ОБЗОР СМИ
В январе рост банковского кредитования продолжился
В январе 2018 года предоставленные банковским сектором кредиты экономике выросли на 0,9%1, в том числе кредиты нефинансовым организациям – на 1,0%. При этом темп прироста кредитов физическим лицам сохраняется в положительной области (+0,7% в январе), хотя и уменьшился вдвое по сравнению с показателями декабря 2017 года (+1,4%).
Рост фондирования операций банков обеспечивался увеличением объема депозитов и средств на счетах организаций (+2,4%) на фоне сезонного снижения объема вкладов населения (-1,5%).
Прибыль по банковскому сектору за январь 2018 года составила 71 млрд рублей.
Более подробно тенденции развития банковского сектора раскрываются в информационно-аналитическом материале «О динамике развития банковского сектора Российской Федерации в январе 2018 года», публикуемом на сайте Банка России.
1 На формирование относительных показателей по банковскому сектору оказывает влияние динамика курса рубля, а также отзыв и аннулирование лицензий ряда кредитных организаций, за исключением случаев аннулирования лицензий в связи с реорганизацией. Поэтому для более корректного отражения фактической динамики основных показателей банковского сектора приводятся данные с исключением влияния валютного курса по кредитным организациям, действовавшим на последнюю отчетную дату (включая ранее реорганизованные банки).
ЦБ обяжет банки обмениваться информацией с FinCERT
Центральный банк сделает обмен информацией с FinCERT обязательным для всех банков. Об этом рассказали заместитель председателя Центробанка Дмитрий Скобелкин и замначальника главного управления безопасности и защиты информации ЦБ Артем Сычев в кулуарах X Уральского форума «Информационная безопасность финансовой сферы».
«Это создание автоматизированной системы, которая позволит в режиме реального времени обмениваться информацией, что исключит временные лаги, которые по какой-то причине не успели нам что-то дать. Это будет обязательный, моментальный обмен», — рассказал Скобелкин журналистам, отвечая на соответствующий вопрос.
ЦБ определил миссию и цели своей деятельности на ближайшие пять лет
ЦБ сформировал «Миссию, видение, цели и ценности Банка России» на ближайшие пять лет, которую представил зампред ЦБ Руслан Вестеровский на Х Уральском Форуме «Информационная безопасность финансовой сферы».
«Менеджмент посвятил полгода, чтобы понять, куда организация (Банк России — ред.) движется, где мы видим себя в горизонте пяти лет», — рассказал Р. Вестеровский.
В частности, миссией ЦБ является обеспечение финансовой и ценовой стабильности, а также содействие развитию конкурентоспособного финансового рынка.
Видение Банка России заключается в создании высокого уровня доверия населения и бизнеса к политике регулятора и финансовой системе РФ, в первоклассной подготовке кадров, в продуктивном и риск-ориентированном надзоре и регулировании на финансовом рынке. Также Банк России должен стать высокотехнологичным регулятором.
К целям ЦБ относятся ценовая стабильность, обеспечение устойчивости финансового рынка, доступность финансовых продуктов и услуг для населения и бизнеса, развитие технологий и поддержка инноваций на финансовом уровне.
Зампред ЦБ назвал основные угрозы в кредитно-финансовой сфере
Заместитель председателя Банка России Руслан Вестеровский назвал основные современные угрозы в кредитно-финансовой сфере. Среди прочего он указал на дефицит квалифицированных специалистов в сфере информационной безопасности (ИБ) и рост количества кибератак.
«Важно посмотреть на угрозы, которые есть. Это угрозы кибератак в целом и количество потерь у компаний и в экономике. Цифра по миру — порядка 1 триллиона долларов в год. Компании более требовательны к специалистам и заинтересованы в тех, кто прошел специальное обучение и уже получил практический опыт», — рассказал он в ходе выступления.
По его словам, наблюдаются острый дефицит квалифицированных специалистов в сфере ИБ, а также быстрая смена требований к специалистам, обеспечивающим ИБ.
«Вроде бы прошел университет: бакалавриат четыре года, магистратуру, а все уже поменялось настолько, что все, чему ты учился все эти годы, уже не очень актуально», — отметил Вестеровский.
Он подчеркнул, что сейчас необходимо вводить дополнительное профессиональное обучение специалистов.
Банк России будет обмениваться с центральными банками ЕАЭС данными об информбезопасности
Банк России будет сотрудничать с центральными банками Казахстана, Белоруссии, Армении и Киргизии (страны ЕАЭС) в области информации о рисках и угрозах в банковской сфере. Об этом рассказал заместитель начальника главного управления безопасности и защиты информации Банка России Артем Сычев в кулуарах X Уральского форума.
Планируется, что соглашение будет реализовано через два — три месяца.
«Обмен будет, это даже не обсуждается. Соглашение между центральными банками ЕАЭС будет, на данный момент оно готовится», — прокомментировал Сычев.
«Встреча прошла с руководителями центральных банков России, Казахстана, Белоруссии, Армении и Киргизии. Все руководители высказались за необходимость информационного обмена. Мы сейчас отрабатываем задачи по тому, как этот обмен организовать. У нас на повестке стояло два вопроса: чем и в каком формате, и второй вопрос, как это оформить юридически. По первой части мы предложили посмотреть, что у нас есть в формате, который мы подготовили для обмена с банками. Достаточно серьезный большой документ. По сути, это большая таблица с показателями, которые включают в себя технические и экономические показатели», — рассказал он журналистам.
Сычев отметил, что коллег из ЕАЭС по формату все устроило.
ЦБ снизит тарифы в своем аналоге системы SWIFT
Банк России принял решение снизить в два раза тарифы на передачу финансовых сообщений в формате SWIFT и электронных сообщений свободного формата в Системе передачи финансовых сообщений (СПФС). Решение об изменении стоимости услуг по передаче сообщений с 15 марта 2018 года ЦБ принял на совете директоров.
«Снижение тарифов на услуги Банка России по передаче финансовых сообщений, а также упрощение их структуры (два диапазона по количеству передаваемых сообщений вместо трех) направлено на повышение привлекательности сервиса для клиентов и снижение затрат для участников СПФС», — уточнил представитель регулятора в комментарии, поступившем в РБК.
В настоящее время передача одного сообщения в СПФС (в зависимости от трафика) стоит от 1,5 до 2,5 рубля, а с марта 2018 года стоимость этой услуги составит от 0,8 до 1 рубля, свидетельствуют материалы ЦБ.
Система передачи финансовых сообщений для кредитных организаций была создана ЦБ в 2014 году, чтобы обеспечить безопасность и бесперебойность передачи финансовых сообщений внутри страны. Решение создать систему было принято после рекомендаций Европейского парламента отключить Россию от системы международных расчетов SWIFT, которые так и не были реализованы. Позже возможность пользоваться СПФС получили и юридические лица — клиенты банков.
По данным ЦБ, в СПФС сейчас зарегистрировано 396 пользователей, что примерно на 20% больше, чем годом ранее. Банк России также отмечает рост количества сообщений в системе в начале 2018 года: по сравнению с IV кварталом прошлого года он составил 28%.
По данным ассоциации «Россвифт» на сегодняшний день в России у SWIFT 398 пользователей: банки и компании. С 2018 года SWIFT увеличила скидку для российских пользователей при условии увеличения трафика, рассказал источник, близкий к SWIFT в России. В зависимости от роста трафика за последний год по сравнению с 2015 годом скидка на стоимость передачи сообщений может составлять 30%, 50% или 75%, рассказал собеседник РБК. По его словам, число пользователей медленно, но сокращается, что связано с отзывом лицензий и консолидацией банковского рынка.
Банк России решил возвращать средства, похищенные у российских кредитных организаций и выведенные за рубеж, с помощью Росфинмониторинга. Используя систему взаимодействия финразведок всего мира, регулятор надеется замораживать эти средства в зарубежных банках. Однако, по мнению экспертов, подобное взаимодействие не гарантирует возврата похищенного. Ведь для оперативного реагирования нужны круглосуточно работающие службы, тогда как система взаимодействия между финразведками в таком режиме не работает в принципе.
О планах с помощью Росфинмониторинга останавливать средства, выведенные хакерами из российских банков в западные, объявил во вторник на Х Уральском форуме зампред ЦБ Дмитрий Скобелкин. «Мы сейчас активно работаем с Росфинмониторингом, который является членом группы «Эгмонт», объединяющей все финразведки мира, а у «Эгмонта» есть соответствующий закрытый канал моментальной, молниеносной передачи информации между участниками группы»,— пояснил господин Скобелкин. Этими возможностями и планирует воспользоваться ЦБ, в ближайших планах которого заключение соглашения о взаимодействии с Росфинмониторингом. В случае если средства будут похищены у банка, а ЦБ отследит платеж, то через Росфинмониторинг он будет стараться оставить и заморозить средства уже на счетах в иностранных банках. Он пояснил «Ъ», что с 26 февраля начнется обсуждение технических деталей с Росфинмониторингом.
Начать работу по данному направлению, судя по всему, ЦБ побудила атака на банк «Глобэкс» с выводом средств за рубеж через систему SWIFT (см «Ъ» от 19 декабря 2017 года). Как ранее сообщал банк, хакеры попытались похитить около $1 млн, однако перевод более 70% этих средств был остановлен, и они уже возвращены. Судьбу невозвращенных 30% банк не комментирует, поскольку расследование еще не завершено.
Как сообщил «Ъ» статс-секретарь Росфинмониторинга Павел Ливадный, ряд подразделений финразведок разных стран, в том числе Франции и Италии, имеют право блокировать операции или счета на определенный период времени, который варьируется от нескольких часов до нескольких дней. По его словам, «в случае запроса по спецканалам «Эгмонта» от российского подразделения финразведки возможно блокировать в рамках запроса, если законодательство данной страны предусматривает такую блокировку, при этом процедуры предусматривают различные сроки реагирования».
Эксперты считают необходимым подобное взаимодействие в круглосуточном режиме. «Атаки на банки с выводом средств за рубеж с использованием SWIFT или же путем перевода средств на счета в иностранных банках будут только увеличиваться»,— считает гендиректор Solar Security Игорь Ляпунов. «У Росфинмониторинга уже есть опыт возврата в Россию полученных преступным путем средств, есть аналогичный опыт у финразведок других стран,— рассуждает сопредседатель комитета Ассоциации российских банков по вопросам ПОД/ФТ и комплаенс-рискам Алексей Тимошкин.— А хищения средств хакерами — это, по сути, разновидность тех же полученных преступным путем средств».
Однако, чтобы данная идея принесла плоды, необходимо добиться быстрой реакции на инциденты. Как отмечает гендиректор Group-IB Илья Скачков, «скорость критична, координация должна происходить в течение нескольких часов». Однако финразведки всего мира между собой не взаимодействуют в круглосуточном режиме. Как сообщил собеседник «Ъ», знакомый с принципами обмена информацией в «Эгмонте», финразведки общаются между собой по запросам, молниеносное реагирование осуществляется лишь в исключительных случаях на уровне руководства финразведок, срок же реагирования на запрос финразведки другой страны может достигать 60 суток. «Любая инициатива ЦБ, направленная на предотвращение хищения денежных средств, всегда упирается в проблему отсутствия у большинства участников круглосуточно работающих служб,— отмечает эксперт по информационной безопасности Cisco Алексей Лукацкий.— Это касается и планируемого требования ЦБ к банкам об уведомлении об инцидентах в течение трех часов с момента наступления инцидента, будет касаться и данной темы».
Минкомсвязь уточнила требования по уставному капиталу к компаниям — организаторам ICO
Предложение Минкомсвязи ввести аккредитацию компаний — организаторов ICO, в частности требование к минимальному уставному капиталу, который должен составлять не менее 100 млн рублей, касается только организаций, желающих стать платформой для выпуска токенов, и не распространяется на все компании, планирующие ICO. Об этом сообщил глава Минкомсвязи РФ Николай Никифоров в кулуарах Всероссийского форума «Наставник», передает ТАСС.
Ранее Минкомсвязь опубликовала проект постановления правительства, которым утверждается порядок аккредитации организаций, занимающихся размещением токенов. Аккредитация будет действовать пять лет. Чтобы пройти процедуру, организация должна иметь регистрацию на территории России, уставный капитал не менее 100 млн рублей, лицензию на разработку, производство и распространение криптографических средств, а также специальный счет в банке для операций с денежными средствами, полученными в результате продажи токенов. Заниматься аккредитацией планирует Минкомсвязь.
«Чтобы не было безответственного выпуска неограниченного числа токенов, мы прописали, что организация, которая хочет стать платформой для выпуска, должна обладать уставным капиталом 100 миллионов рублей. Это не значит, что любой, кто токены выпускает, должен обладать таким уставным капиталом, это только некая платформа», — пояснил Никифоров.
«Не должно быть у нас 10 тысяч разных платформ. Ну, будет их три, пять, десять, какое-то количество. Ничего страшного, что у них будет такой уставный капитал, это подчеркивает серьезность намерений этих организаций — что они завтра никуда не исчезнут и долгосрочно строят свою деятельность», — добавил министр.
По его словам, индивидуальные предприниматели или стартапы, желающие выпустить токены, будут обращаться к этим платформам как к профессиональным участникам рынка и вести с ними работу по проведению ICO. Таким образом, платформы, обслуживая большое количество клиентов, будут придерживаться единых правил, резюмировал глава Минкомсвязи.
Mastercard намерена запатентовать 30 разработок в области блокчейна
Платежная система Mastercard планирует запатентовать 30 собственных разработок на базе технологии распределенных реестров (блокчейна). Об этом сообщил в интервью ТАСС глава российского представительства Mastercard Алексей Малиновский.
Он отметил, что компания серьезно изучает возможности технологии распределенных реестров, считая ее перспективной в организации проведения платежей. «Интересная технология, мы внимательно смотрим, что происходит в этой сфере», — сказал он.
«Mastercard подала заявки на более чем 30 патентов, связанных с использованием технологии распределенных реестров в платежной сфере. Кроме того, есть некоторая экосистема вокруг нас, которая, конечно же, очень пристально смотрит на то, что происходит в области блокчейна», — сказал Малиновский.
Для разработчиков уже доступны два API-интерфейса Mastercard на блокчейне: это Blockchain Core API и Smart Contracts API, позволяющие работать со смарт-контрактами и распределенным реестром.
Помимо ведения собственных разработок Mastercard также поддерживает небольшие компании, изучающие блокчейн. Платежная система инвестировала в венчурный холдинг Digital Currency Group, также у компании есть стартап-акселератор Start Path, он поощряет стартап-компании двигаться в этих направлениях, добавил Малиновский.
Mastercard приобрела компанию по разработке систем искусственного интеллекта
Искусственный интеллект можно уже сегодня эффективно использовать для оценки рисков, считает глава российского представительства платежной системы Mastercard Алексей Малиновский. Mastercard уже приобрела компанию, которая занимается разработками в этой области, сообщил он в интервью ТАСС.
«Если говорить про искусственный интеллект, то как минимум в одной области, в области оценки рисков, он может быт использован достаточно серьезно… Мы исследуем те новые возможности и направления, которые появляются. Стоит сказать, что в этом году Mastercard приобрела компанию, которая занимается искусственным интеллектом», — сказал он.
При этом применять новые и прорывные технологии компания не спешит, отметил он. «Мы, конечно же, готовы говорить о применении каких-то новых технологий только в тот момент, когда они полностью апробированы и уже перестают оставлять какие-то вопросы вокруг себя. Вот это, наверное, ключевой момент», — указал Малиновский.
Госдума может рассмотреть на следующей неделе законопроект о передаче Промсвязьбанка
Госдума может уже на следующей неделе рассмотреть законопроект о передаче ПромсвязьбанкаРосимуществу, сообщил журналистам заместитель министра финансов РФ Алексей Моисеев.
«Я очень надеюсь, что на следующей неделе он (законопроект) пойдет уже на рассмотрение Государственной думы», — сказал он.
Промсвязьбанк, который с 15 декабря 2017 года санируется через Фонд консолидации банковского сектора, в январе был назначен опорным банком по государственному оборонному заказу и крупным госконтрактам. Руководителем кредитной организации, входящей в десятку крупнейших банков страны, планируется назначить главу Российского экспортного центра Петра Фрадкова.
ЦБ РФ планирует докапитализировать Промсвязьбанк, крупнейшими совладельцами которого до санации были братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, и передать его государству в I квартале 2018 года. В декабре регулятор оценивал потребность банка в дополнительных денежных вливаниях на сумму до 200 млрд рублей.
Греф подтвердил, что Сбербанк тестирует возможность снятия наличных с карты на кассах
Сбербанк тестирует возможность снятия наличных с карты на кассах магазинов. Об этом заявил во вторник на пресс-конференции по итогам наблюдательного совета Сбербанка глава кредитной организации Герман Греф.
«Не хотелось раньше времени анонсировать. Но, к сожалению, у одного из наших партнеров произошла утечка. Глупо это отрицать. Мы занимаемся развитием этой технологии. Как только она будет готова, мы о ней подробно расскажем. В этом году она будет внедрена», — сообщил он.
Ранее ТАСС сообщал, что технологию снятия наличных с банковских карт на кассах в магазинах тестирует с российскими банками платежная система Masterсard, при этом Федеральная антимонопольная служба, к которой компания обратилась за заключением, положительно оценивает возможное влияние технологии на рынок.
«UCS – опыт платёжных инноваций для каждого клиента»
О планах и приоритетах развития компании United Card Services (UCS) на 2018 год, о состоянии рынка безналичных платежей в России, а также новых возможностях компании и своём опыте работы в платёжной индустрии, в интервью для Bankir.Ru рассказывает генеральный директор UCS Джон Бэйлисс (Jon Bayliss).
— Каковы основные направления деятельности компании UCS и этапы развития бизнеса – с момента создания и до настоящего времени?
— Со времени своего основания 25 лет назад и по сегодняшний день наша компания руководствуется прежде всего потребностями клиентов на российском рынке, создав себе репутацию надёжного партнера, предлагающего широкий спектр платежных продуктов и услуг. С нашей помощью торгово-сервисные предприятия и банки успешно внедряют самые востребованные инновации и обеспечивают рост своего бизнеса. Независимо от формата обслуживания — личный контакт, онлайн взаимодействие или использование мобильных устройств — бизнес получает качественные платежные решения благодаря нашим экспертным знаниям и опыту. На протяжении многих лет UCS остается уникальной небанковской структурой, предлагающей широкий спектр продуктов и услуг по эквайрингу карт как международных платежных систем, так и карт национальной платёжной системы «Мир», а также по информационно-технологическому обеспечению эмиссии платежных карт, управлению сетями банкоматов, а также реализации локальных небанковских проектов, востребованных на российском рынке.
Помимо основного эквайрингового сопровождения и процессинга банковских карт UCS предлагает банкам-клиентам специальные программы сотрудничества. В рамках этих программ банк получает возможность дополнить свой портфель нашими предложениями по торговому эквайрингу. Таким образом, банк существенно расширяет перечень предлагаемых платежных услуг, получая дополнительный доход и одновременно минимизирует собственные издержки.
Мы стояли у истоков рынка безналичных платежей в России, принимали активное участие в формировании системы регулирования приема электронных карточных платежей и были на тот момент одним из немногих эквайреров на российском рынке. Созданная в 1992 году, компания UCS является преемником еще советской коммерческой структуры «Интурист», которая первой начала принимать платежные карты на территории бывшего СССР в 1969 году. С 2009 года UCS входит в международную группу компаний Global Payments Inc.
— Господин Бэйлисс, не могли бы вы рассказать нашим читателям о ключевых моментах вашей карьеры в целом и в рамках Global Payments?
— В 1984 году я начал работу в офисе Midland Bank (в 1992 г. приобретен HSBC) в Бедфордшире (Великобритания), где отвечал за направление розничного бизнеса. В 1989 году был переведен в Лондон, где впервые занял руководящую должность в департаменте по работе с корпоративными клиентами. После перехода в подразделение расчетно-кассового обслуживания я впервые заинтересовался темой карточных платежей и после 25 лет работы в банке перешел в компанию Global Payments Inc, которая в 2008 году приобрела эквайринговый бизнес у банка HSBC в Великобритании.
В 2010 году я принял предложение компании UCS, заняв должность Директора по продажам, и переехал в Москву. Я участвовал в разработке стратегии продаж и осуществлении сделки по приобретению бизнеса «наземного» эквайринга у Альфа-Банка в 2011 году. Это позволило UCS значительно расширить географию своего присутствия на рынке.
В 2012 году я переехал работать на Мальту, где в должности CEO (Генерального директора) Global Payments занимался сделкой по приобретению эквайрингового бизнеса у местного подразделения банка HSBC.
В 2014 году у меня появились дополнительные задачи, связанные с предоставлением услуг эквайринга в странах Центральной Европы, а также с завершением сделки по приобретению портфеля American Express в Чехии и эквайрингового бизнеса банка Erste в Венгрии.
В 2015 году я переехал в Прагу для реализации планов компании по расширению бизнеса в Центральной Европе. В июне 2016 года участвовал в создании совместного предприятия с Erste Group Bank AG (Erste Group) в Чехии, Словакии и Румынии, а затем получил предложение занять пост генерального директора в UCS, и с сентября 2017 года я вновь с удовольствием работаю в России.
— Какие направления бизнеса Вы, как руководитель компании, видите приоритетными для UCS?
— У UCS очень продолжительная и успешная история развития бизнеса, связанного с банковскими картами в России. Сейчас наш бизнес охватывает множество различных направлений в этой сфере. Однако в любом бизнесе необходимо уделять внимание не только работе со своими клиентами здесь и сейчас, но и четко представлять, на каких именно направлениях нужно будет сосредоточить усилия в перспективе.
Цель моей работы в UCS заключается в том, чтобы в ближайшие несколько лет добиться более активного использования карт и расширения сети их приема в России. Для этого мы продолжим работать с банками-партнерами, предоставляя услуги по приему карт торгово-сервисным предприятиям, независимо от их размера и местоположения. Благодаря этому они могут самостоятельно развивать свой бизнес, а также расширять сферу использования карт и инструментов электронных платежей. UCS продолжит предоставлять качественное обслуживание как российским, так и международным компаниям и банкам на всей территории России.
Мы всегда были новаторами на рынке и продолжим уделять первостепенное внимание появлению новых платежных продуктов, обновлению POS-терминалов, инструментов электронной торговли, электронных кошельков и мобильных устройств, поскольку эта среда постоянно меняется и развивается, и я хочу, чтобы компания UCS сохраняла лидерские позиции в современных условиях.
Являясь частью крупной международной компании, мы всегда в курсе самых последних разработок в области платежных инноваций и у нас есть все возможности для обмена опытом и их внедрения в России.
Мы имеем все возможности, чтобы предложить банкам услуги по эмиссии и эквайрингу, поскольку не являемся банковской структурой и не конкурируем с ними в области профильных для них направлений бизнеса. Мы всегда открыты для работы с новыми банками-партнерами в части эмиссии и/или эквайринга для их клиентов, поскольку прием карт остается важным, но весьма затратным для банков направлением, если вести его, опираясь только на собственные ресурсы.
— Чем привлекательны ваши услуги эквайринга для банков-партнеров?
— Как показывает международный опыт, развитие эквайринга требует высоких технологий, но при этом является низкомаржинальным направлением, поэтому по силам только независимым технологическим компаниям, специализирующимся в области платежных сервисов, таким как Global Payments. В Северной Америке и Европе сегодня лидируют профессиональные небанковские эквайринговые организации, а сами банки больше сосредоточены на более традиционных услугах. Необходимость непрерывного технологического развития и постоянное ужесточение требований безопасности наряду с высокой стоимостью участия в международных платежных системах привели к тому, что особо важную роль в торговом эквайринге стал играть эффект масштаба.
Будучи одной из наиболее опытных компаний по технологическому сопровождению эквайринга на российском рынке, UCS предлагает банкам несколько вариантов взаимодействия по агентской схеме. Такой подход позволяет банкам полностью сосредоточиться на управлении отношениями с клиентами, поручив UCS решение остальных задач, связанных с технологической поддержкой и приемом карт в оплату. Классическая агентская схема устраивает многие банки, однако, в связи с начавшимся в 2010 году ростом количества компаний в сфере малого и среднего бизнеса, желающих принимать карты, UCS первым в России предложил новую форму сотрудничества – реферальную схему, которая пользуется успехом все эти годы. Предложенная схема подходит не только банкам, но и другим поставщикам услуг, например, сервисным компаниям, обслуживающим POS-терминальное и кассовое оборудование, а также интернет-провайдерам.
Вместе с числом компаний, желающих принимать к оплате карты, растет и число банков, не являющихся участниками международных платежных систем, но стремящихся обеспечить своим клиентам возможность принимать карты без необходимости обращаться к другим банкам. Поэтому наша реферальная модель является привлекательной для банков-партнеров, которые могут перенаправлять своих клиентов к нам, и мы полностью берем на себя весь технологический цикл по эквайрингу с участием расчетных банков партнеров, и, конечно, не оказывая при этом банковских услуг и, соответственно, не составляя конкуренцию банку, рекомендовавшему нас своему клиенту.
Себестоимость услуг по обслуживанию карточных платежей в России продолжает расти. На этом фоне применяемая некоторыми крупными игроками практика по предложению низких фиксированных комиссий со временем оказывается неэффективной – конечно, если такой игрок не решит специальн
