ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
Страны БРИКС начали консультации о создании аналога SWIFT
Замглавы МИД РФ Сергей Рябков сообщил, что обсуждается возможность создания многосторонней платежной системы, которая бы создавала определенную гарантию от рисков, связанных с произвольными решениями стран, в юрисдикции которых находятся действующие платежные системы.
Страны БРИКС начали консультации о создании многосторонней платежной системы, аналогичной SWIFT, заявил в интервью РИА Новости замглавы МИД РФ Сергей Рябков.
«Министры финансов и руководители Центробанков стран БРИКС обсуждают весь комплекс вопросов, в том числе и тематику организации платежных систем и перспективы перехода в возрастающей степени на расчеты в национальных валютах. SWIFT это или не SWIFT, речь в любом случае идет о возможности создания платежной системы многосторонней в формате объединения, которая бы обеспечивала большую независимость, а точнее создавала бы определенную гарантию для стран от рисков, связанных с произвольными решениями в этой сфере, которые могут приниматься странами, в юрисдикции которых находятся действующие платежные системы», — сказал он.
Ранее зампред ЦБ Ольга Скоробогатова заявила, что Банк России предлагает обсудить создание в рамках БРИКС аналога международной системы передачи финансовой информации SWIFT.
Угрозы отключения российских банков от системы межбанковских переводов SWIFT начали звучать еще осенью, сама система заявила, что испытывает давление, однако не намерена на него поддаваться.
Российские власти жестко отреагировали на возможное отключение страны от SWIFT, так, премьер-министр Дмитрий Медведев заявил, что в этом случае реакция России будет «без ограничений». С декабря Центробанк запустил отечественный аналог SWIFT.
Возможное отключение России от SWIFT вызвало неоднозначную реакцию и на Западе. Так, премьер-министр Латвии Лаймдота Страуюма заявила, что это парализует всю мировую экономику.
Россия не единственная страна, которую Евросоюз угрожал отключить от системы SWIFT. В 2012 году Запад в качестве меры давления на Иран заблокировал Тегерану доступ к SWIFT. Тем не менее, финансовая система Ирана не обрушилась, хотя государство столкнулось с рядом сложностей при проведении платежных операций.
Текст полного интервью замлавы МИД РФ Сергея Рябкова читайте здесь
Сегодня начинает работу Петербургский международный экономический форум
ПМЭФ — это площадка, на которой встречаются лидеры новых экономических держав для определения и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом. ПМЭФ привлекает к участию представителей самых различных сообществ для поиска точек соприкосновения и выработки механизмов принятия решений, которые позволят обеспечить экономический рост и стабильность.
Обсуждение на тему: «Национальная система платежных карт — шаг к укреплению стабильности» состоится 19 июня 2015, 17:15-18:30
Выступающие
Владимир Комлев, Генеральный директор, АО «Национальная система платежных карт»
Илья Рябый, Генеральный директор, MasterCard Россия
Ольга Скоробогатова, Заместитель председателя, Центральный банк России
ОБЗОР СМИ
Платежная система БЭСТ выходит на рынок Киргизии
Зара Срапян, генеральный директор ПС БЭСТ, заявила о партнерстве с одним из ведущих киргизских банков: услуги компании теперь доступны в 66 офисах банка «Бай-Тушум».
Платежная система БЭСТ вошла на рынок Киргизии
Первоначальное сотрудничество будет происходить в области денежных переводов. Клиенты банка смогут отправлять и получать денежные переводы по платежной системе «БЭСТ» в трех валютах, Российские рубли, доллары США и Евро. Система предлагает выгодные тарифы для клиентов от 1% от суммы перевода денежных средств.
Платежная система БЭСТ (Россия) основана в 2014 году. Генеральным директором компании является Зара Срапян. Расчетный центр ПС БЭСТ – НКО Объединенная расчетная система.
Платежная система БЭСТ ориентирована на полноценную работу с банками-партнерами по предоставлению как услуг денежных переводов, так и специализированных сервисов, призванных обеспечить клиентам банков полноценные финансовые сервисы. ПС БЭСТ позволяет осуществлять денежные переводы через кассу банка, терминалы или посредством электронного кошелька.
Клиент банка-партнера имеет возможность осуществить перевод на банковскую карту (Visa/MasterCard), погасить кредит, оплатить покупки в интернет магазинах, оплатить услуги связи и переводы в электронные кошельки. Сумма перевода остается на счете банка — отправителя до момента выдачи перевода получателю. Выдача переводов осуществляется как в офисах обслуживания, так и банкоматах.
Банкам-партнерам на бесплатной основе предлагается электронный кошелек (white label). Банк партер может устанавливать собственный тариф на отправку переводов из своего банка, реализовывать функции «Акцептование отправки перевода», получать отчеты в режиме реального времени, эмитировать собственные электронные деньги с помощью собственного электронного кошелька. Операционная поддержка партнеров системы осуществляется в режиме 24×7.
Экономика РФ в целом пока не адаптировалась к новой реальности
По словам председателя Банка России, курс рубля сейчас нашел свое рыночное равновесие. Экономика РФ в целом пока не адаптировалась к новой реальности, заявила председатель Банка России Эльвира Набиуллина в интервью телеканалу CNBC.
«Сейчас можно сказать, что в целом платежный баланс, финансовая система адаптировались к этой новой реальности, чего нельзя сказать пока об экономике в целом. Поэтому, я думаю, еще рано пить шампанское», — сказала Набиуллина.
По ее словам, в конце прошлого года сложилась достаточно сложная ситуация на финансовом рынке, потому что российская экономика, российская финансовая система испытали два достаточно серьезных внешних шока. «Это и закрытие внешних финансовых рынков под влиянием санкций и драматическое падение цен на нефть. Безусловно, это сказалось на ситуации на финансовом рынке», — сказала Набиуллина. Для того чтобы стабилизировать эту ситуацию, ЦБ вынужден был применять целый комплекс мер, включая достаточно серьезное повышение нашей ключевой ставки, добавила глава ЦБ РФ.
«Ситуация начала стабилизироваться где-то в конце января под воздействием этих мер. Затем уже ситуацию поддержал рост цен на нефть, рубль стал укрепляться. И постепенно где-то в первом квартале мы начали понимать, что ситуация на финансовых рынках, на валютном рынке стабилизируется. Это было видно по разным индикаторам — по спредам процентных ставок, в том числе. Они стали возвращаться к тому уровню, который был до периода турбулентного состояния в конце года», — сказала Набиуллина.
О курсе рубля
По словам Набиуллиной, курс рубля сейчас нашел свое рыночное равновесие.
«Курс рубля постепенно нашел свое рыночное равновесие. Я считаю это плюсом режима плавания, хотя переход к нему проходил в сложных условиях. Плавающий курс и переход на режим инфляционного таргетирования, которого очень многие боялись и сейчас побаиваются в стране, — это действительно благо и для экономики, и для финансовой системы», — сказала она.
По ее словам, поведение экспортеров до того, как курс был отпущен в реально свободное плавание, было объективным и естественным. «Если у компаний большие девальвационные ожидания, они придерживают валюту, они ее не продают. И здесь уговорами помочь или заставить предприятие продавать валюту было достаточно сложно, нужно было действительно отпустить курс в плавание, чтобы он нашел свое рыночное равновесие и чтобы участники рынка поверили, что это рыночное равновесие, и исчезли такие сильные девальвационные ожидания, что и произошло», — сказала Набиуллина.
Отвечая на вопрос, правда ли, что для ЦБ комфортным является курс 50-55 рублей за доллар и любое значительное превышение потребует от регулятора ответной реакции, Набиуллина сказала: «Нет, мы комфортно себя ощущаем в рамках любых диапазонов».
«Курс плавающий — он и есть плавающий. Риски возникают, когда происходят очень быстрые, резкие изменения, которые могут создавать, хотя и не всегда создают, риски для финансовой стабильности. Тогда резко возрастают и инфляционные ожидания и так далее. Не любое резкое изменение курса ведет к этому», — сказала она.
О процентной ставке
Процентная политика ЦБ для участников рынка должна быть важнее курса рубля, считает Набиуллина.
«Мы хотим приучить участников рынка к тому, что наша процентная политика гораздо важнее курса. И сейчас такое изменение отношения к нашей политике происходит», — сказала она.
По словам Набиуллиной, экономическим субъектам еще достаточно тяжело привыкнуть, что курс плавает, может изменяться в ту и другую сторону. При этом она отметила, что экономические субъекты стали уже гораздо больше внимания обращать на ключевую ставку ЦБ РФ.
«Наших решений по ключевой ставке на совете директоров ждут, обсуждают, такого не было где-то полтора-два года назад. Конечно, ставка всегда обсуждалась. И ставка Центрального банка имела значение, но номинальный курс был важнее. Но мы в начале пути. Экономические субъекты к этому должны будут привыкать. Это займет определенное время, чтобы перестроить свое отношение к этой политике, безусловно», — сказала Набиуллина.
О ПМЭФ
Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) — возможность сказать партнерам, друзьям из других стран о перспективах российской экономики, заявила председатель Банка России Эльвира Набиуллина в интервью телеканалу CNBC.
«Что касается питерского форума, мы все с нетерпением ждем его и активно участвуем. Это для нас возможность лучше понять, что происходит в мире, в каком глобальном контексте мы живем. И, конечно, возможность сказать нашим партнерам, друзьям из других стран, какие перспективы есть в российской экономике. И, несмотря на сложные времена, действительно перспективы эти есть, экономика активно меняется, перестраивается, открываются новые ниши. И конечно, очень важна повестка структурных реформ, их имплементация, это тоже будет обсуждаться на питерском форуме», — сказала она.
По словам главы ЦБ, несмотря на сложные времена, перспективы эти есть. «Экономика активно меняется, перестраивается, открываются новые ниши. И конечно, очень важна повестка структурных реформ, их имплементация — это тоже будет обсуждаться на Питерском форуме», — отметила Набиуллина.
«Отношение изменится, когда исчезнут очереди»
Гендиректор «Почты России» Дмитрий Страшнов рассказал РБК о том, как он пытается изменить имидж компании, за счет чего планирует увеличивать ее выручку и как «Почта» собирается выходить на банковский рынок.
«Мы хотим построить сберкассу 1970-х годов с современным сервисом и продуктами»
— Если на законодательном уровне все сложится в пользу «Почты России», в каких сегментах планируете зарабатывать?
— Направлений развития несколько. Первое — сегмент массовой адресной рассылки. В России на одного человека приходится в среднем полтора таких сообщения в год, в западных странах — 86 писем, то есть в 57 раз больше. Перспективы можете оценить сами. Далее сегмент G2 °C — корреспонденции от государственных органов частным лицам. Электронная почтовая система в симбиозе с гибридной почтой позволит госорганам сократить расходы на рассылку уведомлений, а граждане смогут получать юридически значимые письма в режиме онлайн. Но, конечно же, одним из самых перспективных сегментов остаются финансовые услуги.
— В финансовой сфере у вас есть сильный противник — Сбербанк.
— Я считаю, что Сбербанк — выдающийся проект талантливого менеджмента. Но это классический банк, который сегодня зарабатывает во всех сегментах, включая корпоративный. Мы же хотим построить достаточно «легкий» банк: в хорошем смысле слова — сберкассу 1970-х годов, но с современными банковскими продуктами и современным уровнем сервиса. Несмотря на то, что идет постепенное перетекание аудитории в онлайн, наличие такой сети, которая есть у «Почты России», будет востребовано еще 15–20 лет. Первичная продажа банковских услуг все равно происходит в офлайне. Особенно это актуально для сельской местности.
У нас нет задачи ворваться на рынок кредитования, чтобы потом, в случае дефолта, бежать и просить денег у государства. Для кредитования населения нужны более серьезные инвестиции в инфраструктуру и более высокий уровень экспертизы. Но для того, чтобы оказывать базовые банковские услуги — открывать счета, выпускать пластиковые карты и принимать платежи и переводы — у «Почты» есть более 200 лет опыта оказания финансовых услуг населению. Через «Почту» проходит объем в 3,5 трлн руб. Поэтому говорить о том, что у нас недостаточно компетенций, — смешно.
— И все же опасения Сбербанка небеспочвенны: вы хотите выйти на банковский рынок с сетью в 42 тыс. филиалов. Сегодня у всех банков вместе взятых порядка 39 тыс. отделений.
— Безусловно, появление государственного финансового института, обладающего такой сеткой отделений, повлияет на расстановку сил в розничном сегменте. Пересечения, безусловно, будут, и конкуренция тоже. Но они будут в городах, где роль почтового банка будет нишевой. Для большинства населения в сельской местности мы можем стать первым банком, где каждый житель России в 16 лет сможет открыть счет и научиться работать с «пластиком».
— В последнее время вы предлагаете целый ряд решений и сервисов для интернет-продавцов. У «Почты России» есть амбиции стать российским Amazon?
— Мы сейчас тестируем площадку по интернет-заказам вместе с партнерами. Перед новогодними праздниками за месяц мы получили 200 тыс. заказов — это очень хороший результат. Мы не хотим быть ни eBay, ни Amazon. Они уже есть, и наша задача, чтобы и eBay, и Amazon пользовались нашими услугами. У нас будет портал-агрегатор по электронной коммерции, на котором смогут размещаться компании и продвигать свой товар. Пользователи будут делать заказы, а мы будем принимать заявки и доставлять покупку в ближайшее отделение связи. В первую очередь такая площадка нужна российским компаниям и частным предпринимателям, которые хотят развивать электронную торговлю. Я сам с удовольствием заказывал бы из Липецкой области, например, мед.
— В прошлые годы интернет-магазины много натерпелись с вашей доставкой. Как вы возвращаете доверие продавцов? Или расчет на то, что у интернет-магазинов зачастую нет альтернативных вариантов?
— В сегменте электронной торговли 2015 год для нас переломный. Понятно, что объемы у компаний, которые занимаются торговлей, несколько снизились. И для них сейчас качественная и дешевая доставка как никогда актуальна. Наши продукты стали конкурентны и по цене, и по качеству. Например, мы впервые прописываем в договорах конкретные сроки доставки, при несоблюдении которых мы готовы платить. Такого никогда не было. Мы начинаем отвечать деньгами за собственные обещания.
— Вы пытаетесь изменить не только бизнес-процессы, но и, по сути, поменять отношение людей к «Почте России». Прошлый ребрендинг, за который, правда, вас ругали, был в 2008 году. Сейчас планируете нечто подобное?
— Изменение имиджа, безусловно, необходимо, и мы это понимаем. Но наша задача поменять его не на год-два, а кардинальным образом. Можно провести бесконечное количество рекламных кампаний, но когда клиенты придут в отделение и опять увидят очередь, то вы получите только обратный эффект.
Поэтому мы второй год занимаемся только рыночными исследованиями и прикладными вещами, которые можно распространить на сеть и которые дадут реальные изменения. На этот год у нас запланированы 26 «пилотов» — отделений нового типа, о которых я уже говорил. Процесс идет непросто, потому что каждое отделение «Почты России» уникально — как по метражу, так и по планировке. Но думаю, со второй половины 2016 года мы начнем тиражировать обкатанные в них решения по всей стране.
— Вы внедряете новые технологии в отделениях, недавно выпустили мобильное приложение, осенью планируется запуск нового сайта. Пытаетесь омолодить вашу целевую аудиторию?
— Мы проанализировали данные и с удивлением обнаружили, как изменилась аудитория «Почты России» с точки зрения уровня образования и дохода, с точки зрения возраста и социального статуса. За последние три года — с 2011 по 2014 годы — количество наших клиентов в возрасте от 20 до 35 лет выросло на 11%, число людей с высшим образованием увеличилось на 7%, с высоким уровнем доходов — на 5%. Нашим мобильным приложением всего за один год работы начали пользоваться более 1,5 млн человек.
Текст полного интервью Главы «Почты России» Дмитрия Страшнова читайте здесь
Мобильный банкинг предпочитают банковским отделениям и интернет-банкингу
По данным Британской банковской ассоциации (British Banking Association), мобильный банкинг стал самым популярным методом управления финансами пользователей в Великобритании.
Эксперты заявили, что мобильный банкинг стал популярнее чем банковские отделения и интернет-банкинг. Ожидается, что в этом году британские пользователи будут использовать 895 млн раз мобильные устройства чтобы проверить свои счета.
А к 2020 году пользователи будут использовать смартфоны и планшеты для управления своими счетами в 2,3 млрд раз больше чем интернетом, банковскими отделениями и телефонным банкингом вместе взятыми.
К концу марта 2015 года британские пользователи 22,9 млн раз загрузили банковские мобильные приложения, что на 8,2 млн больше чем в прошлом году. Кроме того, в этом году с помощью мобильного банкинга британцы переводили 2,9 млрд фунтов стерлингов в неделю. В 2014 году эта цифра составляла 2 млрд фунтов стерлингов.
В банке HSBC только 2% платежей и переводов были проведены в филиале финансового учреждения. А в Barclays каждую минуту в мобильный банкинг заходили 1 980 человек.
«Очень важно, что правительство все больше инвестирует в 4G и высокоскоростную широкополосную связь. Это предоставляет возможность все большему количеству людей принимать участие в революции, которая распространяется через банковскую деятельность», — отметил главный исполнительный директор Британской банковской ассоциации Энтони Браун.
«Тинькофф банк» купил часть карточного портфеля «Связного банка»
«Тинькофф банк» купил часть карточного портфеля «Связного банка» и вчера перевел его к себе на баланс, рассказал источник, близкий к «Тинькофф банку». Это подтвердил предправления «Связного банка» Евгений Давыдович: «Мы продали банку не все работающие карточные кредиты, часть из них осталась у нас на балансе, – сказал он. – Инициатива исходила от «Тинькофф банка», мы согласились с их предложением».
До сих пор в России не было подобных сделок. «Данный тип сделки по передаче карточного портфеля – первый на российском рынке», – считает Давыдович. Это беспрецедентная сделка в России, раньше были сделки по секьюритизации, по передаче задолженности, но карточка – это более технологичная вещь, это инструмент обслуживания, не только погашения, рассказывает предправления «Тинькофф банка» Оливер Хьюз.
«Все клиенты «Связного банка» будут оповещены, карточки клиентов «Связного банка», чей баланс передан нам, будут заблокированы, – описывает технологию Хьюз, – а «Тинькофф банк» взамен выдаст им свои карты и переведет на них их баланс». По картам «Связного банка» в последнее время был целый ряд ограничений на операции, поэтому клиенты только выиграют от такого перехода, считает он.
Он добавляет, что технологически этот процесс сложен. Во-первых, это новая бухгалтерия и новая схема учета, в том числе и для ЦБ, во-вторых, необходимо оперативно развезти много новых карточек по всей стране, обработать звонки, загрузить их в систему процессинга, перечисляет он.
По его словам, банк покупал не весь портфель, а обозначил критерии отбора – это кредиты без просрочки и карты с низким лимитом, которые соответствуют параметрам, поскольку в «Тинькофф банке» традиционно карты с маленьким балансом – в среднем от 25 000 до 35 000 руб. «Размер переданного портфеля мы не раскрываем, но могу сказать, что в отчетности вы не увидите резкого изменения и это значительно нашу жизнь не изменит», – говорит Хьюз.
На 1 мая портфель кредитов «Тинькофф банка» составил 94 млрд руб., следует из его баланса. У «Связного банка» на 1 июня 24 млрд руб. кредитов, практически все они «до востребования», т. е. карточные, объясняет аналитик БКС Юлия Сафарбакова. У банка зарезервировано более 50% портфеля, или 13 млрд руб., следовательно, в периметр сделки может попасть менее половины портфеля, это 11 млрд руб., предполагает она, оговариваясь, что могут быть и скрытые условия сделки, например, продавец обязуется замещать плохие кредиты новыми и т. д.
«Для нас эта сделка выгодна тем, что мы получаем качественный портфель кредитов, а также новых клиентов, которым можем предложить другие наши продукты и которые, как мы рассчитываем, станут дополнительным источником роста для нашего бизнеса», – говорит Хьюз.
«Связному» продажа карточного портфеля поможет получить ликвидность, чтобы рассчитаться с вкладчиками и высвободить капитал, говорит Сафарбакова. На прошлой неделе Давыдович предупредил, что к августу «Связной банк» может лишиться лицензии, поскольку его норматив достаточности капитала может опуститься ниже критических 2%, на 1 июня норматив составляет 5,5% (при норме в 10%), следует из данных регулятора. Банк нарушает нормативы ЦБ несколько месяцев подряд.
На 1 июня у «Связного банка» 17,8 млрд руб. средств физлиц. За восемь месяцев с начала спора за контроль над активами группы «Связной» они сократились более чем вдвое (42 млрд руб. на 1 ноября 2014 г.).
Пухлый электронный кошелек
Несмотря на то, что различные системы удаленных платежей активно развиваются в России и уже можно отплачивать коммунальные счета, некоторые виды штрафов, расплачиваться за покупки дистанционно, страна, по мнению некоторых экспертов, значительно отстает от западных государств по внедрению самых передовых технологий. В том, какие существуют платформы для безналичных расчетов, какие удобства и угрозы таят в себе технические новинки, разбиралась корреспондент BG Юлия Чаюн.
По данным исследования Data Insight, проведенного в этом году среди российских интернет-пользователей, растет доля покупателей, использующих банковские карты (рост составил 25% по сравнению с 2014 годом) и оплату через онлайн- и мобильные банки (31 и 39% соответственно). Но самый большой рост показали электронные деньги: 52% по сравнению с 2014 годом. Для интернет-аудитории сейчас это третий по популярности безналичный метод оплаты — после карт и интернет-банкинга. Его используют 64% респондентов.
Дмитрий Красюков, заместитель генерального директора SAP СНГ (один из мировых лидеров по производству программного обеспечения), рассказывает, что глобальное распространение смартфонов, проникновение мобильного интернета и общее повышение финансовой грамотности населения послужили прекрасной основой для бурного развития разноплановых мобильных финансовых сервисов и электронных платежей. «Отказ пользователей от расчетов наличными выгоден всем финансовым институтам, поэтому внедрение технологий и платформ безналичных платежей активно поддерживается и банками, и телеком-операторами и, по сути, является общей тенденцией последних нескольких лет. Моделей построения платежных систем, имеющих право на жизнь, довольно много: банки инвестируют в мобильный и интернет-банкинг, телеком-операторы на базе дочерних банков создают мобильные кошельки — платформы расчетов, дающие пользователям свободу выбора источника средств. Карты, счета в банках, электронные деньги, баланс лицевого счета — все может быть использовано для безналичных платежей за товары и услуги или для переводов денег другим пользователям. Стартапы в области финансов фокусируются на дружественном, простом и приятном сервисе, что нехарактерно для большинства крупных банков», — рассказывает он.
Сами платформы безналичных платежей можно классифицировать по большому количеству признаков. BG попросил специалистов рассказать о некоторых из них.
Евгений Ицаков, старший преподаватель факультета экономических и социальных наук РАНХиГС, рассказывает, что, по сути, в основе любой платежной системы лежат банковские услуги по безопасному хранению и переводу денежных средств клиента. «Этим занимаются как сами банки (через такие платежные системы, как, например, Visa или MasterCard), так и специальные платежные компании, например, PayPal или «Рапида». Развитие платежных систем стало ответом на растущую необходимость частных пользователей быстро переводить небольшие суммы для срочной оплаты интернета, каких-то сопутствующих услуг или покупок на сайтах онлайн-магазинов. Банки несвоевременно среагировали на эту проблему, поэтому мы сейчас живем в мире, где параллельно с вполне удобными банковскими платежными системами существуют сохраняющие в силу сложившейся привычки существенную долю рынка самостоятельные платежные системы.
Платежные системы можно подразделить по предпочтениям пользователей на банковские платежные системы и самостоятельные платежные системы. Банковские платежные системы используются обычно зарплатными клиентами банков для оплаты коммунальных платежей, штрафов и покупок через интернет при помощи карты. Самостоятельные платежные системы, то есть компании, изначально нацеленные именно на этот вид деятельности, популярны среди мелких предпринимателей, активных пользователей многопользовательских игр и людей, связанных с интернет-деятельностью», — говорит он.
По его словам, в настоящее время и банковские платежные системы, и самостоятельные предлагают примерно одинаковый набор услуг. «Почти каждый онлайн-магазин предлагает возможность оплаты покупки и банковской картой, и при помощи электронного кошелька. Существенная разница в том, что проблема удобства совершения небольших электронных платежей, так хорошо решенная в свое время самостоятельными платежными системами, в настоящее время лучше решена банковскими платежными системами в силу специфики клиентуры: им не нужно совершать лишний шаг и класть деньги на счет — их туда кладет работодатель на регулярной основе», — рассказывает господин Ицаков.
Два блока. Сергей Богатов, директор по развитию J’son & Partners Consulting (компания по инвестиционно-стратегическому консультированию в сфере технологий, телекоммуникаций, IT, цифровой индустрии, электронных и интернет-проектов, медиа), говорит, что платформы для осуществления безналичных платежей можно условно разделить на два больших блока: банковские карты и электронные платежные системы.
«В свою очередь, электронные платежные системы включают как различные банковские продукты (интернет-банкинг, мобильный банкинг, SMS-банкинг и банковские платежные терминалы), так и небанковские (электронные деньги, небанковские платежные терминалы, небанковские платежные приложения). При этом важно отметить, что практически все сегменты развиваются стремительно, уменьшая долю наличных транзакций в общем обороте.
Среди наиболее активно развивающихся технологий следует отметить бесконтактную оплату с технологией NFC, которая уже активно применяется на рынке банковских карт (MC PayPass и Visa PayWave). Многие участники рынка безналичных платежей так или иначе работают над развитием возможности бесконтактной оплаты с помощью мобильного устройства (смартфона, смарт-часов), что уже активно развивается на западных рынках (Apple Pay, Google Pay), при этом некоторые российские банки уже запустили такою возможность на ограниченном пуле устройств», — полагает господин Богатов.
Генеральный директор компании «Европлат» Анна Богатова утверждает, что платформы можно классифицировать по нескольким признакам: по форме собственности (государственные, частные, смешанные), по скорости проведения платежей, по тому, проходят ли они в режиме реального времени или с задержкой, по территориальному признаку (региональные, федеральные, международные). «В настоящий момент развитие имеют все виды платформ, но, безусловно, наибольший приоритет и возможности получают платформы, которые имеют возможность проведения платежей в режиме онлайн в
