ОБЗОР СМИ
Денбаза РФ в широком определении уменьшилась в мае на 173,8 млрд рублей
Денежная база РФ в широком определении на 1 июня составила 11 трлн 395,8 млрд рублей, свидетельствуют опубликованные в среду данные Банка России.
На 1 мая 2017 года показатель равнялся 11 трлн 569,6 млрд рублей, то есть за месяц уменьшился на 173,8 млрд.
Как показывают данные ЦБ, положительный вклад в майскую динамику широкой денежной базы внесло увеличение объема депозитов кредитных организаций в Центробанке на 140,7 млрд (до 787,2 млрд рублей).
В то же время существенно уменьшились за месяц остатки средств на корреспондентских счетах кредитных организаций в Банке России в валюте РФ (включая усредненную величину обязательных резервов) — на 278,1 млрд рублей (до 1 трлн 507 млрд на начало июня). Также сократились на 3,9 млрд рублей депонируемые кредитными организациями в ЦБ обязательные резервы по привлеченным средствам в рублях и иностранной валюте (до 503,6 млрд). Кроме того, объем наличных денег в обращении (с учетом остатков средств в кассах кредитных организаций, без учета наличных денег в кассах учреждений ЦБ) снизился на 32,5 млрд рублей (до 8 трлн 598 млрд).
Реформа банковского надзора начнется 16 июня
Как выяснил РБК, Банк России уже на этой неделе начнет переход от территориального к централизованному надзору. Это должно снизить субъективизм в надзоре, но может усложнить работу региональных банков, считают эксперты.
На этой неделе Банк России на практике начнет заявленный ранее переход от регионального к централизованному надзору, а именно вышлет кредитным организациям соответствующие уведомления с деталями условий данного перехода. Об этом РБК рассказали три банкира, посетивших 8 июня встречу с зампредом ЦБ Ольгой Поляковой (курирует надзор), посвященную данному нововведению. На сайте ассоциации «Россия» сообщается, что в обсуждении новых регуляторных требований приняли участие представители 83 банков.
Цель нововведений, как рассказали два участника встречи, сделать так, чтобы все банки России контактировали напрямую с надзорным подразделением в центральном аппарате ЦБ вне зависимости от того, в каком регионе они зарегистрированы. Это должно облегчить коммуникацию банков с ЦБ, устранить недопонимание, которое раньше возникало из-за разных подходов к надзору со стороны управлений ЦБ на местах и их фактической неподконтрольности центральному аппарату ЦБ, поясняет один из собеседников РБК.
Переходный период продлится, по словам участников встречи, с 16 июня текущего года до сентября 2018 года.
От регионов к центру
В феврале 2017 года на встрече банков с представителями ЦБ в «Бору» Эльвира Набиуллина объявила, что с 1 марта регулятор планирует начать реформу по централизации банковского надзора. Тогда глава ЦБ поясняла, что в ходе реформы региональные сотрудники будут переведены во вновь создаваемый департамент так называемого текущего банковского надзора непосредственно в центральном аппарате ЦБ. Руководство ими будет осуществляться из центра, зарплата выплачиваться также центральным аппаратом Банка России. «На местах останется небольшое число людей, они также будут подчиняться центральному аппарату ЦБ», — говорила Набиуллина.
Всего, как ранее сообщал РБК, согласно реформе, надзор за банками в центральном аппарате ЦБ будет сконцентрирован в трех департаментах. Кроме департамента текущего надзора, непосредственно контролирующего ситуацию в банках, это еще и департамент надзора за системно значимыми банками, уделяющий пристальное внимание соответствующим кредитным организациям, и департамент банковского надзора, который будет осуществлять общее информационное, организационное и методологическое сопровождение работы всего надзорного направления, уточняла председатель.
Надзор за банками не первый сегмент деятельности ЦБ, подвергшийся централизации. Ранее аналогичную реформу прошли подразделения ЦБ, осуществляющие проверки в банках.
Подробности централизации
На встрече с банкирами ЦБ презентовал основные этапы и принципы работы департамента текущего банковского надзора. Как рассказали РБК участники встречи, в ходе перехода на централизованный надзор регулятор разделит все банки (в дополнении к ранее выделенной группе системно значимых игроков) еще на три группы. «Первая — это крупные банки и банки-санаторы, вторая — банки с иностранным участием, третья — все остальные банки», — рассказывают собеседники РБК. У каждой из трех надзорных групп будет свой руководитель.
Почему была выбрана именно такая группировка, регулятор пока рынку не объяснил. «Возможно, при регулировании банков-санаторов и банков с иностранным участием нужно учитывать особенности деятельности этого сегмента. Так, банк-санатор работает по ранее утвержденному при участии регулятора плану финансового оздоровления, у него могут быть определенные сроки присоединения санируемого банка, смягченные требования по соблюдению нормативов. Иностранные же банки активно взаимодействуют с головными подразделениями, у них много документации на английском языке, есть также определенные требования к работе в России со стороны материнских структур», — рассуждает один из участников встречи.
Ожидаемый эффект
Ключевая проблема децентрализованного надзора — это конфликт интересов между надзорной функцией главка ЦБ на местах и самим его существованием, говорит руководитель отдела валидации рейтингового агентства «Эксперт РА» Станислав Волков. «Чем меньше было поднадзорных банков у территориального подразделения, тем сложнее ему было обосновать свое существование. Поэтому для того, чтобы число банков не снижалось, территориальные подразделения порой принимали не такие жесткие меры, как сотрудники ЦБ из Москвы», — поясняет Волков. Иными словами, надзор был неоднородным, добавляет он.
Также территориальные подразделения медленнее внедряли новые инструменты надзора, обосновывая это тем, что все банки в регионе у них «как на ладони» — для понимания их рисков достаточно и проверенных подходов, говорит Волков. Наиболее яркий пример несогласованности действий центрального аппарата и надзорных органов на региональном уровне — Татфондбанк, указывает он. Такое взаимодействие усугубило ситуацию вокруг банка, лишившегося лицензии в марте этого года, считает эксперт. Схожего мнения придерживались и источники РБК в ходе анализа ситуации вокруг этого банка. После отзыва у него лицензии ЦБ отправил в конце марта в отставку главу Национального банка ЦБ по Республике Татарстан Мидхата Шагиахметова, говорили источники РБК, знакомые с ситуацией. Очевидно, что при децентрализованном надзоре конкретные решения в отношении мер воздействия к банкам со стороны территориальных надзорных подразделений могли отличаться от региона к региону, добавляет руководитель группы банковских рейтингов Аналитического кредитно-рейтингового агентства (АКРА) Кирилл Лукашук.
Есть у децентрализованного надзора и еще одна существенная проблема, указывают эксперты. Это особенности взаимодействия подразделений ЦБ на местах с бизнес-элитами региона, которые имеют отношение и к местному банковскому сектору. Централизация надзора должна существенно снизить конфликт интересов у ЦБ в этой сфере, добавляет Лукашук. «Кроме того, централизованный надзор поможет оценивать ситуацию в конкретном банке через призму ситуации в банковской системе в целом и минимизировать время реакции регулятора на проблемы банка», — заключил он.
При этом для региональных банков централизация надзора во многих случаях будет означать ужесточение подхода регулятора, считает Станислав Волков.
Реакция рынка
Сами банкиры (РБК запросил комментарии по результатам встречи у банков топ-50) были не слишком общительны на предмет централизации надзора. На запрос РБК ответили лишь банк «Зенит» и Росевробанк.
В Росевробанке подтвердили свое участие во встрече с ЦБ. «Представленная на совещании программа говорит об эволюции в области банковского надзора», — сообщил Станислав Володин, директор департамента комплаенс-контроля Росевробанка. По его словам, со временем это, в частности, позволит снизить нагрузку на банки по сбору и отгрузке информации в ЦБ РФ, число запросов в банки от регулятора, и даже отменить ежедневные формы обязательной отчетности. «Например, ранее иногда нужно было за несколько дней собрать и проанализировать информацию по всем закладным по ипотечным кредитам, и результаты представить регулятору. В результате сотрудники внутреннего аудита буквально ночевали несколько дней на работе, чтобы своевременно исполнить такой запрос», — рассказал он.
При этом, по словам Володина, переход на централизованный надзор с 16 июня «не означает, что надзор изменится одномоментно». Программа его эволюции предусматривает переходный период и завершение процесса становления к сентябрю 2018 года, указывает он.
В банке «Зенит» также подтвердили участие во встрече. «Основная цель Банка России — повышение эффективности надзора. Как это скажется на банках, пока говорить рано», — сообщили там РБК. Остальные банки из топ-50 на запрос РБК не ответили. Так же поступили в Банке России.
Госбанки разошлись в торговых сетях: Почта Банк вытеснил «Сетелем» из пятерки лидеров POS-кредитования
В пятерке лидеров на рынке кредитования в торговых сетях (POS-кредитования) произошли перестановки. По итогам апреля совместный банк группы ВТБ и «Почты России» — Почта-банк — уверенно вытеснил с пятого места принадлежащий Сбербанку «Сетелем». Изначально обе «дочки» госбанков делали ставку именно на POS-сегмент, однако «Сетелем» увлекся автокредитами, в то время как Почта-банк, наращивая территориальное присутствие, не забывает о торговых сетях. По мнению участников рынка, у Почта-банка есть необходимые ресурсы, чтобы в перспективе войти в топ-3.
По данным аналитического агентства Frank Research Group (FRG), за четыре месяца текущего года рынок POS-кредитования в целом показал отрицательную динамику, сократившись на 0,8%, до 208 млрд руб. Однако отдельные игроки показали рост портфелей. Лидером по этому показателю стал Альфа-банк, его портфель увеличился на 6,1%, до 25,7 млрд руб. (банк занимает в этом сегменте третье место). Сопоставимый рост продемонстрировал и Почта-банк, еще по итогам марта занимавший шестую строчку. За январь—апрель его портфель POS-кредитов увеличился на 5,95%, до 17,8 млрд руб., при этом банк демонстрировал рост на протяжении всех месяцев текущего года. В результате к 1 мая он уверено вытеснил с пятого места «дочку» Сбербанка — «Сетелем», портфель которого за четыре месяца сократился на 0,6%, до 17,4 млрд руб.
Примечательно, что группа ВТБ и Сбербанк запустили свои проекты на рынке POS-кредитования в 2011-2012 годах. Сбербанк выбрал органический путь развития в партнерстве с французской группой BNP Paribas, которая уже присутствовала на российском рынке кредитования в торговых сетях под брендом «Сетелем». Сейчас в банке «Сетелем» Сбербанку принадлежит 79,2%. ВТБ решил покорять рынок самостоятельно, создав Лето-банк. В январе 2016 года на базе Лето-банка был реализован совместный проект с «Почтой России», в результате банк был переименован в Почта-банк, но формальный контроль в нем остался за ВТБ (50,00002%).
Обоим госбанкам прочили большое будущее на POS-рынке, впрочем, стремительного прорыва не произошло. Тем не менее «Сетелем», уже присутствовавший на этом рынке (на начало 2013 года имел портфель около 8 млрд руб.), обгонял Лето-банк. Выйти на уровень конкурента, но не обогнать его «дочка» ВТБ смогла лишь к началу 2016 года, но, даже несмотря на запуск проекта с «Почтой России», до последнего времени «Сетелему» удавалось оставаться в пятерке лидеров.
По мнению участников рынка, такие перестановки зрели уже давно. «Почта-банк более поступательно и стабильно развивается в POS-кредитовании, нежели «Сетелем»,— отмечает зампред правления ОТП-банка Александр Васильев.— Вернется ли «Сетелем» в пятерку лидеров, будет зависеть скорее от того, как банк и его головная организация (Сбербанк) отреагируют на смещение позиций банка и какие шаги по наращиванию объема предпримут». По мнению зампреда правления ХКФ-банка Александра Антоненко, Почта-банк ведет долгую работу по наращиванию объемов в сегменте POS-кредитования и у банка вполне достаточно ресурсов, чтобы через некоторое время войти в тройку лидеров. Президент Почта-банка Дмитрий Руденко сообщил «Ъ», что у кредитной организации действительно есть планы по росту в сегменте POS-кредитования. «При этом задачи занять первое или какое-то другое место у нас нет. Мы растем планово, по мере увеличения регионального присутствия банка,— уточнил господин Руденко.— Для нас POS — это хороший канал привлечения новых клиентов, да и сам по себе это прибыльный бизнес, даже без учета кросс-продаж, поэтому мы и дальше будем его развивать». Что касается мест, то это во многом зависит от конкурентов и выбранной ими стратегии в развитии данного направления, добавил он.
В то же время эксперты уверены, что отказываться от POS-кредитования в «Сетелеме» не будут и еще повоюют за место в пятерке лидеров. «У «Сетелема» как у «дочки» Сбербанка есть ресурсы для движения вперед,— указывает гендиректор FRG Юрий Грибанов.— У акционеров банка есть амбиции развития в этом сегменте, и текущее положение дел их не устраивает». Вряд ли «Сетелем» захочет сдавать свои позиции, и конкуренция за рынок будет активной, указывает господин Антоненко. В «Сетелеме» на запрос «Ъ» вчера не ответили. Впрочем, банк уже довольно давно сделал в своем развитии акцент на автокредитование. По данным FRG, на 1 мая он занимал первое место на этом рынке с портфелем 86,5 млрд руб., что почти в пять раз больше, чем его же портфель POS-кредитов.
Крупнейшие банки на рынке POS-кредитования (на 01.05.17)
|
По данным аналитического агентства Frank Research Group.
Где банкам найти миллион новых заемщиков
Молодые люди традиционно считаются довольно рискованной группой заемщиков. У многих из них нет кредитной истории, и в силу возраста они в принципе не обладают большим финансовым опытом. Как правило, у них отсутствует стабильный доход, а зачастую наблюдается еще и не слишком дисциплинированное отношение к своим кредитным обязательствам.
Поэтому в последние годы банки, существенно сократившие аппетит к риску на фоне финансовой и экономической турбулентности, не торопились кредитовать эту возрастную группу. Чего нельзя сказать о микрофинансовых организациях, бизнес-модель которых позволяет предоставлять займы высокорискованным сегментам заемщиков и при этом достаточно эффективно управлять кредитным риском.
Но сейчас, в условиях стабилизации экономики, банки вновь стали поворачиваться лицом к молодым людям. По данным Национального бюро кредитных историй (НБКИ), доля россиян в возрасте до 25 лет в общем количестве кредиторов, опустившаяся в середине 2016 г. ниже 5% и находившаяся на уровне 4,8-4,9% еще в течение полугода, в I квартале 2017 г. составила уже 5,2%.
Статистика показывает, что проникновение кредитования в группу молодых людей в возрасте до 25 лет находится не на самом высоком уровне. По данным Росстата, в стране на начало 2016 г. было почти 115 млн граждан старше 20 лет. Из них более 8,4 млн человек, или 7,4% взрослого населения, – в возрасте от 20 до 25 лет. Таким образом, на молодежь приходится в 1,5 раза меньше кредитов по сравнению со средним показателем. Теоретически, чтобы ситуация стала равномерной, заемщиками должны стать еще около 1 млн молодых людей моложе 25 лет.
Вероятно, для молодых заемщиков входным билетом в розничное кредитование могут стать банковские кредитные карты с небольшим лимитом. Кредитная карта – гибкий инструмент, дающий возможность кредитору управлять риском через изменение лимита, при этом заемщик может привлекать средства многократно. И доля молодежи на рынке кредитных карт уже увеличивается: по данным НБКИ, 10,6% всех выданных с начала года карт пришлись на граждан в возрасте до 25 лет, а рост их доли по сравнению с IV кварталом 2016 г. составил 1,4 процентного пункта.
Этот рост мог бы быть еще больше, если бы не подводные камни: статистика показывает, что именно среди возрастной категории до 25 лет самый большой процент невозврата. Поэтому кредиторам нужно осторожно подходить к выбору потенциальных заемщиков. Поскольку кредитная история у большинства молодых людей отсутствует, банкирам необходимо использовать другие инструменты и ориентироваться на другие индикаторы.
Очевидно, что при анализе такого клиента актуальными могут быть, например, данные о транзакциях (в частности, чтобы понять, на что тратит деньги потенциальный заемщик). Это также может быть нефинансовая информация, которую можно почерпнуть из открытых источников, например, из социальных сетей. Практика использования таких данных распространена во многих странах, и различные исследования показали, что они реально улучшают прогнозную силу модели оценки заемщика.
Еще один метод, который сейчас тестируется во многих странах, в том числе в России, – составление психометрического портрета потенциального заемщика на основе заполняемой им анкеты. Специально подобранные вопросы и методика их обработки позволяет оценить риск-профиль клиента, ранее никогда не бравшего кредит.
Для оценки риск-профиля молодого заемщика можно использовать широкий спектр дополнительной информации: уровень образования, рейтинг учебного заведения, сведения о профессии и месте проживания и многие другие параметры, помогающие оценить дефолтность, долговую нагрузку, риск потери источника дохода и так далее. Здесь можно отметить, что для банков, работающих с молодежью, прикладную ценность имели бы объективные рейтинги востребованности выпускников ВУЗов с разбивкой по специальностям, а также рейтинги профессий молодых специалистов, востребованных работодателями. Такого рода данные можно было бы встраивать в модели оценки риска.
Если банки научатся правильно оценивать молодежь, пользуясь такого рода инструментами, они могут рассчитывать на значительное расширение своей клиентской базы без существенного увеличения риска.
Фабрика проектного финансирования на базе ВЭБа заработает до конца года
Минэкономразвития в июне подготовит план по запуску фабрики проектного финансирования на базе Внешэкономбанка, рассказал «Известиям» замминистра экономического развития Николай Подгузов. Новый механизм, который должен заменить прекративший финансирование российских проектов Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), может быть создан уже до конца этого года.
«Фабрика будет отвечать за три задачи: отбор проектов и их подготовка, структурирование проекта и его мониторинг. Цель — привлечь максимально широкий круг инвесторов — как банки, так и пенсионные фонды. У ВЭБа здесь будет роль ЕБРР. Это в основном консалтинг, структурирование и мониторинг, нежели непосредственное участие», — сказал Подгузов. Он подчеркнул, что фабрика должна доводить все предложения от уровня «сырых» бизнес-идей до уровня прибыльных проектов.
ВЭБ будет структурировать проекты по уровню риска. Например, под любой из них могут быть выпущены облигации разного старшинства: выпуски с низким риском и низкой доходностью (старшие) и с более высоким риском, но и более высокой доходностью (младшие). В случае проблем с погашением купонов первыми страдают держатели высокодоходных бумаг. Таким образом, риски наиболее консервативных инвесторов будут защищены. Причем если консервативные инвесторы все же посчитают риск нереализации проекта очень высоким, им может быть предоставлена госгарантия.
«Консервативным инвесторам, например НПФ, страховым компаниям, можно предлагать старший транш. Если уровень риска для такого рода консервативных инвесторов недостаточно приемлем, можно подумать о выделении частичной госгарантии под этот транш. И таким образом помочь проекту найти максимально широкий круг инвесторов через структурирование», — объяснил Подгузов.
Также ВЭБ будет производить мониторинг реализуемых проектов. Для мониторинга проектов планируется создать в корпорации отдельные кросс-функциональные команды, сообщил член правления и первый зампред ВЭБа Дмитрий Курдюков. Он уточнил, что задача такой команды — обеспечить глубокое понимание хода проекта и повысить его шансы на успех.
По мнению экспертов, в условиях дефицита капитала из-за санкций и макроэкономической нестабильности фабрика проектного финансирования может стать значимым драйвером роста в масштабах всей экономики.
Альфа-Банк: футбольные болельщики смогут расплачиваться на матчах Кубка конфедераций браслетами Visa
Посетители футбольных матчей Кубка конфедераций 2017 года смогут оплачивать еду и напитки с помощью браслетов и колец, выпущенных платежной системой Visa совместно с Альфа-Банком, сообщает ТАСС.
«Любители футбола приходят на стадионы, чтобы насладиться игрой, им совсем не интересно терять время на расчеты наличными и поиск суммы без сдачи», — отметила генеральный директор компании Visa в России Екатерина Петелина.
Платежные браслеты, созданные на основе технологии NFC (near field communication — технология беспроводной передачи данных между устройствами на расстоянии около 10 см. — Прим. ТАСС), болельщики смогут приобретать на стендах обслуживания клиентов Visa на стадионах. Пополнять лимит доступных к оплате ими средств можно будет с помощью кредитной или дебетовой карты в одном из 1,6 тыс. терминалов, которые Visa также установит в местах проведения спортивных мероприятий.
Платежные кольца болельщиков будут привязаны к предоплаченным картам Альфа-Банка. Они также будут оснащены встроенной антенной для поддержки технологии NFC, благодаря чему расплачиваться ими можно будет везде, где принимаются бесконтактные платежи, отмечают в Visa.
Золотая Корона реализовала сервис денежных переводов на карты UnionPay
Переводы cash2card осуществляются в рамках сервиса UnionPay MoneyExpress и на первом этапе будут доступны в инфраструктуре нескольких федеральных ритейловых сетей, сотрудничающих с «Золотой Короной».
Платежная система «Золотая Корона» представила рынку новый сервис – денежные переводы на карты китайской платежной системы UnionPay International (UPI).
Новый сервис позволит отправителям – физическим лицам осуществлять в торговых сетях операцию пополнение карт UPI, эмитированных китайскими банками – участниками этой платежной системы, подключенными к сервису UnionPay MoneyExpress. Услуга оказывается торговыми сетями от имени РНКО «Платежный Центр», которая является Принципиальным участником платежной системы UnionPay International. Информационное и технологическое обслуживание РНКО «Платежный Центр» при взаимодействии с UPI осуществляет процессинговый центр «Золотая Корона», имеющий официальный статус Third Party Service Provider в платежной системе UnionPay.
Средства для перевода на карту UnionPay принимаются у отправителя в российских рублях, которые конвертируется в доллары США по курсу РНКО «Платежный Центр». Дневной лимит суммы переводов от одного отправителя для пополнения карт UnionPay составляет 5 тысяч долларов США. Отправителями могут быть как резиденты РФ, так и граждане других государств. Комиссия за операции перевода на карты UnionPay не взимается.
Для осуществления операции перевода денежных средств на карту UnionPay отправителю необходимо предъявить кассиру паспорт, а также сообщить номер карты получателя. Отправителю выдается предчек, на котором отображаются следующие данные: номер перевода, замаскированный номер карты UPI, ФИО, вносимая сумма в рублях, сумма в долларах США, сумма в валюте зачисления на карту UPI. Если отправитель, ознакомившись с этой информацией, принимает положительное решение о переводе и вносит в кассу наличные средства, осуществляется финансовая транзакция.
Новый сервис обладает рядом важных преимуществ по сравнению с классическими банковскими переводами в КНР. Во-первых, это скорость: срок зачисления перевода на карту UPI составит нескольких минут, а зачисленные на карту средства будут сразу доступны для использования. Во-вторых, простота оформления перевода: не нужно заполнять сложные формы, как при совершении банковского перевода. Дополнительным гарантом успешности перевода является процедура онлайн-валидации. При совершении операции на стороне платежной системы UnionPay происходит проверка возможности совершения перевода, и в случае положительного решения разрешается прием средств и осуществление финансовой транзакции. Таким образом, минимизируется процент отказов из-за возможных ошибок при внесении данных и обеспечивается успешность зачисления средств по операциям, прошедшим валидацию.
Сотрудничество «Золотой Короны» с платежной системой UnionPay началось в 2011 году, процессинговый центр «Золотая Корона» одним из первых в России был сертифицирован на эмиссию карт UnionPay, а также на процессинг операций электронной коммерции.
Brexit, PSD2, Литва, как новая платежная юрисдикция — эти и другие темы обсуждались на конференции Advapa
Традиционно в начале лета компания Advapay проводит международную конференцию для своих партнеров и клиентов «Влияние новой платежной Директивы PSD 2 на международный бизнес».
На этот раз такая встреча состоялась в несколько необычном месте — в загородном клубе Istra Holiday, в совершенно новом формате бизнес-клуба.
По словам основателя проекта Advapay и CEO Canopus IT Максима Иванченко, формат встречи был более свободный, чем на обычных конференциях. Тем не менее, все два дня велась очень активная работа. Что неудивительно, так как в свете грядущих изменений европейского законодательства, с принятием платежной директивы PSD2 в следующем году, возможного выхода Британии из Евросоюза, платежный рынок ждут существенные изменения. И свою функцию здесь как компании-консалтера мы видим как раз в заблаговременной подготовке наших клиентов к этим изменениям. Поэтому темы докладов полностью отражали ситуацию рынка.
Конференция продолжалась два дня и собрала представителей таких компаний, как NeoPay Ltd, Advanced Management Technologies LP, Fentury, Mandatum life Baltic SE, Delloite, MoneyPolo, JCB International Eurasia LLC, Leader, Molljybits и многих других.
В первый день конференции наибольший интерес вызвало выступление CEO NeoPay Ltd. Крейга Джеймса по директиве PSD2. Не так много времени осталось до вступления закона в силу, но не все его аспекты достаточно ясны, поэтому выступление столь опытного профессионала и человека со своим собственным ярким мнением стало началом острой панельной дискуссии, которая оказалась темой первого блока конференции.
Все больший интерес вызывает Литва, как новая юрисдикция для получения платежных лицензий. Было очень познавательно сравнить Англию, как основную страну лицензирования PSP, с новым участником. Доклад юристов литовской компании Ecovis стал одним из главных событий второго дня мероприятия.
Отдельно стоит отметить выступления Романа Прохорова, как эксперта по российскому рынку платежей, Сергея Кочергина, который сейчас работает над проектом денежных переводов Sendy, Виталия Медведева из Molljybits – представителя нового поколения в платежном бизнесе, работающего с технологией blockchain.
«Хотел бы выразить огромную признательность Ольге Вилкул из платежной системы «Лидер» за ее участие в дискуссиях в качестве эксперта. И конечно, спасибо постоянным гостям Advapay Мартину Хозу из Thales e-Security и профессору Уго Бекису за их неоценимое участие. Интереснейший доклад о 4 AML директиве представил Игорь Сергеев, Compliance директор Moneypolo. Не могу, к сожалению, упомянуть здесь всех выступавших, но хотел бы еще раз выразить им свою благодарность за их участие!», — говорит Максим Иванченко.
RuT2UG 2017: будущее индустрии платежей на российском форуме пользователей программных продуктов
С 24 по 26 мая Compass Plus провела RuT2UG 2017 – традиционный российский форум клиентов и партнеров компании. В этом году в качестве площадки мероприятия был выбран комфортабельный круизный теплоход «Василий Суриков», следующий по Волге маршрутом Москва – Углич – Москва.
В формате круглых столов и открытых дискуссий делегаты смогли обсудить ключевые направления развития финансовой индустрии, новые платежные сервисы, интересные бизнес-кейсы на базе продуктов Compass Plus и проекты, реализованные совместно с банками и платежными системами.
Конференция началась с круглого стола на тему «Безналичное будущее и новые платежные сервисы», в ходе которого Юрий Колякин, президент группы компаний Compass Plus, обозначил основные тренды платежной индустрии. Радикальная смена ландшафта рынка розничных банковских
