ОБЗОР СМИ
Инфляция преподнесла сюрприз Центробанку
В июле инфляция в годовом выражении замедлилась до пятилетнего минимума в 3,9%, пробив заданный Центробанком таргет в 4%. Базовая инфляция, не учитывающая наиболее волатильные компоненты, снизилась до исторического минимума в 3,3% с 3,5% в июне (см. графики).
Для Центробанка и аналитиков столь резкое замедление роста цен в июле стало неожиданностью: и регулятор, и опрошенные Bloomberg экономисты прогнозировали только небольшое снижение инфляции до 4,3% в годовом выражении с 4,4% в июне. Ниже прогнозов оказалась и базовая инфляция. Сюрпризом было столь сильное ускорение инфляции в июне, а сейчас – ее резкое снижение в июле, отмечает главный экономист «Ренессанс капитала» в России и СНГ Олег Кузьмин.
По плану Центробанка инфляция должна замедлиться до 4% по итогам 2017 г. Цель в 4% регулятор поставил еще в 2012 г., правда, тогда предполагалось достичь ее в 2015 г. При этом Центробанк неоднократно подчеркивал: достижением цели будет не разовое замедление инфляции до 4%, а закрепление ее на этом уровне в ближайшие годы.
На июльской динамике сказалось прежде всего замедление роста цен на фрукты и овощи после подорожания на 8,3% в июне. Тогда всплеск цен ухудшил инфляционные ожидания населения (см. врез) и помешал Центробанку снизить ключевую ставку на заседании 28 июля. Динамика цен в июле компенсировала их «неприятный» рост в июне и вернулась к тем ожиданиям, которые были в конце мая, говорит Дмитрий Полевой из ING.
Центробанк считает замедление инфляции системным, а не связанным с отдельными волатильными компонентами, отмечает его представитель: в июле снизились годовые темпы роста цен на большинство товаров и услуг. Сказалось и то, что тарифы на ЖКХ выросли не так сильно, как в прошлом июле, указывает он.
Но такие резкие скачки инфляции связаны именно с большим «весом» цен на продовольствие (которые сами по себе трудно предсказуемы) в потребительской корзине в России, поясняет экономист «ВТБ капитала» по СНГ и России Александр Исаков: 38% против около 20% в США. А замедление базовой инфляции хотя и позитивный сигнал, но она не отражает реальности, в которой живут потребители, продолжает он: кроме продовольствия еще 10% в потребительской корзине приходится на регулируемые тарифы ЖКХ и бензин, именно такую инфляцию видят домохозяйства. В 2017–2018 гг. непродовольственный сегмент будет единственной категорией, инфляция в которой будет устойчиво держаться ниже целевого уровня – 2,7–3,5% в годовом выражении, ждут аналитики «ВТБ капитала».
Есть риск, что в августе тренд изменится, предупреждает Исаков: если скажется начавшееся в июне ослабление рубля. Укрепление курса национальной валюты внесло основной вклад в замедление инфляции в первом полугодии: доллар подешевел до 58 руб. с 70,1 руб. в первой половине 2016 г. Овощи и фрукты из-за короткого цикла поставок и хранения быстрее, чем другие товары, реагируют на укрепление или ослабление рубля, указывали аналитики Центробанка. При этом динамика инфляции для бедных, в чьем потреблении доминирует продовольствие, также более чувствительна к колебаниям валютного курса, фиксировали они. Но помочь может благоприятная ситуация на мировом рынке продовольствия, предупреждают аналитики «ВТБ капитала»: она способна замедлить темпы роста локальных цен на продукты питания на 1,4 п. п.
Пока ослабление рубля не заложено в цены, говорит Полевой. А если эффект и проявится, то в сентябре, считает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. В августе цены снизятся на 0,2%, а уже в октябре вернутся к ежемесячному росту на 0,4%, что соответствует ориентиру Центробанка, оценивает она. Центробанк в августе ждет нулевую инфляцию, а в отдельные недели – дефляцию. А Минэкономразвития – и вовсе рекордное снижение цен на фоне удешевления овощей и фруктов, следует из его июльского обзора.
Такое сильное замедление цен, скорее всего, заставит Центробанк отметить «прорыв» инфляции ниже таргета и снизить ключевую ставку в сентябре сразу до 8,5 с 9%, считает Орлова, а к концу года – до 7,5%. Полевой ждет еще двух понижений ставки Центробанка по 0,5 п. п., если тренд продолжится в августе и сентябре. Из-за высокой неопределенности и волатильности цен регулятор снизит ставку в сентябре только до 8,75%, сомневается Исаков.
Действия Центробанка в условиях закрепления инфляции в районе таргета должны быть особенно аккуратными, указывает Исаков. Участники финансового рынка начинают понимать и принимать новые параметры экономической системы и влияние ключевой ставки становится все более существенным, говорит он. «Неверные решения могут привести к существенному отклонению инфляции от таргета», – замечает федеральный чиновник. Денежно-кредитная политика ЦБ могла бы быть мягче в условиях умеренного восстановления экономики, но в целом ее нельзя считать слишком жесткой, считает Орлова. Экономика может оказаться в состоянии перегрева, предупреждает она: «Потенциальный рост экономики, по оптимистичным оценкам, составляет 1,5–2%, а она во II квартале выросла почти на 3%».
С мелкими банками не возникает никаких ассоциаций
Мелкие и средние банки рискуют лишиться серьезного лобби, если Ассоциация российских банков (АРБ) утратит влияние. Альтернативное банковское объединение намерено ориентироваться лишь на «устойчивые» банки, и остальным по факту придется отстаивать свои интересы самостоятельно, указывают участники рынка. Поэтому ряд небольших банков—членов АРБ направили в адрес крупных игроков, ранее объявивших о выходе из ассоциации, обращение с просьбой обсудить ситуацию, но диалога, похоже, не будет.
В пятницу на сайте АРБ было опубликовано письмо от лица одиннадцати небольших банков и четырех банковских объединений в адрес восьми ключевых игроков, покидающих ассоциацию,— Сбербанка, ВТБ, ВТБ 24, Альфа-банка, ФК «Открытие», Бинбанка, Россельхозбанка и Газпромбанка. «С уважением относясь к вашей позиции, представители ассоциации хотели бы ознакомиться с вашими предложениями о том, что следует изменить в деятельности АРБ»,— пишут банкиры, в числе которых предправления Фора-банка Сергей Балакин, член совета директоров КБ «Юнистрим» Георгий Писков, председатель совета Нижегородской банковской ассоциации Александр Шаронов и другие. Авторы письма отметили, что для проведения соответствующих переговоров и повышения эффективности деятельности АРБ была сформирована контактная группа. Глава АРБ Гарегин Тосунян, которому были адресованы основные претензии крупных банков, уточнил, что не имеет отношения к обращению данной контактной группы.
В июле ведущие игроки распространили сообщение о выходе из АРБ, выразив недовольство результатами ее деятельности, и обвинили ее президента Гарегина Тосуняна в популизме и «многочасовых речах» (см. «Ъ» от 18 июля).
На днях стало известно, что вслед за «восьмеркой» выйти из АРБ могут также «Ак Барс», «Зенит», Липецккомбанк, Совкомбанк, Абсолют-банк, Связь-банк и Росевробанк (см. «Ъ» от 4 августа).
Впрочем, усилия небольших банков, похоже, напрасны: крупные банки приняли твердое решение выйти из АРБ. «При всем уважении к коллегам, мы уже не члены АРБ, поэтому любые переговоры не имеют практического смысла. Да, наше заявление должен утвердить совет ассоциации, но мы уже публично уведомили о выходе из нее, и этого достаточно»,— сказал зампред правления Альфа-банка Владимир Сенин. По его мнению, у членов АРБ есть все возможности и инструменты для решения задач ассоциации.
В свою очередь, небольшие банки всерьез опасаются, что АРБ с уходом целого ряда крупных игроков утратит влияние и они лишатся серьезного лобби. Речь идет среди прочего о массе технических вопросов, связанных с законодательством, корректировкой нормативов, введением новых стандартов. «У каждого крупного банка есть возможность решать свои вопросы с регулятором напрямую, без посредника,— говорит представитель одного из небольших банков.— Нам же необходима поддержка в лице какого-либо весомого объединения». Банки, расстающиеся с АРБ, намерены существенно реформировать альтернативную ассоциацию «Россия», превратив ее из ассоциации региональных банков в «клуб устойчивых». Для этого планируется установить некий «входной ценз», который будет обсуждаться на совещании 18 августа, но очевидно, что мелким банкам в случае реформы вход в «Россию» будет закрыт. По словам члена совета директоров «Юнистрима» Георгия Пискова, АРБ — важная площадка для системного просвещенного лоббирования интересов отрасли. «Особенно это важно для банков среднего и малого звена. Их голос должен быть услышан как регулятором, так и законодателем»,— заключает господин Писков.
Между тем Гарегин Тосунян, похоже, пытается наладить испорченные слишком резкой критикой регулятора отношения с ЦБ. Так, согласно сообщению на сайте АРБ, «Гарегин Тосунян и председатель Банка России Эльвира Набиуллина провели 4 августа рабочую встречу. Они обсудили план мероприятий ассоциации на год и проведение заседания МБФ в Москве в мае 2018 года».
Акселератор Российской венчурной компании поможет «Вымпелкому» в поиске технологичных стартапов
Акселератор GenerationS Российской венчурной компании (РВК) будет искать проекты, которые могут пригодиться «Вымпелкому» для развития его собственного бизнеса. Об этом стороны договорились на днях.
GenerationS существует с 2013 г. Ежегодно он проводит конкурс на лучшие проекты: заявки на участие принимаются до 1 ноября. Победителей акселератор определит в апреле следующего года.
В 2018 г. «Вымпелком» определит победителя специальной номинации – «Цифровая инновация». Команда-победитель получит возможность создания совместных цифровых продуктов вместе с оператором.
«Вымпелком» поможет акселератору финансово, но сколько оператор инвестирует, он не раскрывает. Человек, близкий к акселератору, сказал, что речь идет о нескольких миллионах рублей.
«Вымпелком» интересуют проекты, которые работают с геолокацией и умеют отслеживать точные перемещения объектов, рассказал директор по цифровым продуктам и инновациям оператора Артем Мусинов. Например, те, кто занимается установкой NFC-меток на продукты в супермаркете. В качестве другого примера Мусинов приводит отслеживание перемещений пользователей по точкам доступа WiFi. Кроме того, «Вымпелкому» интересны стартапы, которые предлагают новые решения в сфере мобильных и бесконтактных платежей и программ лояльности. Также компания будет охотно работать с теми, кто занимается распознаванием лиц, развитием технологий добавленной и виртуальной реальности. Внутри «Вымпелкома» сейчас создано специальное подразделение, которое будет анализировать эффективность и применимость стартапов, рассказал представитель компании.
Другие мобильные операторы тоже сотрудничали с российскими акселераторами. МТС, в частности, в 2015 г. участвовала в создании акселератора GenerationS. У «Сколково» есть проекты с «Мегафоном», Tele2 и МТС (этот проект длится шесть лет), говорят их представители. Но удалось ли «Сколково» найти интересующие операторов проекты, собеседники «Ведомостей» не раскрывают.
В 2014 г. платежная система Qiwi объявила о намерении вложить $700 000 в 12 проектов, отобранных совместно с бизнес-инкубатором МГУ. Компании удалось найти стартапы, которые ее заинтересовали, рассказывает директор венчурного направления группы Qiwi Ольга Туржанская. Например, Qiwi работает с командой проекта Panda Money (мобильное приложение для детей по финансовой грамотности) и вложилась еще в один проект той же команды – Simple Invest (мобильное приложение по торговле акциями и другими инструментами финансового рынка), говорит Туржанская. Кроме того, вместе с выпускником своего акселератора PINBonus компания запустила кэшбэк-сервис Qiwi Bonus.
Менее успешным оказался опыт «Ростеха», ФРИИ и системного интегратора «Ай-теко», которые хотели вложить 1 млрд руб. в проекты по информационной безопасности. ФРИИ получил более 50 заявок, но низкой зрелости, сообщил его представитель Сергей Скрипников. Решения в сфере кибербезопасности сложны для интеграции в крупных компаниях, объясняет он. По словам Скрипникова, некоторые проекты все-таки тестируют партнеры, но инвестиции эти стартапы смогут привлечь только в случае удачного окончания пилотного периода.
Также ФРИИ анонсировал, что готов вложить 500 млн руб. в проекты big data в прошлом году. Тогда пришло более 100 заявок на инвестиции от команд с различными алгоритмами, но зрелых решений, которые партнеры были бы готовы внедрять, среди них не было, вспоминает Скрипников.
Есть риск того, что отраслевой акселератор не сможет набрать заметного числа интересных компании проектов, предупреждает Скрипников. Индустрия стартапов в России все еще не очень зрелая, сильных команд немного, говорит он. Но для корпорации, которая только запускает работу со стартапами, успех не стоит мерить лишь числом найденных проектов, отмечает Скрипников и приводит в пример опыт ФРИИ. До участия в отраслевом акселераторе многие партнеры фонда работали с венчурным рынком несистемно, у них не было департаментов по внедрению новых технологий, понимания задач, которые можно решить с помощью стартапов. Отраслевые акселераторы помогли им выстроить четкую внутрикорпоративную систему по работе со стартапами, заключает Скрипников.
В России бум виртуальных операторов
Сбербанк, «Тинькофф», «Ростелеком», ТТК – вот неполный список компаний, которые недавно заявили о готовности предоставлять услуги сотовой связи под собственным брендом. Все они не обладают собственной телекоминфраструктурой, но планируют арендовать ее у сотовых компаний – т. е. стать виртуальными мобильными операторами (mobile virtual network operator, MVNO).
Число абонентов таких операторов в России по итогам первого полугодия 2017 г. достигло 6 млн человек, подсчитала исследовательская компания «ТМТ консалтинг». И основной рост, утверждают аналитики, пришелся на последние два-три года.
Как создавались виртуалы
Впервые операторы виртуальных сотовых сетей появились в конце 1990-х гг. в Великобритании. Уровень проникновения сотовой связи в стране тогда только подобрался к 50%, и британский регулятор Oftel решил, что самое время стимулировать конкуренцию. Он обязал сотовые компании предоставлять часть своей инфраструктуры (в том числе номера и частоты) компаниям, которые тоже желали оказывать услуги связи, но не могли сами построить сети. Таких операторов стали называть виртуальными.
Первые прототипы российских MVNO стали появляться еще в начале 2000-х. Первым известным таким проектом был виртуальный оператор «Евросети» и поволжского оператора СМАРТС, проработавший всего два года – с 2007 по 2009 г. Также немалую популярность среди потребителей получили проекты ритейлеров – «А-мобайл» «Ашана» и «Аллё» X5 Retail Group (оба работали на сетях МТС). Время первых операторов пришлось на период набора абонентской базы и MVNO тогда главным образом создавались по инициативе мобильных операторов, рассказывает гендиректор исследовательской компании Telecom Daily Денис Кусков.
Но настоящую популярность этому формату принес проект Yota: сначала это был независимый беспроводной оператор, работавший на непопулярных частотах. Но затем компанию купил «Мегафон», и Yota стала работать как виртуальный оператор на сетях материнской компании. Yota позиционировалась как оператор для молодых и активных пользователей мобильного интернета.
Отстающий встряхнул рынок
«Мегафон» не единственный оператор, который сделал свою «дочку» проектом MVNO. Так, например, на сетях МТС заработал виртуальный оператор МГТС (100%-ная «дочка»), а на сетях «Вымпелкома» – оператор Sim Sim для мигрантов (на 50% принадлежит оператору). А вот c посторонними большая тройка начиная с 2010–2011 гг. делилась инфраструктурой не очень охотно. Сотрудники операторов в неофициальных беседах с «Ведомостями» рассказывали, что рынок сотовой связи достиг насыщения и проекты виртуальных операторов приводят лишь к перетоку абонентов из их собственных сетей, а потому они считают их запуск нецелесообразным.
Но в начале 2016 г. на рынок виртуальных операторов вышла Tele2, отстающая от большой тройки по количеству абонентов. Компания объявила о создании «фабрики» MVNO. «MVNO для нас, как догоняющего игрока рынка, очень важная тема, стратегически важная», – рассказывал на форуме «Ведомостей» в июне этого года гендиректор Tele2 Сергей Эмдин.
Оператор договорился о создании виртуального оператора с крупнейшим банком страны – Сбербанком и крупнейшим провайдером – «Ростелекомом». Также Tele2 намерена создать виртуального оператора с «дочкой» РЖД «Транстелекомом» и «Тинькофф банком». С учетом этих партнерств Tele2 получает возможность сократить свое отставание по доле абонентов, рассуждает Кусков.
Директор практики бизнес-консультирования PwC Михаил Учуваткин констатирует, что именно такие игроки, ориентированные на завоевание доли рынка, и становятся двигателями рынка виртуальных операторов. Затраты на привлечение одного контракта велики и могут составлять несколько APRU (ежемесячная выручка оператора в расчете на одного абонента), напоминает эксперт. Виртуальный оператор берет эти расходы на себя, в то же время он охватывает нишевые сегменты аудитории.
Олег Тиньков Председатель совета директоров «Тинькофф банка»
Мы все отмучились! Я понимаю, как вас достала монополия тройки операторов, их ужасный сервис, конские тарифы и обманы. Tele2 пытается изменить ситуацию, и вот мы идем к ним на помощь, и на базе Tele2 в конце года мы запускаем мобильного оператора «Тинькофф мобайл.
Банки и ритейлеры с большими клиентскими базами рассматривают мобильную связь не как источник дополнительного заработка, а как инструмент для повышения лояльности клиентов и получения данных о них с целью дальнейшей монетизации, говорит Учуваткин. Кроме того, зачастую менеджмент держит в голове еще и возможность сэкономить на информировании клиентов и собственных sms-рассылках.
На связи с врагом
Некоторые компании верят, что на рынке сотовой связи для них якобы остался большой «кусок пирога», говорит вице-президент по стратегии и развитию «Вымпелкома» Александр Поповский. Но для их операторов-партнеров в таком сотрудничестве кроется риск, предупреждает он. Ведь операционная модель и ценовая политика определяется непосредственно виртуальным оператором, а значит, запуская на свои сети MVNO, классические операторы рискуют вырастить конкурента у себя под боком.
Александр Поповский Вице-президент по стратегии и развитию «Вымпелкома»
…наличие обширной и лояльной клиентской базы не является залогом успешного старта. Лояльный [банку или ритейлеру] клиент может одновременно быть лояльным клиентом определенного сотового оператора, и не факт, что <...> начнет покупать услуги сотовой связи у тебя.
Такие примеры в истории рынка связи уже были, рассказывает эксперт. Одним из масштабных MVNO стала датская Telmore, которая работала на сети лидера датского рынка мобильной связи TDC. Telmore покупала у TDC трафик оптом – по 0,5 кроны за 1 минуту, а клиентам продавала по 1,25 кроны. Несмотря на это, цены Telmore оказались существенно ниже сложившихся в то время на рынке. Чтобы защититься от демпинга, TDC в итоге в 2004 г. была вынуждена купить собственного партнера за 400 млн датских крон.
Правильный MVNO поможет выручке
Возможно, владельцы новых российских MVNO также надеются продать бизнес в дальнейшем, не исключают собеседники в двух операторах. Но в целом такие планы при запуске оператора – это «шкура не убитого», замечает один из них. Если говорить о рынке сотовой связи в целом, то медведь давно убит и поделен, добавляет аналитик «Уралсиба» Константин Белов: уровень проникновения мобильной связи очень высок и у операторов вряд ли есть аппетит к таким покупкам. В любом случае MVNO работает на операторской инфраструктуре, поэтому сильно уронить тарифы и нарушить баланс на рынке в ближайшее время также вряд ли получится, успокаивает Белов.
Задача оператора – подобрать себе правильных MVNO-партнеров, которые усилят слабо представленные у него сегменты или сегменты, с которыми он не умеет эффективно работать (например, с высокой для оператора стоимостью привлечения), уверен основатель Starnet Анатолий Сморгонский. Если все правильно, это приведет к росту или стабилизации выручки или EBITDA оператора. А для перенасыщенного рынка это как раз актуально, считает он. Понятно, что кроме этого Сбербанк, например, – это большая компания с огромным ресурсом и с этим могут быть связаны определенные риски, но и результат для оператора может быть очень интересным, добавляет Сморгонский.
НАФИ: россияне предпочитают интернет-банк мобильному приложению
Большая часть представителей интернет-аудитории пользуется услугами интернет-банка (81%), к сервисам мобильного банка обращаются реже — 69%. Об этом свидетельствуют результаты июльского опроса пользователей Интернета, проведенного Аналитическим центром НАФИ.
Среди тех, кто обращается к услугам интернет-банка, 64% делают это раз в месяц или чаще, а 17% — реже раза в месяц, пользователи мобильного банка — 52% и 17% соответственно.
Среди наиболее востребованных функций мобильного и интернет-банка — оплата мобильной связи (73% и 78% пользователей этих сервисов соответственно) и отслеживание операций по карте или счету (61% и 73% соответственно).
Такие услуги как переводы другим людям, оплата интернета и переводы между своими счетами с помощью интернет-банка осуществляли 61% опрошенных. Мобильный банк использовали для переводов третьим лицам 51%, для оплаты Интернета 46%, а для переводов между своими счетами — 44%. Оплату интернет-покупок через интернет-банк проводили 53%, а через мобильный банк — 38% пользователей этих сервисов. Реже всего через удаленные сервисы совершают операции по инвестиционным продуктам и услугам (не более 2%).
Банки переводят клиентов на дистанционные каналы обслуживания, комментирует итоги опроса руководитель направления финансовых исследований Аналитического центра НАФИ Ирина Точилинская.
«Банковский ритейл уходит с городских улиц, отказ от развития собственных филиальных сетей — не просто явление, а тренд сегодня на рынке банковской розницы», — резюмирует эксперт.
ВТБ24 создает хранилище на основе DataLake для анализа клиентских данных
ВТБ24 создает новую платформу DataResearchPlatform для хранения и исследования клиентских данных на основе DataLake.
По предварительной оценке, модели на основе данных о поведении клиентов способны принести банку ежегодно до 1,2 млрд рублей дополнительного дохода и 30 млрд рублей дополнительных продаж.
Новая платформа позволяет банку детально анализировать клиентское поведение. В ней аккумулируется абсолютно вся информация о заемщиках, которая в дальнейшем используется в работе заинтересованных банковских систем. Получаемые в результате исследований прогнозы поведения позволят формировать лучшие кредитные условия и индивидуальные процентные ставки, основанные на оценке риска по кредитному продукту.
Поставленная задача в мировой практике реализуется через построение DataLake (с англ. «озёра данных») и построения на его основе исследовательской платформы обработки данных, которые загружаются на нее без каких-либо преобразований. Для работы с клиентской информацией будут использоваться средства глубинного анализа data mining.
«В 2016 г. мы реализовали крупный проект по обработке и анализу клиентской информации. Результат его внедрения — существенное увеличение основных финансовых показателей ВТБ24 за счет улучшения клиентских предложений. И система анализирует только 60% всех имеющихся в банке данных. При создании DataResearhPlatform мы охватываем 100% данных и проверяем наши гипотезы о клиентском поведении и его влиянии на платежеспособность. Анализ этой информации позволит максимально снизить риски при кредитовании и улучшить условия банка по кредитным продуктам», — комментирует член правления ВТБ24 Александр Соколов.
«Мы заинтересованы в интеграции ИТ в бизнес. При выборе инновационных процессов мы ориентируемся именно на те проекты, внедрение которых обеспечит максимальный эффект. Создание платформы по анализу клиентских данных с применением DataLake позволит нам обеспечить не только хранение и обработку огромного массива исторических данных, но и выйти на новый уровень решения задач аналитического CRM, управления рисками, получить экспертизу в глубинном анализе данных, вырастить собственных учёных и пользователей профилей DataArchitect и DataScientist», — комментирует Сергей Русанов, член правления, директор департамента банковских и информационных технологий ВТБ24.
В настоящий момент ВТБ24 завершил первый этап работ по настройке, пилотированию механизмов, подходов и технологий, и, как итог, развернул платформу DataResearhPlatform. Сейчас она обеспечивает работу пользователей профиля DataArchitect и DataScientist с полной безопасностью доступа к данным. Также развернута тестовая среда, обеспечена катастрофоустойчивость решения. DataResearchPlatform реализуется в экосистеме Hadoop с использованием OpenSource технологий и промышленных enterprise-решений. Следующим этапом станет реализация улучшенных моделей с учетом обогащения «сырыми данными» и выход на запланированный бизнес-эффект.
DataLake (в пер. «озеро данных») — термин, описывающий любые крупные объемы данных. Фактически это репозитарий, в котором хранится огромный объем «сырых» данных в их первоначальном формате до тех пор, пока они не будут использованы.
ОБЗОР МЕЖДУНАРОДНЫХ СОБЫТИЙ
Новое партнерство поможет кошельку Alipay закрепиться в Европе
Благодаря технологиям Payworks, интеграция Alipay в существующие POS-системы розничных магазинов пройдет легко и быстро. Китайский мобильный кошелек будет доступен наряду с традиционными способами оплаты.
Alipay, управляемый Ant Financial Services Group, является ведущим игроком сферы мобильных платежей. На него приходится 80% доли рынка и более 520 млн пользователей.
Китайские туристы активно путешествуют и тратят деньги за рубежом (более $261 млрд в год), поэтому в Payworks убеждены, что их любимый способ оплаты должен быть доступен в ЕС. Да и сами европейские ритейлеры хотят добавить китайский кошелек в свои методы оплаты.
Один из органов ООН будет использовать смарт-контракты Ethereum
В поисках инновационных технологий, которые могут помочь организации в переводе средств, UNICEF Ventures задействуют смарт-контракты Ethereum. Ожидается, что это поможет обеспечить прозрачность движения средств фонда через Интернет.
Отслеживать международные транзакции довольно сложно, но это необходимо организации, для которой важно доверие общественности.
Благодаря смарт-контрактам партнеры UNICEF смогут получать токены эфира. Тогда рабочий продукт сети будет прозрачным и прослеживаемым.
Любая активность в сети также будет полностью публичной, а значит и вся деятельность UNICEF в рамках системы смарт-контрактов будет открыта для общественного контроля.
Этот шаг повысит доверие общественности к органу, оказывающему помощь детям на международном уровне.
В итальянских магазинах запустят платежи по QR-кодам
Итальянский сервис р2р-переводов Jiffy заработает в розничных магазинах Италии. В период тестирования услуга будет доступна только в 150 торговых точках в Милане, Риме и Турине.
В обычном режиме этот сервис рассчитан на перевод средств с банковского счета клиента любому контакту из его телефонной книги на смартфоне. Услугой пользуется более 4,2 млн итальянцев.
С появлением такого сервиса в магазинах пользователю будет достаточно отсканировать QR-код, который формирует торговец в своем мобильном приложении, проверить информацию о платеже и подтвердить операцию PIN-кодом или отпечатком пальца.
Как продавец, так и клиент получат уведомление в реальном времени о результате транзакции, а средства немедленно зачислятся на текущий счет продавца.
Jiffy можно использовать на смартфонах с операционной системой Android, iOS и Windows Phone. Она отличается скоростью и удобством денежных переводов, а также считается одним из передовых сервисов денежных р2р-переводов в регионе.
Bitcoin преодолел кризис и побил рекорд стоимости
Так, по данным Coindesk, вечером 5 августа стоимость биткоина впервые достигла отметки в $3342.72. После этого рост прекратился, но существенного падения не произошло. На момент публикации средневзвешенная цена одного биткоина составила $3264.
