ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
ОБЗОР СМИ
Банк УРАЛСИБ приступил к обслуживанию карт «Мир»
Банк УРАЛСИБ приступил к обслуживанию карт «Мир» в своих банкоматах. С 25 февраля прием и обслуживание карт производится в банкоматной сети Банка УРАЛСИБ, насчитывающей 2700 АТМ, а также сети банковских платежных терминалов – более 600 устройств.
«УРАЛСИБ стал участником платежной системы «Мир» в числе первых 35 российских банков, которые приняли условия эмиссии и эквайринга отечественной платежной системы. При поддержке специалистов Национальной Системы Платежных Карт была проведена большая подготовительная работа, и сегодня обслуживание карт «Мир» осуществляется в банкоматной сети Банка УРАЛСИБ без каких-либо ограничений, – отмечает руководитель Департамента карточного депозитного и комиссионного бизнеса Роман Волков.
«Подключение сети банкоматов Банка УРАЛСИБ позволит расширить географию приема карт «Мир» и обеспечит их держателям возможность осуществлять привычные операции во всех регионах присутствия банка», – прокомментировал коммерческий директор АО «НСПК» Сергей Радченков.
ЦБ ускорит надзор — ЦБ меняет подход к надзору за банками — Он сосредоточится на оценке рисков, чтобы быстрее реагировать на проблемы
«Мы проанализировали ситуацию и пришли к выводу о необходимости реорганизации банковского надзора. Мы не разгоняем надзор, не увеличиваем штат, а проводим реорганизацию, связанную с нашими возможностями», – заявил первый зампред ЦБ Алексей Симановский (цитата по Banki.ru). В департаменте будет создано подразделение, которое займется оценкой рисков банков и будет информировать о них региональные подразделения регулятора, это позволит принимать более точные и быстрые решения, надеется Симановский. Больше информации о банках ЦБ намерен предоставлять и правоохранительным органам, добавил он.
«Это разумно, ЦБ создал подобный департамент по оценке залогов, и он эффективно работает», – говорит председатель совета директоров «МДМ банка» Олег Вьюгин. Британский регулятор порой направляет в банк для оценки рисков команды по 40 человек сразу, рассказывает он, но предотвратить все риски это все равно не помогло. Вьюгин советует ЦБ в части надзора продолжать работать над повышением квалификации проверяющих, а также ужесточать их ответственность – как административную, так и персональную (см. врез).
В последнее время надзор стал эффективнее, однако до идеала еще далеко, считает аналитик Fitch Александр Данилов. Основная проблема, по его мнению, – это нехватка квалифицированных кадров среди проверяющих и, возможно, связанный с этим излишне формалистский подход, когда смотрится соблюдение формальных критериев, а не сама суть банковских операций. Кроме того, надзор осуществляется преимущественно на неконсолидированной основе, без должного внимания остаются небанковские активы, а также иностранные «дочки» банков, продолжает он.
«У банка «Траст» мы отозвали рейтинги шесть лет назад с преддефолтного уровня – уже тогда было понятно, что у него большие проблемы в активах, – вспоминает Данилов. – Но превентивных действий регулятора не было, банк существовал потому, что у него не было оттока депозитов, а когда он произошел в декабре 2014 г., банк пришлось спасать с большими издержками для бюджета». «Траст» использовал специально разработанный софт, позволяющий создавать видимость рефинансирования просроченной задолженности заемщиков, следует из отправленного в марте 2015 г. ответа (есть у «Ведомостей») Симановского на депутатский запрос о «Трасте». «В связи с фальсификацией банком данных отчетности выявить реальный уровень просроченной задолженности (сейчас – 22 млрд руб.) в ходе инспекционных проверок Банка России не представлялось возможным», – следует из письма.
Регулятор движется в правильном направлении, но он не в состоянии за всем уследить, считает президент Аудиторской палаты России Александр Турбанов, в 2004–2012 гг. – гендиректор Агентства по страхованию вкладов (АСВ). Проблемы обостряются в кризис, продолжает он: банки на грани выживания прикрываются недостоверной отчетностью. Турбанов считает, что если оценивать систему госрегулирования и контроля, то в банковской сфере она наиболее эффективна.
Традиционные меры надзора не помогают. Банки, которым был ограничен прием вкладов, все чаще продолжают привлекать средства в обход предписаний регулятора, сообщил заместитель гендиректора АСВ Андрей Мельников. «В прошлом году такие факты мы выявили в 27 банках, в обход запретов было привлечено почти 20 млрд руб.», – сказал он (цитата по Banki.ru)
В ноябре 2015 г. ограничения на прием средств населения имели 78 банков, говорил зампред ЦБ Михаил Сухов.
Руководитель практики инвестиционного консультирования ФБК Роман Кенигсберг описывает схемы обхода ограничений ЦБ: банки продавали людям векселя вместо привлечения их средств во вклады – либо напрямую в отделениях, либо через третьи банки; другой способ – учет средств физлиц на счетах юрлиц или фондов; совсем криминальные случаи – средства не вносились в кассу и выводились за баланс. Обходить ограничение можно и через межбанк: банк без ограничения привлекает средства населения и размещает депозит в банке, который такой возможности лишен, описывает Кенигсберг.
Если ЦБ установил ограничение по объему средств на определенную дату, можно договориться с вип-вкладчиками – снять часть вкладов, переоформив их в векселя, сертификаты, ноты, рассказывает финансист, и можно будет привлечь на эту же сумму новые вклады. Можно предлагать вкладчикам акции банка при открытии депозита: на акционеров банка ограничение не распространяется, говорит собеседник «Ведомостей», а можно и не исполнять предписание.
Способов множество, резюмирует человек, близкий к надзорному блоку ЦБ. Бороться, похоже, можно одним способом – сводить и хранить базы данных банков в одном ЦОДе, заключает он.
ВРЕЗ Виноватых нет
ЦБ проводит служебное расследование в отношении ситуации во Внешпромбанке, сообщил Симановский. «Пока ответственных нет», – добавил он, такие расследования проводятся после всех громких банкротств (цитаты по ТАСС). Лицензия Внешпромбанка отозвана в январе 2016 г. Банк побил рекорд по размеру дыры – 187,4 млрд руб. при заявленных в отчетности активах в 275 млрд – и имел аномально высокую долю вип-вкладчиков. В банке была построена «система фальсификации отчетности», сообщал ЦБ. Президент и совладелец банка Лариса Маркус арестована. ЦБ проводил проверки во Внешпромбанке в 2011, в 2013–2014 и 2015 гг., сообщил Симановский, последняя проверка и выявила, что творилось в банке. Нормативные документы, которые позволили ЦБ предъявить требования к Внешпромбанку, были приняты после проведения первых проверок, поэтому до 2015 г. ЦБ не мог ничего предпринять, объяснял Симановский.
Биткоинам объявили вину — Обмен криптовалют на рубли станет уголовным преступлением
Обмен рублей на криптовалюты и обратно может быть приравнен к незаконным валютным операциям, рассказали «Российской газете» в Минфине. При этом караться он будет не административным штрафом, а реальным тюремным сроком. Саму же технологию, по которой работают биткоин и другие криптовалюты, в Минфине считают полезной и запрещать не предлагают.
Законопроект, ужесточающий ответственность за оборот криптовалют, уже подготовлен ведомством Антона Силуанова и сейчас находится на согласовании с профильными ведомствами перед внесением в Госдуму.
«Единственное, что мы хотим ограничить — это обмен криптовалют на рубли и обратно. Законопроектом предполагается введение уголовной ответственности за факт обмена», — заявили «РГ» в пресс-службе Минфина.
По мнению ведомства, криптовалюты имеют ряд рисков, связанных, в первую очередь, с отмыванием денег и финансированием терроризма. «Появление биткоинов в работе реальной экономики, реального банковского сектора, может быть очень опасно. В целях защиты от данных рисков нами используется традиционная банковская система», — подчеркнули в пресс-службе Минфина.
Принципиальный вопрос, который еще только предстоит решить в ходе обсуждений законопроекта, — под чью подследственность попадут операции с биткоинами. «В вероятном итоге это будет закреплено за Следственным комитетом. Наказание предполагается довольно жесткое, но это обусловлено особенностями нашего процессуального законодательства», — рассказали в Минфине.
В ведомстве заявили, что за обмен рублей на криптовалюты предлагается ввести наказание, предполагающее преступление средней тяжести. По Уголовному кодексу, максимальное наказание за умышленное преступление такой категории не может превышать пяти лет лишения свободы. Свой выбор наказания в Минфине объяснили тем, что «только при средней тяжести начинается право оперативно-розыскной деятельности», отсутствующее при административных нарушениях.
Ранее зампред комитета Госдумы по безопасности и противодействию коррупции Андрей Луговой заявлял, что в мировом рейтинге по числу пользователей биткоина и иных криптовалют Россия сейчас занимает пятое место с показателем в 200 тысяч пользователей. Тройку лидеров формируют США, Китай и Германия с количеством пользователей в 1,2 миллиона, 350 тысяч и 250 тысяч человек соответственно.
На данный момент в России запрещен только выпуск криптовалют. Банк России в январе 2014 года признал их денежными суррогатами, предупредив, что обмен криптовалют на рубли, иностранную валюту либо товары и услуги будет расцениваться как потенциальная вовлеченность в сомнительные операции, связанные с отмыванием доходов и финансированием терроризма.
Принцип работы криптовалют основан на технологии blockchain. Она позволяет хранить записи о любых операциях, включая и информацию о переводе виртуальных денег, на основе распределенности данных по компьютерам множества пользователей. По подобной схеме работаю также торрент-трекеры. За blockchain закрепилась репутация довольно защищенной технологии из-за использования надежных методов шифрования с помощью криптографических ключей. В Минфине заявили, что система blockchain очень важна в развитии корпоративного управления, поскольку она позволяет оптимизировать издержки.
«Мы видим, что технология blockchain будет востребована и запрещать ее не планируется», — подчеркнули в пресс-службе Минфина. В Банке России и Минкомсвязи также заявляли о возможном развитии и высоком потенциале наработок blockchain на территории РФ.
По мнению председателя ассоциации «Электронные деньги» Виктора Достова, применить blockchain в России можно вместо централизованных баз данных в финансовых и корпоративных операциях, на фондовом рынке. «Информацию о кредитах, займах, записи в кадастре тоже можно хранить таким способом. В случае с государственными базами данных можно применить промежуточный вариант, создав, например, не открытый, создаваемый спонтанно пользователями, а закрытый blockchain», — считает он.
Однако в случае с криптовалютами уместнее было бы введение регулирования оборота виртуальных денег, нежели уголовное преследование за обмен биткоинов, полагает Виктор Достов. По его мнению, тотальный запрет на криптовалюты может обернуться расцветом их черного рынка и отставанием России в технологической сфере.
ВТБ расширяет возможности дистанционного банковского обслуживания
Банк ВТБ начал предоставлять своим клиентам-пользователям системы дистанционного банковского обслуживания возможность направлять в банк формализованные платежные требования и инкассовые поручения в электронном виде.
Передавая данные документы в банк в электронном виде через систему ДБО, клиенты ВТБ смогут оптимизировать проведение расчетов в форме перевода денежных средств по требованию получателя. Такие расчеты используются при оплате электро- и теплоэнергии, услуг водоснабжения и связи, а также иных расходов, предусмотренных законодательством или договорными отношениями между сторонами. Использование электронных формализованных форм снизит количество ошибок при формировании документов, а также ускорит и упростит документооборот между компаниями.
Руководитель департамента транзакционного бизнеса, старший вице-президент Гуриндер Нихал отметил: «Данное нововведение — очередной пример нашего стремления максимально упростить ведение бизнеса для наших клиентов. Развитие электронного документооборота — наш приоритет, и количество транзакционных операций, доступных клиентам дистанционно, постоянно растет».
Новый функционал доступен всем клиентам, подключенным к системе дистанционного банковского обслуживания банка ВТБ, за исключением клиентов Северо-Западного регионального центра ВТБ.
На ежегодном общем собрании Ассоциации участников МастерКард пройдут выборы президента Ассоциации
Ассоциация участников МастерКард проведет 17 марта ежегодное общее собрание. В этом году в повестке дня избрание президента организации. MasterCard, которая по уставу вносит предложения о кандидатуре, вновь выдвигает на этот пост Алексея Малиновского, который уже 4 года руководит Ассоциацией, и с 1 марта назначен главой MasterCard в России, Казахстане, Беларуси и Армении.
На собрании отчеты о своей работе представят президент Ассоциации, Совет организации и ревизионная комиссия, состоятся выборы членов Совета и ревизионной комиссии на 2016 год.
В честь 20-летия Ассоциации участников МастерКард (до 2013 года АРЧЕ – Ассоциация российских членов Европей) состоится награждение членов за активное участие в деятельности этого профессионального объединения.
Третья банковская революция — Эксперты Bain Егор Григоренко и Андрей Панов о том, как смартфоны меняют банковский бизнес
Жизнь или кошелек? Формулировка самого острого вопроса последних двух тысячелетий неожиданно устарела буквально за пару лет. Опрос более 100 000 пользователей банковских услуг, проведенный Bain в 2015 г. по всему миру, показал, что уже более 50% потребителей предпочтут расстаться на день со своим кошельком, а не с мобильным телефоном. В Китае и Южной Корее доля «человека мобильного» достигает 80%.
Смартфон стремительно превращается не только в виртуальный кошелек, но и в банковское окошко. Уже 26% респондентов по всему миру используют телефон для изучения и покупки банковских услуг, в Китае эта доля превысила 50%.
Более того, вне зависимости от своего возраста потребители стали чаще использовать в работе с банками мобильные приложения, чем веб-сайты. Еще в 2013 г. не было ни одной страны, про которую можно было бы так сказать. В Китае, например, доля онлайновых банковских операций упала за два года с 40 до 25%, а доля мобильных выросла с 15 до 42%.
На наших глазах происходит третья банковская технологическая революция, которая полностью изменит представление о банковской индустрии в ближайшие годы. В свое время появление телеграфа позволило банкам создавать сети отделений, а использование компьютеров и компьютерных сетей стало основой для работы кредитных карт, банкоматов и бэк-офисных процессинговых центров. Наступление мобильных технологий вполне может привести к тому, что дети будущего десятилетия и с традиционными банковскими отделениями, и с кредитными картами будут знакомиться на страницах учебника истории.
Россия пока серьезно отстает от лидеров «мобилизации» индустрии. По данным самих банков, число активных пользователей онлайн-канала в нашей стране существенно больше, чем число пользователей мобильных приложений, а доминирующее число клиентов общаются с банком в отделениях. Например, по информации Сбербанка, из более чем 100 млн клиентов около 24 млн активно пользуются интернетом и только 10 млн – мобильным приложением. В «ВТБ 24» каждый пятый клиент использует интернет-банк, пользователей мобильного приложения почти в 10 раз меньше.
Хорошая новость для российских банков состоит в том, что, как и любая технологическая революция, мобильно-цифровая позволит банкам, которые успеют воспользоваться ее плодами, серьезно упрочить свои позиции.
Во-первых, «мобилизация» может принести заметный рост лояльности ключевых клиентов. По данным нашего последнего исследования, мобильное взаимодействие с банком становится источником раздражения для клиента в 2,3 раза реже, чем поход в отделение банка. И, наоборот, рутинные операции, проведенные с помощью мобильных приложений, на 30% чаще вызывают положительные эмоции, чем аналогичные операции в отделении. Клиенты, которые часто заходят в отделения, с вероятностью в три раза более высокой уйдут к конкурентам, чем те, кто пользуется отделением редко. А регулярные пользователи мобильных приложений захотят сменить банк почти в два раза реже, чем клиенты, которые пользуются ими от случая к случаю. Таким образом, мобильные технологии – мощный рычаг для удержания текущих клиентов.
Во-вторых, у банков появляются дополнительные возможности по привлечению новых клиентов и продаже своих продуктов. Так, например, доля продаж услуг через мобильные приложения у Barclays уже сегодня достигает 25%. Лидеры инноваций предлагают все более разнообразные продукты своим клиентам: от 30-секундного одобрения кредита через мобильное приложение по запросу клиента до организации виртуальных ипотечных центров, с которыми можно консультироваться по мобильной видеосвязи. Однако главное преимущество мобильного канала продаж – возможность персонализировать предложение клиенту, отталкиваясь не только от традиционных банковских данных о нем, но и от информации о его поведении в целом (потребительских привычках, географии передвижений, круге общения и т. д.). По оценкам менеджеров крупнейших банков мира, опрошенных Bain в ходе другого исследования, вероятность успеха для такого индивидуализированного предложения в 2–3 раза выше, чем для базового «безликого» продукта.
Ну а в-третьих, «мобилизация» индустрии позволит банкам существенно сократить свои расходы. В первую очередь за счет сокращения числа ошибок и вытеснения банковских операций из существенно более дорогих каналов – отделений и колл-центров. При этом опасения существенного роста расходов на кибербезопасность (или потерь от роста мошенничества), на наш взгляд, преувеличены. Сейчас безопасность приходится обеспечивать одновременно и банку, и клиенту, который должен следить за своими карточками и пин-кодами устаревшими методами (например, не класть бумажку с пин-кодами в кошелек с карточками). В случае перевода всех банковских операций в телефон на помощь клиентам банков приходят производители смартфонов, кровно заинтересованные в обеспечении максимальной защиты всей частной информации, которую принято сейчас доверять телефонам. Та же идентификация по отпечатку пальцев, о которой начали говорить в применении к банкоматам еще до появления первого iPhone, так и не получила массового развития в банковской среде. А для смартфонов опознавание по отпечатку уже де-факто стало индустриальным стандартом – и это наверняка далеко не последний шаг по защите информации. В результате банки будут лучше защищены на стороне клиента, что позволит им компенсировать дополнительные инвестиции в кибербезопасность, необходимые для расширения функционала мобильных приложений.
Однако не бывает революций без пострадавших. А значит, банкам, в том числе российским, нужно четко понимать угрозы, которые она в себе несет.
Первая угроза напрямую следует из возможностей, которые открываются перед банками. Банковские отделения в их нынешнем виде устарели и бессмысленны. Для российских банков, которые продолжительный период инвестировали в свои сети и умудрились увеличить совокупное число отделений даже в последние пять лет (несмотря на массовую зачистку банковской системы, проводимую ЦБ), – это не самая приятная новость. Сказанное выше о преимуществах мобильных и онлайн-каналов перед традиционными банковскими отделениями доказывает жесткую необходимость в определении новой роли и, соответственно, новых форматов для традиционной сети. Мы не утверждаем, что отделения вообще исчезнут с улиц в ближайшей перспективе. Необходимость живого общения в случае работы со сложными продуктами останется. Вопрос лишь в том, как быстро банкам необходимо сокращать физическую сеть отделений, как вытеснить из них все рутинные операции, максимально приспособив оставшиеся отделения для продажи услуг и продуктов, как адаптировать внешний вид и внутреннюю функциональность отделений к их новой роли.
По нашей оценке, 60–70% операций в отделениях либо в принципе экономически нецелесообразны для банка, либо могут быть переведены в другие каналы с пользой для бизнеса. Это создает гигантский потенциал сокращения числа отделений. Например, ABN Amro удалось сократить число отделений в Голландии на 46%, увеличив при этом долю узкоспециализированных точек.
Вторая и главная угроза стала особенностью именно третьей технологической революции. Если раньше банки могли сосредоточиться на игре в своей собственной «песочнице» – опережать или копировать друг друга, вырабатывать наиболее жизнеспособные и прибыльные модели, ориентируясь на подобных себе, – то теперь им приходится считаться с интернет-предпринимателями.
Гигантское количество финансовых стартапов, не обремененных унаследованной громоздкой IT-инфраструктурой, организационной негибкостью и банковским регулированием, выводят на рынки продукты, еще пару лет назад бывшие исключительно банковской вотчиной. Уже сегодня существуют вполне успешные проекты, предлагающие управление собственными финансами, советы по инвестициям, учитывающие поведение других частных инвесторов, проведение платежей P2P и кредитование на любые нужды. Не менее опасны для банков и стартапы-«агрегаторы», которые сравнивают банковские продукты традиционных игроков, конструируют из них для клиента индивидуализированные комплексные предложения и фактически лишают банки прямого контакта с клиентом, а следовательно, и значительной доли маржи.
В результате стартапы атакуют банки по всем фронтам, претендуя на все большую долю объемов операций и снижая маржинальность для традиционных конкурентов. Игнорировать эти угрозы уже не представляется возможным: объем глобальных инвестиций в новые FinTech-проекты в прошлом году, по оценкам большинства экспертов, превысил $20 млрд. Некоторые из таких проектов уже вышли на уровень традиционных крупных банков (например, по итогам прошедшего года в Великобритании третьим по величине портфелем кредитов для малого и среднего бизнеса обладает отнюдь не банк, а краудфандинговая платформа Funding Circle), за многими другими стоят далеко не студенты-ботаники, а корпоративные гиганты Apple, Google и Amazone. По прогнозу Bain, к 2020 г. как минимум 30% традиционных доходов банков мигрируют в FinTech-сектор или просто исчезнут за счет появления инновационных компаний.
Неудивительно, что банки пристально следят за компаниями Кремниевой долины, такими как LendingTree, Betterment и Apple Pay. Хотя смотрят они, возможно, не в ту сторону. Пока западные инновационные финансисты только пробуют силы перед вторжением в традиционное банковское поле, их китайские конкуренты уже демонстрируют миру в полном масштабе, чего стоит опасаться банкам. 600 млн активных пользователей китайского мессенджера WeChat уже сегодня могут платить за электричество и газ, посылать деньги друзьям, класть их на депозит, покупать билеты, инвестировать в акции и брать кредиты всего за пару кликов. Более 50% пользователей мессенджера открывают его больше 10 раз в день. На прошлый китайский Новый год пользователи WeChat-кошелька послали друг другу миллиард виртуальных красных конвертов с денежными подарками. А сколько переводов между частными лицами прошло по всей банковской системе России с помощью мобильных телефонов за весь год? По нашей оценке, примерно в 10 раз меньше, чем у WeChat за день.
Ну и наконец, самая пугающая для банкиров деталь. У WeChat уже больше 100 млн пользователей за рубежом. Учитывая, с какой скоростью Aliexpress становится главным российским онлайн-ритейлером, российским банкам стоит задуматься о том, чтобы в один прекрасный день не оказаться в тени игрока, который никем не регулируется и гораздо эффективнее банков в поддержании базовых банковских продуктов.
Чтобы выиграть в предстоящей гонке, учитывая ограниченные ресурсы, банкам необходимо в первую очередь концентрироваться на максимальном удобстве, интуитивности и полноценности собственного приложения. Если угодно, смартфон должен стать для клиента хабом личных финансов на основе банковского мобильного приложения, а заодно и основным источником информации о клиенте для банка. Что до банковских отделений – они, видимо, уже навсегда потеряли эту роль.
«ЛАНТЕР» запустил бесконтактную оплату проезда на 11 станциях московского метро
Компания «ЛАНТЕР» (входит в группу ЛАНИТ) реализовала в государственном унитарном предприятии «Московский метрополитен» пилотный проект внедрения бесконтактного способа оплаты проезда банковскими картами. Технология работает на станциях «Котельники», «Ботанический сад», «Бауманская», «Марксистская», «Румянцево» «Технопарк», «Варшавская», «Крестьянская застава», «Серпуховская», «Саларьево» и «Баррикадная».
Для оплаты проезда достаточно приложить банковскую карту с поддержкой технологии MasterCard PayPass/Visa PayWave к дополнительному считывающему устройству турникета, и с банковского счета клиента будет списана сумма, равная стоимости одной поездки в соответствии с текущими тарифами московского метрополитена. Чтобы операция прошла успешно, на карте должно быть достаточно средств для приобретения билета.
Нововведение избавит пассажиров от необходимости стоять в очереди за билетами в кассы или терминалы в час пик, что позитивно отразится на скорости пассажиропотока и повысит удобство оплаты проезда пассажирами до современных мировых стандартов. Ежедневно в московском метро совершается 7-9 млн поездок. Этот показатель загруженности является одним из самых высоких в мире.
Андрей Агафонов, коммерческий директор ООО «ЛАНТЕР»: «Мы рады предоставить пассажирам современный способ оплаты банковскими картами, который не требует дополнительных итераций по покупке и пополнению транспортной карты. Пассажиры могут использовать одну и ту же банковскую карту для оплаты как покупок в магазинах, так и для проезда. Скорость принятия решения не превышает одной секунды, поэтому я уверен в том, что новый способ оплаты будет востребован целым рядом категорий пассажиров».
Гонконгский инвестфонд Sylebra HQ приобрел 8% акций QIWI
Зарегистрированный в Гонконге инвестиционный фонд Sylebra HQ скупил 8% акций платежной системы QIWI. Это следует из материалов, опубликованных на сайте Американской комиссии по ценным бумагам. Исходя из текущих котировок QIWI на бирже NASDAQ, стоимость приобретенного Sylebra HQ акций составляет 50 млн долларов.
Sylebra HQ является инвестиционным консультантом компании Sylebra Cayman с Каймановых островов, которая, в свою очередь, выступает инвестиционным менеджером фонда Sylebra Capital Partners Master Fund (зарегистрирован в той же юрисдикции). Конечными владельцами компаний из группы Sylebra являютсяДаниэл Гибсон(Daniel Patrick Gibson) и Джефри Филер(Jeffrey Richard Fieler).
Недавно у QIWI появился еще один крупный акционер – американская инвестиционная компания JPMorgan скупила 6,5% акций платежной системы. Кроме того, из последних сообщений на сайте SEC следует, что американский фонд Waddel & Reed продолжает владеть 4% акций QIWI, у другого фонда из США – также по-прежнему 4,6%, а вот австралийский фонд Platinum Investment сократил свою долю с 6% до 4,5%.
Между тем, достигнув в начале 2014 г. своего пика 55 долларов за акцию, котировки QIWI снижаются два года подряд. В начале 2015 г. за них давали 21 доллар, в начале 2016 г. — 16 долларов. В 2016 г. снижение акций QIWI неуклонно продолжается: в настоящий момент за них дают лишь 11,7 долларов.
ОБЗОР МЕЖДУНАРОДНЫХ СОБЫТИЙ
Gemalto расширяет экосистему защиты данных в области индустрии безопасности
Предприятия могут беспрепятственно защищать свои данные и безопасный доступ к сотням ИТ-приложений, продуктов и услуг облачных сервисов благодаря ведущим в отрасли решениям Gemalto для аутентификации, шифрования и управления ключами.
Компания Gemalto объявила о том, что расширяет свою экосистему защиты данных за счет интеграции с партнерами по технологии для включения в нее более чем 750 ИТ-приложений, продуктов и облачных сервисов от 250 компаний, включая недавнюю интеграцию с программным обеспечением MongoDB, Nutanix и Pivotal.
Посредством интегрирования лидирующих в отрасли решений SafeNet для аутентификации, шифрования данных и управления ключами с наиболее широко развернутыми облачными системами исчисления, сетями, платежными сервисами, системами безопасности и хранения данных, Gemalto предоставляет возможность предприятиям ИТ-компаний быстро выполнять централизованное шифрование данных и обеспечивать защиту персональных данных, охватывая большее число технологий, продуктов и услуг, чем любой другой поставщик технологий защиты данных в мире.
«Распространение облачных технологий, а также зачастую фрагментарный характер ИТ-сред, делают управление безопасностью данных и защиту доступа пользователей к серв
