ОБЗОР СМИ
Аксаков: крымчане не почувствуют неудобств из-за остановки выпуска карт Visa и Mastercard
Жители Крыма не почувствуют каких-либо неудобств в связи с остановкой выпуска карт международных платежных систем Visa и Mastercard Генбанком, единственным банком на полуострове, осуществлявшим их выпуск. Об этом ТАСС сообщил председатель совета Ассоциации банков России, глава комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.
«Что касается выпуска Генбанком, он работает в основном на территории Крыма, а в Крыму больше карт «Мир» на душу населения. Причем это не только бюджетники, но и частные предприятия реализовывают зарплатный проект. Поэтому ничего страшного с точки зрения потребителей услуг в Крыму не произойдет. Никто и не заметит, что Генбанк перестал выпускать эти карты», — сказал Аксаков.
При этом он отметил, что проблем с приемом карт международных платежных систем, несмотря на остановку их выпуска, на территории полуострова быть не должно. «Я сейчас в Крыму нахожусь, у меня карта одной из международных платежных систем. Я ею пользуюсь и никаких проблем не испытываю. Все трансакции проходят очень быстро и качественно. Причем везде принимается эта карта, я проблем с оплатой товаров и услуг не имею», — добавил Аксаков.
Генбанк продолжит обслуживать в банкоматах карты Visa и Mastercard, выпущенные вне Крыма
Базирующийся в Симферополе Генбанк продолжит обслуживать в своих банкоматах карты Visa и Mastercard российских банков, которые не зашли в Крым из-за санкций. Об этом сообщила в среду ТАСС консультант банка, комментируя прекращение обслуживания Генбанком карт Visa и Mastercard, выпущенных им самим.
Генбанк на днях уведомил на своем сайте о завершении процесса замены эмитированных им банковских карт платежных систем Visa и Masterсard на карты платежной системы «Мир» и прекращении в связи с этим обслуживания указанных карт международных платежных систем с 14 августа.
Как сообщал портал Банки.ру, Генбанк с 23 января прекратил выпуск карт международных платежных систем Visa и Mastercard, предложив клиентам пользоваться картами национальной платежной системы «Мир». Замену карт Visa и Mastercard на карты «Мир» банк осуществлял для своих клиентов бесплатно, следует из августовского релиза.
Генбанк был единственным банком в Крыму, выпускавшим карты международных платежных систем, обращает внимание ТАСС.
Система быстрых платежей: от прототипа до практического решения
В начале 2019 года в России заработает Система быстрых платежей (СБП). СПБ позволит мгновенно переводить денежные средства на счета клиентов разных банков по простому идентификатору – номеру телефона. В третьем квартале 2019 года, используя данную систему, можно будет расплачиваться в интернет-магазинах. О текущем положении дел и дальнейших планах по реализации проекта журнал «ПЛАС» беседует с Татьяной Жарковой, управляющим директором Ассоциации развития финансовых технологий (АФТ).
ПЛАС: Наиболее важные, на ваш взгляд, тренды рынка и индустрии 2018 года? Какое место среди них занимает Система быстрых платежей (СБП), которая, как ожидается, будет запущена уже в 2019 году?
Т. Жаркова: Если еще в прошлом, 2017 году финансовый рынок рассуждал о теоретическом внедрении новых технологий, начиная от блокчейна и заканчивая системами быстрых платежей, то теперь финансовые структуры в разных странах показывают практические кейсы. Платежи и денежные переводы для банков стали своеобразным коммодити, при этом самому клиенту важен результат, а не то, каким образом происходит платеж.
Система быстрых платежей, разработанная участниками Ассоциации ФинТех и Банком России, позволит мгновенно переводить накопления с разных типов счетов – текущего или карточного, а в дальнейшем, возможно, со счетов с милями, бонусами. При этом клиенту для совершения операции должно быть достаточно наличия мобильного телефона или электронной почты. В целом мы говорим о платформенном инфраструктурном решении.
СПБ предполагает несколько сценариев проведения транзакций. Один из них уже успешно апробирован банками: частные клиенты активно используют P2P/C2C (перевод денежных средств с карты на карту) и me2me-переводы (самому себе со счета на счет в разных банках). Еще один сценарий проведения транзакций – в пользу юридического лица (C2B-переводы). Сюда же можно отнести и C2G-платежи – оплата госуслуг и штрафов.
ПЛАС: Несколько слов об основных принципах работы СБП. В частности, будет ли данная система работать с картами всех ведущих платежных систем или только с картами «Мир»?
Т. Жаркова: СБП будет работать с любыми счетами в любых банках, в том числе с любыми карточными счетами, независимо от карточной платежной системы. Система быстрых платежей будет внедряться поэтапно и глобально покроет все типы переводов. На первом этапе, в начале 2019 года, мы планируем запустить C2C-переводы. Клиент, заходя в мобильное приложение банка, выбирает способ оплаты через систему, вводит номер телефона или выбирает из записной книжки адресата, которому он планирует отправить некую сумму. После он отмечает банк получателя, вводит сумму и, если необходимо, пишет текстовый комментарий, а затем отправляет платеж. Для обеспечения безопасности и подтверждения операции Система быстрых платежей покажет клиенту маскированное ФИО получателя или так называемый PAM (Personal Authentication Message) и затем попросит подтвердить перевод.
Например, если вы договорились с коллегой о раздельной оплате счета в ресторане, то достаточно зайти в свой мобильный банк, выбрать опцию системы быстрых платежей и отправить запрос на номер телефона с указанием нужной суммы. Push-уведомление о выставлении счета приходит во все мобильные банки вашего коллеги. Запрос он увидит с любого интерфейса, после чего достаточно подтвердить оплату. Буквально в течение нескольких секунд деньги окажутся на счету.
Другой пример – оплата товара через СБП в интернет-магазине. Сложив покупки в корзину, покупатель выбирает способ оплаты, вводит номер телефона, после чего в его мобильном банке выставляется счет, который он оплачивает. Деньги оказываются мгновенно у получателя. Это очень важно для юридических лиц, потому что позволяет им значительно сократить кассовый разрыв.
ПЛАС: Каким образом будут охвачены платежными сервисами СБП офлайн-магазины?
Т. Жаркова: В офлайновых торговых точках можно оплачивать покупки с помощью QR-кода. По сути, это альтернатива эквайрингу как таковому, особенно такой способ актуален для небольших магазинов. Технология оплаты по QR-коду пользуется наибольшей популярностью, особенно в Китае, так как она дает возможность при подключении торговой точки к интернету использовать динамический или статический QR-код, который выставляется так же, как инвойс.
Ассоциация ФинТех начала заниматься этим направлением в августе 2017 года. На первом этапе мы изучили опыт таких стран, как Индия, Великобритания, Швеция, Сингапур. Нам наиболее импонирует подход Швеции, достаточно успешный с точки зрения покрытия услуги.
В конце декабря 2017 года мы выбрали технического партнера по разработке прототипа СБП – ООО «БПЦ Банковские Технологии». В Системе используется международный стандарт обмена электронными сообщениями между финансовыми организациями ISO 20022, который позволяет более гибко развивать сервисы нашей системы. Кроме того, поскольку СБП строится на API, была написана спецификация протоколов. В тестовом режиме банки попробовали «постучаться» в прототип и дали свою оценку. Тестирование прототипа завершилось в конце апреля 2018 года, и мы получили определенные рекомендации для промышленного развития.
ПЛАС: Насколько высокие затраты по реализации сервиса мгновенных платежей придется нести банкам и, главное, готовы ли они к этому?
Т. Жаркова: Одной из задач прототипирования и было понять, какие изменения банки должны будут внести в архитектуру своих информационных систем, насколько обширные доработки потребуются. Девять крупных банков уже завершили финальное тестирование подключения к прототипу, а это значит, что интерес к продукту есть, и мы предполагаем, что для каждой конкретной организации инвестиции будут приемлемыми. И, самое главное, что сами банки видят целесообразность участия в данном проекте.
ПЛАС: Сможет ли решение для реализации СБП конкурировать с текущими карточными механизмами по себестоимости платежей и C2C-переводов?
Т. Жаркова: Мы ожидаем, что себестоимость транзакций безналичных расчетов в рамках СБП будет ниже карточных транзакций. Подчеркну, что Система быстрых платежей запускается не с целью потеснить кого-то на рынке, а для того, чтобы создать максимальное количество различных инструментов, которые бы позволили увеличить объем безналичных расчетов в целом.
Наша задача – поднять объем безналичных расчетов. Безусловно, для этого необходимо предложить разные инструменты, в том числе с более низкой себестоимостью. Это важный момент, поскольку мы конкурируем с наличными, которые с точки зрения физлица являются абсолютно бесплатными. Наша цель – снизить себестоимость транзакций.
ПЛАС: Аналогичная инициатива по P2P-переводам у Mastercard, о запуске которой было объявлено 25 апреля, – в чем заключаются принципиальные различия с Системой быстрых платежей? Как будут коррелироваться данные сервисы в рамках одного банка? Ожидается ли эффект синергии?
Т. Жаркова: Международные платежные системы Mastercard и Visa предлагают привязывать номера телефона к номеру карты, а вслед за этим использовать все те же C2C-переводы. Система быстрых платежей позволяет полностью абстрагироваться от форм-факторов, поскольку перевод возможен с любых типов счетов. Кроме того, существует и системная разница. В случае с СБП – это окончательные мгновенные расчеты. В случае с пластиковым бизнесом между банками расчеты остаются отложенными. То есть в отличие от переводов по банковским картам, которые могут занимать до нескольких дней, здесь вы мгновенно получаете деньги. Общее между тем, что делают международные платежные системы и мы, заключается в том, что в итоге все нацелено на упрощение клиентского опыта.
Банки всегда стремятся предложить клиентам максимально возможный спектр услуг. Поэтому, я думаю, у клиентов будет возможность выбора, ведь кому-то привычнее и удобнее работать с пластиком. Несмотря на то, что СБП будет доступна и в веб-версии, мы предполагаем, что основными пользователями будут владельцы смартфонов.
ПЛАС: Можно ли говорить, что Сбербанк таким образом начнет терять конкурентное преимущество на P2P-платежах в виде Сбербанк Онлайн, поскольку аналогичные сервисы начинают реализовываться в масштабах платежных систем?
Т. Жаркова: Сбербанк является одним из членов Ассоциации ФинТех и принимает активное участие во всех рабочих проектах, в том числе по созданию СБП. Наряду с другими организациями Сбербанк проголосовал и утвердил концепцию развития Системы быстрых платежей, тем самым поддержав проект.
Еще раз повторю, создание Системы направлено на то, чтобы все участники рынка могли предоставлять клиентам сервис по быстрому переводу денежных средств с мобильного телефона. Пока такое доступно только в отдельных крупных банках, к примеру, в Сбербанке, Альфа-Банке, ВТБ. Появление новых игроков, безусловно, ужесточает конкуренцию на рынке, что в конечном итоге приведет только к повышению качества сервиса обслуживания клиента. Понятно, что кто-то от этого выиграет, а кто-то потеряет. Многое будет зависеть от профессионализма каждого конкретного игрока.
ПЛАС: Чем помимо возможности мгновенных P2P-переводов интересна Система быстрых платежей? Не будут ли клиенты испытывать психологический барьер в связи с трудной процедурой возврата мгновенных платежей в случае необходимости?
Т. Жаркова: При пользовании сервисом у клиента не должно возникнуть проблем – Сбербанк и ряд других банков уже давно предлагают P2P-переводы по мобильному телефону. Единственное, что изменится – клиенту не нужно будет думать о том, в каком банке у него открыт счет.
Мы проработали все возможные сценарии работы с сервисом, в том числе с возвратами. Возьмем push-платеж от юридического лица физическому. Процедура схожа с возвратом по банковской карте. Клиент приходит в магазин и пишет заявление о возврате, после чего юридическое лицо инициирует push-платеж, и деньги мгновенно оказываются у отправителя. В этом смысле возврат становится более прозрачным.
Для снижения риска ошибки при совершении P2P-перевода между физическими лицами в Системе быстрых платежей, как я уже отмечала, предусмотрен возврат PAM. Аналогичная процедура есть и при переводе по банковской карте.
ПЛАС: Насколько остро в целом стоит вопрос безопасности при реализации сервиса мгновенных платежей?
Т. Жаркова: Любая новая технология несет в себе риски. Это общее правило, которое мы должны помнить. При внедрении СБП новые риски связаны с мгновенностью, окончательностью и безотзывностью. Мы активно сотрудничаем со специальным подразделением Банка России – ФинЦЕРТом, занимающимся информационной безопасностью. Выбор Национальной системы платежных карт (НСПК) в качестве операционно-платежного клирингового центра также связан с вопросом безопасности. Но, с другой стороны, каждое распоряжение на перевод сопровождается отправителем: ему предстоит внимательно следить за введенными данными, реквизитами.
ПЛАС: Необходимо ли устанавливать какие-либо лимиты по максимальной сумме?
Т. Жаркова: Мы предполагаем наличие разных систем лимитов: на транзакцию, на общий объем переводов. Конкретные значения для СБП пока в стадии проработки, в том числе с участием самих банков. В частности, решается, какие лимиты мы отдадим на усмотрение участников СПБ, какую их часть будет определять банк, какую – платежная система. Стоит отметить, что среди зарубежных решений такого рода разброс по значениям лимитов составляет десятки раз.
При этом нужно понимать, что, с одной стороны, ограничения – это минимизация рисков, с другой – это влияние на клиентский опыт. Необходимо соблюсти баланс между установленным банком ограничением в системе платежей на общий объем и тем, сколько клиент готов платить в реальности.
ПЛАС: Планы по дальнейшему развитию проекта? Например, появление C2B-переводов и дополнительных платежных сервисов, которые могут быть построены с переиспользованием тех же механизмов обмена информацией между участниками рынка?
Т. Жаркова: Следующий этап развития Системы быстрых платежей позволит проводить платежи физических лиц в пользу юридических, а также реализовывать запросы переводов между физическими лицами.
Кроме того, у нас есть еще одна интересная история, которую мы намерены развивать в среднесрочной перспективе. Взятый нами за основу при работе над СБП шведский сервис мгновенных переводов Swish предполагает определенный уровень надстройки, так называемый overlay, который позволяет финтеху предлагать сервисы поверх возможности совершения быстрых платежей. Если API, которые мы уже используем в Системе для банков, являются непубличными и не каждый участник к ним может подступиться, то здесь речь идет об OpenAPI в чистом виде. Например, инициация платежа третьим лицом.
ПЛАС: Что может позаимствовать Россия из зарубежного опыта относительно законодательного регулирования? Необходимо ли принять какие-либо конкретные нормативные акты, чтобы помочь выстроить необходимую инфраструктуру?
Т. Жаркова: Принятия новых нормативных документов не потребуется, пока нам достаточно текущего регулирования. Но будет дорабатываться ряд действующих актов. Небольшие изменения могут коснуться безотзывности и окончательности расчетов. В этом направлении мы внимательно изучаем релевантный опыт зарубежных коллег.
Крупному и среднему бизнесу стали доступны платежи WebMoney с помощью QR-кода
Международная система расчетов WebMoney Transfer и компания «Штрих-М» предложили решение представителям как малого, так среднего и крупного бизнеса для приема платежей WebMoney с помощью QR-кода.
Клиенту достаточно открыть мобильное приложение WebMoney, отсканировать с его помощью QR-код с чека или прямо с экрана кассы и подтвердить списание. При этом средства поступают сразу на расчетный счет продавца, говорится в пресс-релизе WebMoney.
Чтобы начать принимать WebMoney к оплате, нужно настроить бесплатный модуль PayMaster WebMoney для программы «Штрих-М: Кассир 5».
По словам Андрея Смирного, коммерческого директора WebMoney Transfer, такое решение расширяет возможности по оплате в офлайн-среде для участников системы WebMoney и позволяет снизить расходы для бизнеса, например, на эквайринг и инкассацию.
«Для нас очень важно, чтобы наша продукция соответствовала не только всем требованиям законодательства, но и мировым трендам, соответствовала духу времени, была конкурентоспособной и востребованной», — комментирует президент ГК «Штрих-М» Андрей Журавлев.
Сотовые операторы заняли 2% рынка по числу пластиковых карт
Средняя ежемесячная сумма трансакций по банковской карте «МегаФона» составляет 10,5 тыс. рублей. На конец первого полугодия 2018 года было выпущено 1,3 млн физических и 210 тыс. виртуальных карт, при этом сейчас выпускается по 80—90 тыс. виртуальных карт в месяц, рассказал на встрече с журналистами коммерческий директор оператора Влад Вольфсон.
Как указывают «Ведомости» со ссылкой на отчет исследовательской компании AC&M Consulting, на конец II квартала 2018 года МТС, «МегаФон», «ВымпелКом» и другие операторы в сотрудничестве с различными кредитно-финансовыми учреждениями выдали в совокупности 5 млн кредитных и дебетовых карт: больше всего (чуть менее 2 млн) — МТС, второй по количеству карт — «МегаФон», а на остальных операторов, которые тоже предлагают брендированные банковские продукты, приходится еще 1,6 млн карт.
Исходя из данных ЦБ, согласно которым сейчас в России обращается около 267 млн пластиковых карт, мобильные операторы занимают около 2% всего рынка по числу карт, заключают «Ведомости».
По информации управляющего партнера AC&M Consulting Михаила Алексеева, у операторов средний оборот по карте в месяц составляет около 10 тыс. рублей (при среднем показателе по всем пластиковым картам 18 тыс. рублей и общем годовом обороте по картам в России более 60 трлн рублей, как указывают «Ведомости»), месячный доход от комиссий за операции по карте — около 150 рублей (почти треть среднего ежемесячного счета мобильного абонента), а число владельцев пластиковых карт МТС, «МегаФона» и «ВымпелКома» каждый год почти удваивается.
Киберриски потеряли обязательность
Планы правительства в части введения страхования киберрисков изменились. Как стало известно «Ъ», в последней версии федерального проекта «Информационная безопасность» нацпроекта по цифровой экономике обязательный характер страхования таких рисков заменен на добровольный. На такой шаг власти пошли, чтобы избежать излишней нагрузки на бизнес. Мотивировать же его к добровольному страхованию чиновники намерены с помощью налоговых льгот.
Согласно последней версии федерального проекта «Информационная безопасность», который станет частью нацпроекта по цифровой экономике (есть у «Ъ»), Минфину, ЦБ и Минкомсвязи совместно со Всероссийским союзом страховщиков (ВСС) и фондом «Сколково» в 2019 году предстоит разработать предложения по популяризации добровольного страхования рисков информационной безопасности. Кроме того, проект предполагает проработку возможности введения налоговых льгот при страховании киберрисков, в том числе отнесение страховых премий по ним на себестоимость при бухучете. Осенью 2021 года ведомствам и экспертам предстоит внести в правительство доклад на эту тему.
Такая трактовка цели по введению киберстрахования существенно отличается от предыдущей. Осенью 2017 года предполагалось, что это страхование будет обязательным с 2020 года для всех стратегических отраслей: от банковской сферы до машиностроения. Тогда это стало предметом недовольства как бизнеса, так и страховщиков, которые не захотели, чтобы тарифы по этому виду страхования устанавливал регулятор (см. «Ъ» от 27 октября 2017 года). По словам президента ВСС Игоря Юргенса, «обязательность такому виду страхования не подходит — поскольку нужна значительная гибкость в подходах, разумнее вести речь о вмененном страховании». По его словам, такая практика есть за рубежом, например в США, на которые приходится практически 100% киберстрахования в мире.
Возможные налоговые льготы страховое лобби ожидаемо поддерживает. На практике защита информационной безопасности состоит из двух стандартных видов страхования: имущественного и страхования ответственности перед третьими лицами. «Расходы на имущественное страхование и так в соответствии с Налоговым кодексом относятся на затраты, а не на прибыль,— поясняет президент ВСС.— Поэтому если киберстрахование трактовать в качестве имущественного страхования, то тут уже все сделано. Если смотреть с точки зрения страхования ответственности, то сейчас оно относится на затраты только в том случае, если осуществляется в силу специального закона и касается только обязательных видов страхования».
«Защита от киберрисков включает в себя еще и страхование от перерывов в бизнесе,— говорит вице-президент страхового брокера «Марш» в России Армен Гюлумян.— Отнесение этих расходов на себестоимость сейчас невозможно». По его словам, ориентация на льготы для развития сегмента лучше обязательности страхования. Тем не менее он отмечает, что наличие такого рода льгот не является основной мотивацией к покупке полиса защиты от киберрисков. «Обычно организации оценивают масштаб проблем от атак и утечек и по итогам принимают решение»,— говорит он. Объем нынешнего рынка киберрисков в РФ эксперт оценивает в «несколько десятков договоров с премией около $150 тыс.». По предварительным оценкам ВСС, в РФ объем этого рынка составит около 10–50 млрд руб. в год.
По сведениям собеседника «Ъ», знакомого с ходом дискуссии по проекту «Информационная безопасность», против обязательности таких полисов активно выступал ЦБ. «Декларация о развитии страхования кибберрисков — это хорошо, но уже сейчас для действительного развития сегмента достаточно было бы в действующем законе «О безопасности критической информационной инфраструктуры» закрепить механизм страхования в качестве варианта защиты ключевой информации»,— заключает он.
МультиКарта увеличила число обслуживаемых карт в два раза
Прибыль процессинговой компании за первое полугодие 2018 г. выросла на 34% до 181 млн рублей.
Процессинговая компания «МультиКарта» (дочернее общество Почта Банка) подвела итоги операционной деятельности в первом полугодии 2018 года. О результатах рассказали в пресс-службе компании.
Выручка компании по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 23% до 1,9 млрд рублей, прибыль – на 34% до 181 млн рублей. Количество банковских карт, обслуживаемых «МультиКартой», увеличилось почти в 2 раза до 38,3 млн штук, а число обслуживаемых терминальных устройств – в 2,3 раза до 155 тыс. единиц.
Одним из ключевых драйверов роста бизнес-показателей компании стало стремительное увеличение эмиссии карт Почта Банка (с 8,5 млн штук в середине 2017 года до 18,5 млн штук в первом полугодии 2018 года), а также карт ВТБ. При этом количество обработанных транзакций по картам увеличилось на 48%, до 1,2 млрд операций.
Среди крупнейших проектов, реализованных компанией в первом полугодии 2018 года, – создание на базе «МультиКарта» оператора фискальных данных и начало активных продаж, внедрение системы управления терминальной сетью Почта Банка (51 839 единиц POS-терминалов), проект по P2P-переводам по картам Банка ВТБ-Беларусь. Разработано и проходит тестирование мобильное приложение с функциями переводов для банков-партнеров – «МК.Лайт», завершена разработка мобильного приложения «Переводы ВТБ». За этот период реализовано более 20 интеграционных проектов для банков-партнеров.
Среди крупнейших проектов, реализованных компанией в первом полугодии 2018 года, – создание на базе «МультиКарта» оператора фискальных данных и начало активных продаж, внедрение системы управления терминальной сетью Почта Банка (51 839 единиц POS-терминалов), проект по P2P-переводам по картам Банка ВТБ-Беларусь. Разработано и проходит тестирование мобильное приложение с функциями переводов для банков-партнеров – «МК.Лайт», завершена разработка мобильного приложения «Переводы ВТБ». За этот период реализовано более 20 интеграционных проектов для банков-партнеров.
«С момента своего создания компания «МультиКарта» демонстрирует стремительный рост. При этом увеличиваются не только наши ключевые показатели, но и расширяется клиентская база, появляются новые направления работы. Одной из ключевых задач в этом году является развитие оператора фискальных данных. Для нас это новое направление работы, которое открывает большие перспективы. В наших планах создание систем геомаркетинга с целью прогнозирования продаж в конкретных регионах и формирования рекомендаций для наших клиентов по эквайрингу территорий с более выгодными площадками для ведения бизнеса. Мы ведем работу по созданию технологии и моделей прогнозирования поведения клиентов на основе нейронных сетей. Эта технология особенно востребована в проектах, где требуется обработка и анализ больших объемов данных. По мере развития проекта ОФД и обогащения данными мы будем анализировать не только информацию о карточных транзакциях клиентов, но и сопоставлять операции с категориями товаров, которые будем брать из базы нашего ОФД. Также мы будем активно развивать наши компетенции в разработке мобильных приложений для бизнеса, чтобы предоставлять клиентам удобные и технологичные сервисы», – отметил генеральный директор компании «МультиКарта» Кирилл Свириденко.
Опубликована программа Московского финансового форума — 2018
Деловая программа третьего Московского финансового форума включает 26 сессий, конференцию и круглый стол. Участники форума обсудят меры, которые определят развитие экономики России на ближайшие шесть лет.
Ключевым мероприятием деловой программы первого дня форума станет пленарная сессия «От макроэкономической стабилизации к национальным проектам. Какая финансово-экономическая политика обеспечит прорыв?».
Также в первый день работы форума, 6 сентября, будут затронуты вопросы настройки налоговой системы, повышения производительности труда, новых вызовов в социальной сфере, развития малого и среднего бизнеса, совершенствования межбюджетных отношений, а также цифровизации российской экономики.
При поддержке Bloomberg будет организована панельная сессия с участием международных экспертов на тему «Перспективы российского рынка капитала».
Деловую программу второго дня форума откроет пленарная сессия, в рамках которой состоится разговор гостей мероприятия с первым заместителем председателя правительства России — министром финансов Антоном Силуановым и мэром Москвы Сергеем Собяниным.
В центре внимания участников дискуссий 7 сентября окажутся вопросы управления государственным долгом и развития национального рынка капитала, трансформации государственного управления, финансового контроля, инициативного бюджетирования и повышения финансовой грамо
