречи многие опасались, что в данном случае регулятор будет настаивать на полной перестройке процессов, что банкам придется все выстраивать заново в соответствии с требованиями ЦБ,— рассказывает один из участников встречи.— Однако Михаил Бухтин предложил банкам оставить свою типизацию, просто делать "мэппинг" своей структуры регистрируемой информации по операционным рискам на структуру ЦБ при ее представлении регулятору».

Поднимали банки на встрече и вопрос относительно критериев существенности потерь от реализации операционных рисков. «Это противоречит логике принятия риска, принятой в банковской практике по всем иным видам риска, и приведет к необоснованным расходам на поддержание процесса (что само по себе является операционным риском)»,— отмечалось в письме ассоциации и было обнародовано на встрече. В частности, представители банков с иностранным капиталом предлагали установить критерий существенности событий (в том числе сделок, действий персонала, хакерские атаки и т. п.) в соответствии с базельскими требованиями в €10 тыс. Ведь именно такие рекомендации по оценке операционных рисков дает им «материнский» банк. Однако и ЦБ, и участники рынка отметили, что это завышенная оценка, было предложение отслеживать риск события от 10 тыс. руб. «Данный критерий так и остался обсуждаемым, однако по самому факту использования порогового значения принципиальное решение уже принято»,— отметил один из собеседников "Ъ".

В банках говорят о крайней важности прошедшей беседы. Как отмечает зампред правления ОТП-банка Сергей Капустин, «для нас важно сохранить имеющиеся продвинутые подходы к управлению операционным риском, а также применить критерий существенности по сумме». Вместе с тем предложенные поправки не решат все «проблемы» документа. Так, специалисты по информационной безопасности банков замечают, что документ противоречит многим документам ЦБ, например, применяемой сейчас «Методике оценки рисков информационной безопасности». Банк России ведет консультации с банками по предложенным ими вопросам, сообщили в пресс-службе регулятора.

Коммерсант

 

Телефоном по банкомату: снять деньги можно будет с помощью смартфона

Российские банки внедряют возможность совершения операций в банкоматах с помощью смартфонов. Об этом «Известиям» рассказали представители топ-40 крупнейших по активам кредитных организаций. Сейчас такие бесконтактные платежи и переводы доступны в России лишь в 782 из 203 тыс. терминалов по приему и выдаче наличных. По оценкам экспертов, новые технологии сокращают время у банкомата на 1,5 минуты,ак 2020 году более половины различных платежей будет совершаться со смартфонов.

Крупнейшие кредитные организации запускают возможность совершения операций в банкоматах при помощи Apple Pay, Samsung Pay и Android Pay. Чтобы совершить платеж или перевод, клиенту достаточно приложить смартфон к специальному NFC-ридеру терминала. Операции проходят в одно касание.

В Тинькофф-банке и Альфа-банке «Известиям» сообщили, что уже протестировали и внедрили возможность совершения таких трансакций. Опция доступна более чем в 382 терминалах Тинькофф-банка и в 400 — Альфа-банка.

Таким образом, сейчас такая услуга есть в 782 банкоматах из 203 тыс. по всей России. До конца года Альфа-банк планирует переоборудовать под бесконтактные операции еще 700 аппаратов. Всего принимать переводы и платежи со смартфонов будут 2,4 тыс. из 3,7 тыс. банкоматов этой кредитной организации.

Сбербанк и банк «Русский стандарт» сейчас тестируют бесконтактные операции со смартфонов в своих банкоматах. В ВТБ, банке «Открытие», Московском кредитном банке, Почта-банке и Уральском банке реконструкции и развития «Известиям» сообщили, что трансакции с помощью Apple Pay, Samsung Pay и Android Pay будут доступны в их банкоматах в 2019 году.

В терминалах по снятию наличных большинства опрошенных «Известиями» кредитных организаций с помощью смартфона можно будет совершать те же операции, что и с обычной картой. В одно касание будут доступны переводы между счетами, внесение и снятие наличных, оплата услуг. Впрочем, в Сбербанке бесконтактным путем нельзя будет сменить пин-код на карте, а в Почта-банке при помощи Apple Pay, Samsung Pay и Android Pay можно будет только вносить и снимать наличные.

Примеру крупнейших банков последуют и другие кредитные организации, которые хотят заполучить новых клиентов и удержать действующих, считает советник предправления ассоциации «Финансовые инновации» Мурад Салихов.

Бесконтактные банкоматы значительно экономят время клиента по сравнению с трансакциями, совершаемыми с помощью карты, отметили в пресс-службе ВТБ. Операции со смартфоном позволят сократить время пользования банкоматом примерно на 1,5 минуты, именно столько требуется терминалу на считывание карты и на последующие операции, добавил Мурад Салихов.

В Сбербанке отметили, что такие операции безопаснее: клиент не забудет карту в банкомате.

Особенно бесконтактные терминалы нужны клиентам, которые привыкли платить с помощью телефона, добавил начальник управления по развитию систем самообслуживания блока «Розничный бизнес» Альфа-банка Максим Дерешин.

По прогнозам замдиректора аналитического департамента «Альпари» Натальи Мильчаковой, в 2020 году более половины платежей будет совершаться с помощью смартфона. По ее словам, уже сейчас 35% клиентов банков предпочитают расплачиваться бесконтактным способом. В течение двух-трех лет распространение банкоматов нового поколения будет практически повсеместным, полагает директор по развитию бизнеса «БКС Премьер» Антон Граборов.

По словам представителей Почта-банка, для переоборудования банкоматов под бесконтактные операции достаточно оснастить АТМ NFC-ридером. Максим Дерешин отметил, что затраты кредитных организаций на это несущественны. Стоимость одного NFC-ридера составляет 24 тыс. рублей.

Операции с помощью смартфонов в банкоматах распространены в мире, в том числе в США и странах Евросоюза.

Известия

 

Глава Евразийского банка развития: рубль может стать расчетной единицей ЕАЭС

Российский рубль может стать основной расчетной единицей в бизнес-процессах в рамках Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Такое мнение высказал председатель правления Евразийского банка развития (ЕАБР) Андрей Бельянинов, выступая на форуме Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова «Актуальный диалог».

«У нас все основания есть сделать рубль расчетной единицей [в ЕАЭС]. Я председатель Евразийского банка развития, он создан шестью странами, и таких банков развития в распоряжении России четыре. Просто многие об этом забыли. Это уникальные инструменты, которые нужно активно использовать в это смутное время», — сказал Бельянинов.

Он также добавил, что особенность банков развития состоит в том, что они не подчиняются центральным банкам стран-учредителей, не создают обязательных резервов и не платят налоги.

По мнению главы банка, Россия вполне может предложить своим основным торговым партнерам рубль в качестве основной расчетной единицы. «Кто покупает у нас — страны бывшего Советского Союза, которые нас окружают. Вот тут и встает вопрос, в чем рассчитываться. Мы сами загнали себя в такую ситуацию, что у нас все в долларах. Мы, мне кажется, должны сказать: уважаемые господа, рубль состоялся как платежная единица, приходите к нам, мы вам обеспечим своевременность расчетов и хорошее качество», — сказал Бельянинов.

TASS

 

Финтех от госбанка. Поможет ли бизнесу платежная система Сбербанка и «Яндекса»

Малому и среднему бизнесу дадут возможность быстро проводить закупки в интернете. Сбербанк и «Яндекс.Касса» запустили сервис мгновенных платежей для бизнеса «B2B-платежи», который позволит принимать онлайн-оплату от юрлиц, не дожидаясь фактического зачисления средств на счет продавца. По словам авторов проекта, в отличие от физлиц, которые могут быстро осуществить онлайн-платеж, юрлица вынуждены проходить больше этапов, которые могут растянуться на несколько дней.

При обычных платежах онлайн-продавец сначала выставляет покупателю счет, затем данные заносятся в бухгалтерскую программу покупателя, и уже потом проводится платеж, а так как средства на банковский счет продавца приходят не сразу, покупатель вынужден ждать подтверждения платежа от 1 до 3 дней. Из-за этого продавец не может отгрузить товар.

«Мы изучили рынок и поняли, что из-за такого простоя некоторые компании-продавцы стараются не работать с юридическими лицами, потому что, пока заканчивается процедура закупки, товар могут уже распродать», — пояснил журналистам генеральный директор «Яндекс.Денег» Иван Глазачев.

Платформа, созданная Сбербанком и «Яндексом», позиционируется как гарант проведения платежа, который должен ликвидировать изъян в расчетах между компаниями. Покупатель может подтвердить платеж при помощи смс-пароля, после чего сервис автоматически отправит подтверждение продавцу, и тот сможет доставить товар, не дожидаясь прихода средств на счет. Бухгалтерская часть операции в таком случае остается неизменной, но значительно облегчается начальный этап (все бланки формируются автоматически) и сокращается время заказа.

По замыслу разработчиков сервиса, моментальные платежи позволят бизнесу улучшить ряд показателей: увеличить конверсию платежей, сэкономить время сотрудников и урезать время простоя из-за ожидания доставки.

Будет ли польза

Проблемы с задержками поставок действительно мешают бизнесу, поэтому сервис будет востребован, по крайней мере, со стороны субъектов МСБ, считает партнер компании «НАФКО-Консультанты» Ирина Мостовая. Особенно актуальна такая возможность для сферы продуктового ретейла, где наиболее высока частота поставок, а интервалы между ними могут составлять менее 1 дня. «В таких ситуациях зачастую товары оплачиваются авансом без каких-либо гарантий, просто под честное слово», — рассказывает эксперт.

Впрочем, пока новая услуга доступна не всем — ею могут воспользоваться только фирмы, владеющие расчетным счетом в Сбербанке. То есть пока потенциальной аудиторией сервиса являются около 2 млн юрлиц — при том, что общее число малых и средних предприятий в России,  по данным ФНС, составляет 5,9 млн.

«Идея правильная, так как ведет к автоматизации бизнес-процессов. И сервис мог бы быть очень полезен, если бы использовался не только внутри Сбербанка», — считает генеральный директор юридической компании Urvista, совладелец сети кофеен Take & Wake Алексей Петропольский.

Проблемой может оказаться и нежелание компаний-продавцов работать с платформой. По словам Петропольского, некоторые предприятия отказываются иметь дело с безналичным расчетом не только потому, что такие операции занимают много времени. «На корреспондентском счете деньги можно увидеть моментально, просто банк какое-то время их будет проверять перед зачислением. В любом случае, это уже подтверждение платежа. Интернет-магазины не хотят принимать безналичные еще по той причине, что наличные средства не так строго учитываются, и часто закупка товаров происходит «в черную», то есть за наличные», — объясняет бизнесмен.

Пока среди партнеров сервиса заявлены такие компании, как HeadHunter, OZON.travel, МойСклад, Nethouse, NetByNet и Push4Site.

Правовая сторона

Технически процесс отражения операций в бухгалтерских документах, доступ к которым может запросить ФНС, в рамках сервиса остается прежним, так что претензий со стороны проверяющих органов в отношении компаний-контрагентов быть не должно, считает Ирина Мостовая.

Другой вопрос, кто будет нести ответственность в случае технического сбоя при осуществлении платежа. «Ситуации, в которых неисполнение условий по договорам поставки произошло из-за технической ошибки со стороны банка, встречаются часто и пока непонятно, как этот вопрос будет разрешаться», — заключает юрист.

Forbes Russia

 

Умная держава: на цифровизацию направят 2 трлн рублей

Государство планирует в течение нескольких лет инвестировать в общей сложности 2 трлн рублей в развитие цифрового пространства на территории России. Об этом заявил председатель правительства Дмитрий Медведев на пленарном заседании форума «Открытые инновации», который проходит в Сколково. Особое внимание участники уделили вопросам цифровизации и появлению национальной стратегии «Умное государство» (Smart Country).

Сейчас правительство реализует нацпроект «Цифровая экономика Российской Федерации». К 2024 году 97% домашних хозяйств страны будут иметь доступ к широкополосному интернету (100 Мбит/с). Во всех городах с населением более 1 млн человек должно быть обеспечено устойчивое покрытие сетей беспроводной связи пятого поколения (5G). В России появятся 10 цифровых платформ для основных отраслей экономики, вузы будут выпускать более 120 тыс. IT-специалистов в год.

К 2024 году доля иностранного софта и оборудования в закупках госорганов должна снизиться до 10 и 50% соответственно. Общая стоимость программы составляет 1 трлн рублей. Всего на развитие «цифры» будет направлено в общей сложности 2 трлн рублей государственных инвестиций, заявил Дмитрий Медведев.

Он подчеркнул, что при построении Smart Country «первое и, наверное, самое важное — это сами люди, ибо умные люди и делают умную страну».

— С одной стороны, речь идет о лидерах изменений, с другой стороны, это способность воплощать их в научных проектах, инновационных продуктах, в различных сервисах, управленческих решениях. Уверен, что в России таких людей очень много, — сказал Дмитрий Медведев.

По словам премьер-министра, Россия сегодня занимает первое место в Европе и шестое в мире по количеству активных пользователей интернета. В том числе это связано с тем, что он дешевле, чем во многих развитых странах. Это преимущество государство планирует сохранять.

— Однако цифровизация, нужно признать, в значительном масштабе коснулась пока крупных городов. Если Москву и Санкт-Петербург реально можно сравнивать с мировыми лидерами, то другие регионы отстают. Мы намерены это «цифровое неравенство» устранять, в том числе и для расширения возможностей медицины, дистанционного образования, предоставления государственных услуг, — отметил Дмитрий Медведев.

Сейчас разрабатываются программы цифровой трансформации регионов. Некоторые субъекты, по словам Дмитрия Медведева, уже действительно демонстрируют успешные примеры в вопросах ЖКХ, электронного правительства, создания инновационной структуры для стартапов. Предполагается, что удачные практики будут тиражироваться на федеральном уровне.

— Нам нужно увязать вообще все национальные проекты, которыми мы сейчас занимаемся (их 10), с достижением этой задачи. Сориентировать их участников на внедрение новых технологий. Для этого нужно перевести на «цифру» многие секторы экономики и социальной сферы. Максимально увеличить число компаний, которые внедряют инновации, — сказал Дмитрий Медведев. — Государство должно выполнять свои функции на основе управления данными, а те колоссальные объемы информации, которые собираются в государственных информационных системах, создают для этого уникальные возможности. Это и внедрение технологий машинного обучения, и тот же самый искусственный интеллект.

Особое внимание при реализации национального проекта будет уделено разделу «Информационная безопасность». По оценкам экспертов, только в 2017 году кибератаки привели к убыткам в районе $1 трлн.

— Надо вдуматься в эту цифру, она фантастическая. В России это порядка 600 млрд рублей — тоже для нашей экономики довольно значительные деньги, — отметил Дмитрий Медведев. — Сейчас вопросами кибербезопасности в основном занимается бизнес. Однако совершенно очевидно: необходима кооперация — и на национальном, и, что особенно важно, — на глобальном уровне. Это задача сложная и важная. Гораздо проще критиковать друг друга, говорить, что те или иные проблемы существуют, или обвинять друг друга в чем-то. А договориться на глобальном уровне — это задача гораздо более сложная и более важная.

В этом году участие в «Открытых инновациях» принимают эксперты из 90 стран, в том числе из США, Великобритании, Китая, Франции. Это ведущие ученые, основатели стартапов, представители институтов развития, лидеры российского и международного бизнеса.

Известия

 

S&P назвало ключевые позитивные и негативные факторы для развития банковского сектора РФ

На развитии банковского сектора РФ в настоящий момент позитивно сказываются ставший более устойчивым экономический рост, стабилизация качества активов и снижение склонности банков к принятию рисков, а негативное влияние оказывают сложная операционная среда, медленное урегулирование проблемных кредитов, усиление конкуренции и снижение готовности правительства предоставлять поддержку частным банкам. На эти факторы обращают внимание аналитики рейтингового агентства S&P Global Ratings в отчете «Оценка отраслевых и страновых рисков банковского сектора: Российская Федерация».

S&P относит банковский сектор России к группе 8 по уровню отраслевых и страновых рисков. Оценка (Banking Industry Country Risk Assessment — BICRA) дается по десятибалльной шкале, в соответствии с которой к группе 1 относятся страны с наименее высокими рисками, к группе 10 — страны с наиболее высокими рисками. Помимо России к группе 8 относятся Грузия и Казахстан; в аналитических целях в группу сопоставимых стран также включаются Индонезия и Болгария (группа 7), Азербайджан, Турция и Узбекистан (группа 9) и Бразилия (группа 6). Методология присвоения рейтингов банкам предполагает использование оценок экономического и отраслевого риска для определения базового уровня рейтинга, на основе которого присваивается кредитный рейтинг эмитента. Базовый уровень рейтинга банков, действующих только в Российской Федерации, — «bb-».

В отчете S&P перечисляются основные факторы, определяющие риски банковского сектора РФ.

Так, в качестве позитивного момента отмечается, что экономический рост в России стал более устойчивымпо отношению к внешним стрессовым ситуациям благодаря гибкому обменному курсу и взвешенной фискальной политике. S&P ожидает, что ВВП страны в среднем будет расти темпами до 1,75% в 2019—2021 годах в результате роста мировой экономики, повышения цен на нефть и небольшого увеличения внутреннего спроса, что обусловит повышение темпов роста в банковском секторе, следует из отчета.

По мнению аналитиков, умеренное повышение темпов экономического роста, а также меры, принимаемые банками для реструктуризации и урегулирования значительного объема проблемных кредитов, будут способствовать дальнейшей стабилизации показателей качества активов в банковском секторе. По прогнозам S&P, рост кредитования продолжится в 2018—2019 годах, что обусловит улучшение показателей прибыльности банковского сектора.

Также предполагается, что склонность российских банков к принятию рисков будет умеренной в ближайшие два года благодаря тому, что банки будут учитывать опыт, полученный в период предыдущих кризисов.

К негативным факторам агентство относит в первую очередь сложную операционную среду, следует из отчета. «Операционная среда для российских банков останется сложной, поскольку медленное восстановление основных макроэкономических факторов будет и в дальнейшем ограничивать рост бизнеса и его прибыльность, а геополитическая напряженность и неопределенность в отношении режима санкций будут еще больше ограничивать доверие участников рынка к банковскому сектору», — поясняют эксперты.

Они полагают, что усиление конкуренции и давление на маржу будут негативно влиять на банковский сектор. Медленное урегулирование значительного объема проблемных и реструктурированных кредитов, в совокупности составляющих около 20%, будет оказывать дополнительное давление на показатели прибыльности и капитализации банковского сектора. Восстановление банковского сектора будет длительным и неравномерным, предупреждают аналитики.

Также они прогнозируют снижение готовности правительства предоставлять поддержку частным банкам и увеличение числа небольших банков, которые по мере усиления конкуренции в секторе будут вынуждены объединиться с более сильными или уйти с рынка.

Banki.ru

 

S&P: эффективность банковского надзора в России могла бы быть выше

Центробанк РФ смог сохранить доверие общества к банковскому сектору, однако эффективность банковского надзора могла бы быть выше. Такое мнение аналитиков S&P Global Ratings приводится в опубликованном рейтинговым агентством отчете «Оценка отраслевых и страновых рисков банковского сектора: Российская Федерация».

«Хотя в 2017 году у ряда проблемных банков были отозваны лицензии или в отношении них был начат процесс финансового оздоровления, регулирующий орган — Центральный банк Российской Федерации (Банк России) смог сохранить стабильность и доверие общества к банковскому сектору страны. Вместе с тем мы считаем, что эффективность банковского надзора могла бы быть выше», — говорится в отчете.

S&P прогнозирует «дальнейшее укрепление рыночных позиций государственных банков, которые уже сейчас занимают прочное положение в банковском секторе», причем конкуренция в секторе, по мнению аналитиков, будет усиливаться.

В агентстве также считают, что готовность правительства предоставлять поддержку частным банкам будет носить все более ограниченный характер. «По мере усиления конкуренции в банковском секторе увеличится число небольших банков, которые будут вынуждены объединиться с более сильными финансовыми организациями или уйти с рынка», — прогнозируют эксперты.

Banki.ru

 

Госбанки ведут борьбу за новый мегапроект

Российские банки хотят заработать на финансировании строительства одного из крупнейших железнодорожных проектов — Северный широтный ход на Ямале (СШХ), пишут «Ведомости».

Чтобы построить центральный участок железной дороги Обская — Салехард — Надым нужен кредит на 97,2 млрд рублей, сказано в презентации проекта. По данным издания, на конкурс подано три заявки: от Сбербанка, ВТБ и синдиката банков с участием ВТБ, ВЭБа, Евразийского банка развития (ЕАБР) и Газпромбанка.

Проект структурирован таким образом, что основные участники — РЖД, «Газпром» и правительство Ямало-Ненецкого автономного округа — финансируют объекты собственной существующей инфраструктуры, а на строительство новых объектов привлекаются частные средства, есть и государственная поддержка концессионной схемы, комментирует представитель Минтранса.

Банки очень заинтересованы финансировать этот проект. «Это большой капиталоемкий проект, рассчитываем заработать на нем, конечно же, миллиарды рублей», — рассказал изданию один из банкиров.

По информации газеты, сейчас выбирают между заявкой Сбербанка и синдиката кредиторов. Итоги могут быть подведены раньше, чем до конца октября — уже в ближайшую неделю.

Banki.ru

 

НСПК: по картам «Мир» в сентябре совершено более 125 млн операций

За сентябрь по картам «Мир» проведено свыше 125 млн операций. Об этом сообщил генеральный директор АО «Национальная система платежных карт», которое выступает оператором  платежной системы «Мир», Владимир Комлев на заседании Межрегионального банковского совета при Совете Федерации.

Он указал, что на сегодняшний день выпущено более 45 млн карт «Мир», а их доля от общего рынка эмиссии практически достигла 17%. «За сентябрь по национальным картам проведено свыше 125 миллионов межбанковских операций, в то время как общее их количество превысило 320 миллионов трансакций», — приводятся озвученные Комлевым данные в релизе НСПК.

«Уже сейчас карты «Мир» принимаются в Армении, а также начинают работать в части инфраструктуры Белоруссии. Подобные проекты ведутся и с другими странами, и самое главное, что строятся они на базе технологий платежной системы «Мир». Таким образом, мы свои наработки и технологии продвигаем во внешний мир», — отметил глава НСПК.

Banki.ru

 

Медведев призвал устранить цифровое неравенство российских субъектов

Цифровое неравенство, возникшее между федеральными центрами и регионами России, следует устранить для расширения возможностей медицины, образования и предоставления государственных услуг, заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.

Россия, по его словам, действительно, занимает первое место в Европе и шестое в мире по количеству пользователей Интернета во многом по той причине, что он дешевле, чем во многих развитых странах, и это конкретное преимущество следует сохранить.

«Однако цифровизация, это можно признать откровенно, коснулась пока вот в таком большом масштабе крупных городов. Если Москву и Петербург реально можно сравнить с мировыми лидерами, то другие регионы... отстают. Мы намерены вот это цифровое неравенство устранять, в том числе для разрешения и расширения возможностей медицины, дистанционного образования, предоставления государственных услуг», — заявил премьер-министр во время выступления на московском международном форуме «Открытые инновации».

РИА Новости

 

В Крыму выдано более 2 млн карт Мир

РНКБ Банк выдал жителям Республики Крым и г. Севастополя более 2 млн карт "Мир" с начала их эмиссии в мае 2016 г. Об этом сообщили в пресс-службе кредитной организации. 

В настоящее время РНКБ Банк входит в топ-5 лидеров по выдаче карт «Мир» в России. По данным Банка, 29% от указанного количества составляют зарплатные карты, 23% – пенсионные, 16% – кредитные, 15% – дебетовые, 14% – социальные, 2% — корпоративные и 1% – премиальные. Среднее количество выданных карт в день составляет около 3000 штук.

 «На сегодняшний день карта «Мир» РНКБ» есть практически у каждого жителя полуострова, – говорит вице-президент-директор по розничному бизнесу РНКБ Банк (ПАО) Николай Билан. – За год обороты по картам «Мир» РНКБ в платежных терминалах увеличились в 2,7 раза, а количество платежей с помощью карт РНКБ в сети Интернет сегодня составляет около 11000 транзакций в сутки. Владельцы карт «Мир» РНКБ могут пользоваться всеми возможностями мобильного приложения и интернет-банка, а также специальными депозитными и кредитными программами с максимально выгодными условиями, без скрытых платежей и комиссий».

Все владельцы карт РНКБ автоматически становятся участниками программы лояльности «Ваш бонус», которая позволяет накапливать бонусы при расчете картой в сети магазинов – партнеров программы и тратить их при последующих покупках, экономя собственные средства. Кроме того, держатели карт РНКБ могут воспользоваться программой лояльности платежной системы «Мир».

Для держателей карт РНКБ создана самая широкая сеть банкоматов и терминалов самообслуживания на территории Республики Крым и г.Севастополя. Картой можно пользоваться во всех банкоматах и POS-терминалах в торговых точках на территории РФ.

Plusworld

 

Объединение банков. Как эффективно интегрировать системы

Нелегкий выбор интеграции  

Объединение банков в стране стало перманентным, как революция у Троцкого. Этот процесс, помимо решения чисто технических вопросов оптимизации ИТ-инфраструктуры, затрагивает и множество налаженных в банках процедур и схем оказания финансовых услуг, организацию работы ИТ-специалистов и бизнеса банка в целом. Гарантом успеха здесь является принятие руководством банка эффективных решений с минимальными рисками временной дезорганизации работы объединяемых банков и потери части их достижений.

Решение оставить или «выбросить» стабильно работавшую систему всегда означает риск. Есть ли способ его избежать?

Как правило, в банках исторически накапливается достаточно пестрый «зоопарк» систем разнообразных поставщиков, и каждый поставщик по понятным причинам старается доказать, что его система самая лучшая и именно она должна остаться в объединенном банке. Но, как известно, во всем есть свои плюсы и минусы. Потому решение оставить или «выбросить» ту или иную стабильно работавшую систему всегда означает риск потери каких-то плюсов с приобретением минусов. Есть ли способ этого избежать?

Очевидно, что анализируя работающие в объединяемых банках системы, руководство банка прежде всего сравнивает однотипные системы по тому функционалу, который они обеспечивают. Однако объективность оценки в этом случае довольно затруднительна, потому что каждый поставщик стремится доказать функциональную полноту своей системы. Экспертиза в данном случае столь же малоэффективна, поскольку, как всегда, главное скрыто в деталях.

Процесс должен быть гибким и не одноразовым

Принципиально новый подход к решению вопросов интеграции был предложен и осуществлен компанией MobilPay при объединении банков РНКБ и Крайинвестбанка, Бинбанка и МДМ-банка (вместе с Москомприватбанком и др. банками, входящими в холдинг). А сейчас встал вопрос об интеграции систем объединяющихся банков БФК-Открытие и Бинбанка. 

Начну с того, что наша стратегическая концепция любого такого объединения – интеграция систем должна быть процессом гибким и не одноразовым. 

Что это значит? И что для этого нужно?

Во-первых, это значит, что развитие комплексной системы банка происходит постоянно, и добавляемые или модернизируемые компоненты/системы должны интегрироваться в общую систему банка в любом случае, а не только при объединениях, давая заметный ожидаемый результат. Во-вторых, при объединении банков задача усложняется только количеством компонент и наличием «похожих» компонент, различных во множестве деталей. Именно это множество деталей, как правило, очень важных для хорошей работы системы, и вызывает основные споры и колебания при принятии решений. Как избежать здесь зависимости от «человеческого фактора», есть ли способ сделать этот процесс объективным? 

Прежде всего уместно задать вопрос: кто будет «главным интегратором», т. е. кто готов в конечном счете отвечать за результат работы интегрированной системы? Для этого следует посмотреть функционал мониторинга – если не всей комплексной системы банка, то хотя бы одного из каналов обслуживания клиента. В банке на сегодняшний день их всего четыре: оперкассы, система дистанционного банковского обслуживания через банкоматы и платежные терминалы (ДБО), интернет-банк и мобильные приложения. Канал ДБО в нашем случае самый показательный. 

Сейчас в банках наметились попытки выстроить в рамках концепции омниканального обслуживания «единый канал» с целью объединить информацию о клиенте и его услугах, дать клиенту возможность выполнения услуг в различных каналах обслуживания по единым правилам и т. д. Но в такую омни-систему невозможно заложить специфику работы каждого канала со своими устройствами и возможностями. Поэтому первый уровень интеграции комплексной банковской системы выглядит так: сначала омни-сис-тема ведения общих реестров (клиентов, банковских услуг, выполненных операций, условий оказания услуг и т. д.), а далее – четыре канала обслуживания клиентов со своим мониторингом, диагностикой проблемных ситуаций и управлением обслуживания клиентов. И у каждого канала – свои устройства и средства управления, своя интегральная ответственность за все выполненные в канале операции, за обработку сбоев и гарантированную сохранность данных, своя статистика и аналитика операций и т. д. И каждый из этих каналов использует собственные системы управления эксплуатацией входящих в него компонент/систем. 

Теперь рассмотрим канал ДБО как самый технически сложный из-за большой степени автоматизации обслуживания клиентов и использования достаточно сложных технических устройств. В работе данного канала – системы ДБО банка – участвуют: 

  • Банкоматы и платежные терминалы, депозитарные машины и т. п. (далее – АТМ). Каждый терминал обладает набором специальных, технически сложных устройств от разных производителей оборудования;
  • Процессинг обработки карточных операций (своих и «чужих» банковских карт).
  • Платежно-интеграционный сервер (хаб), обеспечивающий, в частности, онлайн-платежи;
  • АБС банка (главная финансово-бухгалтерская компонента во всех каналах).
  • CRM-система работы с банковскими продуктами, клиентами и партнерами банка;
  • Вспомогательные системы банка (call-центр, инкассация и др.).

Кроме того, эта система ДБО взаимодействует также с внешними системами, среди которых:

  • Биллинговые онлайн-системы провайдеров услуг (таких как Билайн, МТС, Мегафон и др.);
  • Биллинговые онлайн-системы агрегаторов платежных услуг (таких как «Элекснет», ФСГ и др.);
  • Онлайн- и офлайн-системы прямых поставщиков услуг (ДПУ-услуг), в т. ч. госуслуг и услуг бюджетных организаций;
  • Офлайн-системы поставщиков регулярных услуг (университеты, школы, детские сады, фитнес-центры, страховые компании, негосударственные пенсионные фонды и многие другие).

Взаимодействие этих систем с учетом всевозможных сбоев, наличия весьма сложных параметров платежных операций, необходимости считывания ряда исходных данных, полученных от поставщика услуг (например, считывания QR-кода квитанции или полученных от поставщика данных о начислениях и задолженности) – довольно сложный процесс, который должен контролироваться от начала до конца, без тупиковых ситуаций, с автоматической обработкой всех сбойных ситуаций, с обеспечением безопасности и защитой интересов банка и клиента. Кроме того, процесс должен быть удобным, динамичным, легко развиваемым, устойчивым и т. д., и т. п. 

Нужно ли говорить, что поставщики ПО для всех компонент/систем ДБО стараются максимально удовлетворить бизнес банка в обеспечении сразу всех этих требований – по мере своих сил и возможностей. Именно в деталях этого обеспечения и кроются трудности в принятии решения: какой системе, какому поставщику ПО отдать предпочтение?

При слиянии банков приходится сравнивать поставленные им компоненты/системы с учетом важных деталей их реализации

Заметим при этом, что поставленные в банк компоненты/системы быстро устаревают, требуется постоянное их развитие: появляются новые устройства (например, АТМ с ресайклингом), новые услуги (например, платежи бюджетным организациям), банкноты и монеты нового образца и карты, новые технологии (например, бесконтактные карточные платежи) и т. д. От поставленных компонент/систем требуется оперативное реагирование и модернизация. Как правило, чем больше поставщик ПО, тем медленнее он реагирует. Иногда поставщик буксует в ожидании новой версии ПО другого поставщика (например, ПО процессинга для АТМ с ресайклингом). Естественно, что при слиянии банков приходится сравнивать различные поставленные в свое время этим банкам компоненты/системы с учетом важных технических деталей их реализации.

На банкоматах и платежных терминалах устанавливается мультивендорное ПО МР-Terminal, объединяющее все функции эмулятора DDC/NDC и агента платежного хаба

Практика – критерий истины  

Известно, что практика есть критерий истины. Чтобы «капитально» решить все описанные выше проблемы, мы предлагаем банкам не только теоретически правильный, но и проверенный на практике путь: осуществить стыковку (взаимодействие) ныне работающих в банках систем и затем провести оптимизацию работы ДБО на основе реального опыта работы этой системы и сравнительных оценок, а главное – с сохранением всех ранее накопленных полезных качеств в системах ДБО объединяемых банков. Для этого предпринимаются следующие шаги: 

  На банкоматах и платежных терминалах устанавливается мультивендорное ПО МР-Terminal, объединяющее все функции эмулятора DDC/NDC и агента платежного хаба, вместе с сертифицированным ядром МР-EMV и компонентой МР-Guard для централизованного контроля и синхронизации ПО, экранов и настроек на удаленных банкоматах и платежных терминалах.

  Серверные платежные приложения MobilPay, e-Kassir, AnyWay и т. п. интегрируются и работают параллельно как виртуальные сервера на одном или нескольких серверных компьютерах, сохраняя все свои плюсы и минусы работающих систем в этих банках.

ПО MobilPay обеспечит единый мониторинг, диагностику и автоматизированное управление системой

  • Сервер MobilPay обеспечивает общее управление всеми АТМ и интеграцию со всеми другими системами объединенного банка, которые по тем или иным причинам окажутся полезными в общей (комплексной) системе ДБО объединенного банка.
  • При этом ПО MobilPay обеспечит единый мониторинг, диагностику и автоматизированное управление системой, включая управление сервисным и инкассационным обслуживанием, управление движением наличности в ДБО объединенного банка, централизованный контроль и обновление ПО на всех банкоматах и терминалах, рабочих станциях операторов ДБО-МР и т. д.
  • ПО MobilPay обеспечит также работу омни-системы для интеграции ДБО-МР с другими каналами обслуживания клиентов банка (оперкассы, интернет-банк и мобильные приложения).

На схеме такой интеграции систем в банке розовым цветом выделены компоненты, участвующие в интеграции комплексной системы ДБО банка: АТМ и некоторые серверы ДБО (имеющиеся у банков серверы платежных транзакций и сервер интеграции систем с использованием набора веб-сервисов API).

 

Такая схема интеграции систем банка обеспечивает минимальные риски принимаемого решения: 

В переходный период проведения интеграции продолжают работать все системы банка и услуги клиентам, бухгалтерия и бизнес продолжают работать по наработанным процедурам (договорам, проводкам, сверкам операций и т. д.).

  • Одновременно вся система работает под общим мониторингом, диагностикой и автоматизированным управлением эксплуатацией на базе инструментов ПО MobilPay (при этом не отключаются другие инструменты, например, мониторинг Proview и т.п.).
  • Далее осуществляется спокойная оптимизация работы системы: настраиваются наиболее эффективные каналы прохождения транзакций в системе, удаляются дублирующие элементы, унифицируются и настраиваются общие параметры услуг (комиссии, диалоги с клиентом и т. п.). Все это делается, опять же, не нарушая полноты и качества клиентского обслуживания.
  • В полную силу внедряется омни-система унификации и интеграции ДБО с другими каналами обслуживания клиентов объединенного банка (необходимые веб-сервисы для такой интеграции уже разрабатывались для омни-системы Бинбанка).

Возникает вопрос: могут ли другие поставщики ПО для системы ДБО обеспечить такую же безопасную интеграцию систем с последующей их оптимизацией на основе анализа практической работы комплексной системы?

Сервер MobilPay обеспечивает общее управление всеми АТМ и интеграцию со всеми другими системами объединенного банка

Конечно, не все поставщики ПО смогут обеспечить такие требования банка. Но банк вправе запросить у всех поставщиков ПО для систем ДБО предложение по интеграции с обязательным требованием обеспечить общую конечную ответственность за работу канала ДБО и за сохранение всех достигнутых в объединяемых банках плюсов. И посмотреть результат.

Резюмируя обсуждаемые в данной статье вопросы, можно сказать, что существующие на данный момент предложения ПО для систем ДБО, по крайней мере на примере ПО MobilPay, обеспечивают достаточный уровень возможностей для интеграции и оптимизации системы из поставленных банкам компонент. А предложенный путь реализации процесса интеграции позволяет решить задачу с минимальными рисками и снижением зависимости принимаемых решений от человеческого фактора, а главное – с сохранением всех уже имеющихся достижений в работающих системах ДБО объединяемых банков. Последнее – очень важно для бизнеса банка.

Необходимо подчеркнуть также еще одну важную деталь: ПО MobilPay является полностью отечественным программным обеспечением с регистраций всех лицензионных прав, включая компоненту EMV для работы с чиповыми картами, сертифицированное ПО для банкоматов и терминалов на соблюдение стандартов безопасности PA DSS и процессинговых протоколов NDC/DDC.

Вместо послесловия. Три вопроса о ПО 

Некоторые общие разумные требования к компонентам системы ДБО, помогающие принять правильные решения, освещены ниже. 

1. Какое ПО нужно ставить на АТМ? 

Безусловно, оно должно обеспечить работу с процессингом и платежным хабом, а также централизованную удаленную поддержку этого ПО в условиях постоянного развития и усовершенствования. Отсюда – обязательное наличие следующего полного комплекта: 

ПО XFS для работы с устройствами АТМ + ПО для работы с процессингом по протоколам DDC/NDC + ПО EMV для работы с чиповыми картами + ПО управления АТМ + ПО управления платежными операциями ДБО + ПО мониторинга и диагностики устройств АТМ + ПО удаленной поддержки и обновления ПО для АТМ. 

Устанавливать все эти программы желательно в комплексе, с поддержкой единого поставщика этого банкоматного ПО. 

Заметим, что в ряде банков используется разделение банкоматного ПО на агента процессинга (например, эмулятора NDC) и агента платежного хаба (стыкуемого с эмулятором, например, через Web-Exit). Это приводит к последующему «раздвоению» ответственности за наличные и безналичные операции ДБО и к усложнению общих процедур обработки финансовых результатов. Не говоря уже о невозможности обеспечить реальный анализ доступности услуг и их недоступности по конкретным техническим причинам из-за негарантированной доставки сообщений процессингу в рамках протоколов DDC/NDC. Опять же, такой «гибрид» компонент от разных поставщиков делает иллюзорным эффективное динамичное развитие банкоматного ПО, общую ответственность и поддержку ПО в условиях бурного развития устройств на рынке. Пример тому – АТМ с ресайклингом. 

2. Какое ПО нужно ставить на платежно-интеграционный сервер (хаб)? 

Такое ПО должно обеспечивать не только полный набор платежных услуг (с массой специфических, объективно существующих сложностей и требований бизнеса), но и средства самостоятельного добавления услуг со всеми нюансами, а также автоматическое встраивание добавленных услуг в меню, во все процедуры проводки и сверки операций, в мониторинг и диагностику, в аналитические и статистические отчеты, в специальные отчеты регуляторов (например, отчет ЦБ-260) и т. д. В нем должен быть высокоуровневый дизайнер, позволяющий специалистам бизнеса банка по данному каналу обслуживания клиентов самостоятельно (без программирования) расширять набор услуг ДБО различной сложности.

Такое ПО должно обеспечивать самостоятельное подключение новых онлайн-поставщиков и агрегаторов услуг, других платежных хабов и платежных систем (например, динамически расширяющихся услуг Федеральной системы «Город»). Иными словами, это ПО должно предоставлять инструмент для подключения и настройки реальных шлюзов, шин и внешних систем без программирования. В противном случае это для банка не только деньги, но и время внедрения новых возможностей и дополнительная зависимость от аутсорсинга доработок ПО и сопровождения новаций.

Программное обеспечение MobilPay можно назвать «базовым ПО для интеграции систем ДБО» при объединении банков

Это ПО должно обеспечивать не только оперативный «ручной» мониторинг и диагностику проблемных ситуаций в системе ДБО, но и автоматическую генерацию рутинных инцидентов с автоматизированным процессом оформления сервисных заявок и контролем их выполнения – так называемый инцидент-менеджмент. По существу, стыкуемый с системой сервисной организации и контролирующий выполнение ею SLA-условий сервисного обслуживания АТМ.

ПО должно обеспечивать автоматический сбор, анализ и прогнозирование движения наличных средств в устройствах АТМ и в ДБО в целом (с учетом специфических дней и самообучением прогнозирования), контроль за загрузкой кассет и управление инкассацией (с учетом ресурсов и реальных ситуаций, снижением фондируемой наличности и т .д.).

В конечном счете ПО платежно-интеграционного сервера (хаба) должно обеспечить и ведение единой базы данных по всем событиям и операциям в системе ДБО как для наличных, так и безналичных, и нефинансовых клиентских операций. И еще – 24х7 отказоустойчивость и простую масштабируемость (расширение устройств АТМ).

Возникает вопрос, есть ли хоть одна система ДБО, имеющая такое полноценное ПО? Оказывается, есть, и называется – MobilPay. И это не рекламная акция – приведенный выше набор требований к системе реально работает в ряде банков РФ. В том числе в Бинбанке, РНКБ, ТКБ и др.

Более того, ПО MobilPay обеспечивает варианты «виртуального» объединения банков, когда одна система ДБО обслуживает несколько банков (или филиалов) в режиме коллективного пользования. В этом смысле ПО MobilPay можно было бы назвать «базовым ПО для интеграции систем ДБО» при объединении банков, содержащим необходимый и достаточный набор серверных инструментов интеграции (приведенных на схеме рис.).

ПО MobilPay позволяет настраивать выполнение той или иной платежной услуги через выгодного для банка «посредника»

3. Какое ПО различных поставщиков можно интегрировать с этим «базовым ПО»?

Собственно, любых, например, E-Kassir, ЦФТ, AnyWay и т. п. При этом объединенный банк сохранит все возможности этих платежных хабов, все реализованные и внедренные услуги и качества (параметры, настройки и схемы выполнения) услуг, все их возможности мониторинга и диагностики. Более того, ПО MobilPay позволяет настраивать (оптимизировать) выполнение той или иной платежной услуги через выгодного для банка «посредника» (канал, хаб), гибко перераспределяя пути выполнения операций в системе ДБО. И оставаясь при этом «генеральным ответственным» за все операции ДБО в целом!

Важно подчеркнуть, что ПО MobilPay в принципе способно обеспечить все перечисленные выше «непростые» технические требования к интеграции систем объединяющихся банков.

Plusworld

 

Премьер-министр РФ: в сфере кибербезопасности нужна кооперация на глобальном уровне

Обеспечение кибербезопасности требует кооперации на национальном и глобальном уровне, а не обвинений друг друга в тех или иных проблемах. Об этом заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на пленарном заседании международного форума «Открытые инновации» в Сколково.

Он отметил, что кибербезопасность является приоритетной темой для всех государств и Россия здесь не исключение. «Именно с развитием технологий усложняется палитра всяких разных виртуальных мошенничеств. По оценкам экспертов, только в 2017 году кибератаки привели к убыткам в районе 1 триллиона долларов», — сказал Медведев, отметив, что в России ущерб составил 600 млрд рублей.

«Сейчас вопросами кибербезопасности в основном занимается бизнес, однако, совершенно очевидно, необходима кооперация и на национальном, и, что особенно важно, на глобальном уровне», — подчеркнул премьер-министр РФ. «Гораздо проще критиковать друг друга, говорить, что те или иные проблемы существуют, или обвинять друг друга в чем-то, а вот договориться на глобальном уровне — это задача гораздо более сложная и более важная», — заключил Медведев.

TASS

 

«Дочка» Сбербанка защитит бизнес от кибератак

Помимо банков и министерств к национальной программе по информированию государства о кибериинцидентах планируется подключить небольшие компании. Работать с малым бизнесом могут поручить подконтрольной Сбербанку IT-компании «Бизон».

Присоединившиеся к ГосСОПКА компании получат возможность «в автоматизированном режиме» обмениваться данными об актуальных киберугрозах и пользоваться сопутствующими услугами и сервисами, говорится в плане.

Проект должен стартовать 1 ноября 2018 года. Источники его финансирования в плане отсутствуют.

В числе ответственных исполнителей указаны, в частности, Сбербанк и его дочерняя компания «Безопасная информационная зона» («Бизон»), основанная в 2016 году. Сбербанк также выступает центром компетенций федерального проекта «Информационная безопасность». В рамках нацпроекта «Цифровая экономика» планируется использовать опыт Сбербанка для защиты малого и среднего бизнеса, подтвердили газете Коммерсантъ в пресс-службе банка. Там называют «Бизон» «визионером» российского рынка кибербезопасности, среди клиентов которого «крупнейшие компании» из сфер финансов, энергетики, воздушных перевозок и т. д. Компания, в частности, оказывает более десяти комплексных услуг по предотвращению инцидентов и расследованию киберпреступлений, например тестирование на проникновение. «Мы ведем деятельность по реагированию на инциденты и проводим тестирования на проникновения более чем в 50 странах мира»,— сообщили в Сбербанке.

Ранее подключение к ГосСОПКА малого бизнеса не предполагалось.

Plusworld

 

Георгий Лунтовский сравнит наличные и безналичные платежи на ноябрьском ПЛАС-Форуме

Президент Ассоциации банков России Георгий Лунтовский выступит на конференции ноябрьского ПЛАС-Форума «Банковское самообслуживание, ритейл и НДО».

Тема выступления Г. Лунтовского: «Наличные и безналичные платежи: затратность, анонимность и инновационность».

Георгий Лунтовский в 1978 г.  окончил Всесоюзный заочный финансово-экономический институт, в 1997 г. — Академию народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации. Кандидат экономических наук. С 16 марта 2005 г. по 31 августа 2017 г. являлся первым заместителем Председателя Центрального банка РФ. Член Совета директоров Банка России с октября 2013 года по сентябрь 2017 года. В настоящее время является Президентом Ассоциации банков России.

Plusworld

 

ОБЗОР МЕЖДУНАРОДНЫХ СОБЫТИЙ

 

США ввели санкции против 20 иранских компаний и банков

Минфин США объявил о введении санкций в отношении 20 компаний и банков из Ирана. Ограничительные меры введены за поддержку квазивоенной организации «Басидж», подотчетной Корпусу стражей исламской революции (КСИР).

В частности, в черный список попали банки Mellat, Parsian Bank, Sina Bank, инвесткомапния Bahman Group, а также Иранская тракторная компания (ITMC). Вашингтон также считает, что финансирование осуществлялось через иранский Mehr Eqtesad Bank.

«Эта обширная сеть (компаний) предоставляет финансовую инфраструктуру силам «Басидж» для вербовки, обучения и инструктажа детей, которых затем отправляют воевать в инициированных КСИР конфликтах в регионе», — говорится в сообщении.

Юридическим и физическим лицам США запрещается вести любой бизнес с фигурантами списка, блокируются долларовые расчеты и активы фигурантов в США.

В июле Вашингтон ввел санкции против туристической компании Mahan Travel, связанной с иранской авиакомпанией Mahan Air, которая с 2011 года уже находилась под ограничениями за перевозку «Корпуса стражей исламской революции».

РБК

 

КНДР может стать членом Всемирного Банка

КНДР сможет стать членом Всемирного банка, когда проведет реформы, которые повысят открытость экономики страны. Об этом заявил старший вице-президент Всемирного банка Махмуд Мохиелдин, посетивший с визитом Сеул.

По его словам, организация «будет рада приветствовать любую из стран, еще не являющуюся ее членом».

В то же время, отметил М.Мохиелдин, для вступления во Всемирный банк государства должны соответствовать «ряду требований, включая ожидания мирового сообщества относительно мира и стабильности на Корейском полуострове». Кроме того, добавил он, сначала КНДР должна стать членом Международного валютного фонда.

М.Мохиелдин также отметил, что КНДР придется провести реформы, чтобы сделать экономику страны «более открытой». «К счастью, Всемирный банк — не политическая организация. Мы не даем комментариев относительно политических вопросов и процедур. Мы готовы рассмотреть заявку на членство в любой момент, когда к этому готова страна-заявитель», — подчеркнул старший вице-президент.

Plusworld

 

Ассоциация IPChain планирует внедрить технологию блокчейн в Узбекистане

Ассоциация IPChain и департамент инноваций муниципалитета Ташкента подписали меморандум о взаимопонимании в сфере развития института интеллектуальной собственности в условиях перехода к цифровой экономике. Об этом сообщила пресс-служба IPChain.

«Мы надеемся, что сотрудничество с IPChain даст толчок развитию всей сферы интеллектуальной собственности Узбекистана. Ученые, изобретатели и люди творчества, как правило, не всегда ясно представляют, как монетизировать свои объекты интеллектуальной собственности. Теперь они будут знать, что авторские права работают и могут приносить доход», — цитирует пресс-служба руководителя департамента инноваций муниципалитета Ташкента Джасура Захидова.

Президент ассоциации Андрей Кричевский в свою очередь подчеркнул, что организация планирует внедрение IPChain как стандарта, а также запуск тех сервисов, которые работают на базе инфраструктуры на территории России. «Возможно, узел сети IPChain будет развернут на базе патентного ведомства Узбекистана», — приводит его слова пресс-служба.

По словам Кричевского, представители ассоциации планируют посетить Ташкент и «в первую очередь уделить внимание оцифровке патентных данных».

ТАСС

 

Венесуэла отказалась от использования доллара на валютном рынке

Венесуэла отказалась от продажи доллара на валютном рынке, заявил вице-президент страны Тарек Эль-Айсами. Об этом сообщает RT.

Причиной такого решения стали санкции, введенные США в отношении Боливарианской Республики. Как заявил Эль-Айсами, ограничительные меры «блокируют возможность продолжения торговли американским долларом на валютном рынке Венесуэлы». Теперь вместо него будет использоваться евро.

Вице-президент также назвал санкции незаконными и противоречащими нормам международного права. По его словам, финансовая блокада Венесуэлы влияет и на государственный, и на частный секторы экономики страны, включая фармацевтику и сельское хозяйство. Ограничения показывают, «как далеко может зайти империализм в своем безумии», заключил Эль-Айсами.

РИА Новости

 

СМИ: крупные банки, включая Credit Suisse, не примут участия в инвестфоруме в Эр-Рияде

Несколько крупных банков, включая швейцарский Credit Suisse, решили не участвовать в международной конференции по инвестициям в Саудовской Аравии на фоне ситуации с исчезновением журналиста Джамаля Хашкаджи. Об этом во вторник сообщило агентство Reuters.

По данным агентства, от Credit Suisse на форуме, который пройдет в Эр-Рияде 23—25 октября, должен был присутствовать исполнительный директор банка Тиджан Тиам. Как указывает Reuters со ссылкой на источник, причиной его отказа от участия является исчезновение Хашкаджи. Кроме того, к бойкоту конференции присоединились президенты британских банков HSBC и Standard Chartered Джон Флинт и Билл Уинтерс. Отмечается, что они не уточнили причины такого решения.

В последние дни несколько руководителей крупных компаний отказались от участия в конференции в Саудовской Аравии. В их число входят представитель корпорации Google Дайен Грин, гендиректор банка JPMorgan Chase Джейми Даймон и председатель совета директоров автомобилестроительной корпорации Ford Уильям Форд.

Между тем ранее стало известно, что глава Минфина США Стивен Мнучин пока не планирует отменять поездку на международный форум. Однако окончательное решение, по словам главы Национального экономического совета Белого дома Лоуренса Кадлоу, будет зависеть от ситуации вокруг Хашкаджи.

TASS

 

Visa, Mastercard и PayPal грозят штрафы за нарушение закона

Новое постановление, вступившее в силу во вторник (16 октября), требует от платежных компаний хранить всю информацию об операциях с жителями Индии на компьютерах внутри страны.

Но Visa, Mastercard, American Express, Amazon и PayPal запросили больше времени для выполнения указа, объяснив, что их системы по обнаружению мошенничества и другие системы обработки данных, используемые во всем мире, не могут быть быстро переработаны для работы в одной стране.

Вместо этого компании предлагали хранить копии индийских данных в стране, чтобы регулирующие органы, налоговые органы и правоохранительные органы могли легко получить к ним доступ.

Но Резервный банк Индии (RBI) предупредил фирмы о том, что он будет принимать меры, в том числе налагать штрафы, если они не успеют в срок.

Представители Visa и American Express отказались от комментариев, в то время как представители Mastercard и RBI проигнорировали многочисленные запросы.

“Соблюдение местных законов и регулирования является для нас первоочередной задачей во всех странах, в которых мы работаем. Мы продолжаем тесно сотрудничать с регулирующим органом Индии в этом направлении” - Пресс-служба Amazon

Правительство США также собирается биться за компании. Американские сенаторы Джон Корнин и Марк Уорнер вместе с сопредседателями собрания Сената Индии, отправили письмо премьер-министру Индии Нарендре Моди, призывая его смягчить свою позицию.

Сенаторы предупредили, что требование хранить данные, хранящиеся на местном уровне, является «ключевыми торговыми барьерами» между двумя странами.

“Мы рассматриваем это [локализацию данных] как фундаментальный вопрос для дальнейшего развития цифровой торговли и он имеет решающее значение для нашего экономического партнерства” - Из письма сенаторов США

Мукеш Аги, исполнительный директор Форума стратегического партнерства США и Индии, признал, что платежные компании недовольны регулятором, поскольку тот «отказывается садиться и обсуждать».

pymnts.com

 

Альтернативные финансы: запущен еще один мобильный банк

Приложение Up было создано компанией Ferocia, которая занимается технологическими разработками. Цифровой банк уже обслуживает 1,500 пользователей, которые в общей сумме перевели более $2.2 млн с помощью данной платформы. Up не нуждается в собственной банковской лицензии, так как работает под руководством Bendigo и Adelaide Bank.

Мобильное приложение Up позволяет клиентам отслеживать свои деньги в режиме реального времени, заводить несколько сберегательных счетов,автоматически планировать предстоящие платежи по счетам и своевременно оплачивать их. Также платформа предоставляет возможность проанализировать свои расходы, например, сколько вы потратили в определенном магазине за месяц или год. Оплата за снятие средств и обслуживание не взимается в большинстве австралийских банкоматов. Международные транзакции с помощью Up также являются бесплатными.

Платформа Up уже поддерживает кошельки Apple Pay, Google Play, Garmin Pay и Fitbit Pay.

thepaypers.com

 

Mastercard и Visa усилят контроль за обслуживанием криптовалютных карт

Платежные системы Mastercard и Visa посчитали операции с цифровыми валютами небезопасными, поэтому готовятся ввести новые жесткие правила для работы с криптовалютами. Теперь обработка возвратных платежей может продолжаться до 540 дней после даты транзакции. Полгода назад платежная система Mastercard назвала данные сферы небезопасными.

Эти нововведения коснутся компаний, работающих с ICO, криптовалютами,бинарными опционами и участников рынка Forex. Также они повлияют на операторов, которые работают в офшорах и компаниях с неопределенным нормативно-правовым полем.

Masterсard запустили изменения уже с 15 октября, а Visa введет это правило лишь с декабря 2018 года.

liga.net

 

В Amazon хотят определять болезнь по голосу человека

Онлайн-ритейлер Amazon планирует научить своего голосового ассистента Alexa, действовать как врач или медсестра, обнаружив болезнь по изменению голоса пользователя.

Недавно ритейлер подал патент, в котором говорится, что Alexa может определить разные вещи о человеке, исходя из их голоса. Например, счастлив ли человек, грустный, безумный, скучающий или испуганный. Также ассистент может определить, исходя из дыхания или голоса пользователя, если он плачет или устал.

Патент также охватывает возможность идентификации пользователя на основе акцента, возраста и пола, а также фонового шума.

Отмечается, что Amazon планирует отправлять рекламу пользователям на основе того, как они себя чувствуют. Например, если бы Алекса смогла определить, что у пользователя кашель, она предоставила бы ему рекламу для лечения проблем с горлом.

Также в патенте говорится о недавно запущенной функции Whisper, которая позволяет Alexa прошептать ответ, если вопрос был поставлен тихим голосом.

Кроме того, в июне компания подписала соглашение с Национальной службой здравоохранения США о диагностике симптомов заболеваний с помощью Alexa.

pymnts.com

 

RSS

Все новости...