22 октября в Казани прошел HR-форум «Удаленный год», посвященный новым форматам работы в условиях «удаленки». В мероприятии приняли участие министр труда, занятости и социальной защиты РТ Эльмира Зарипова, начальник управления по персоналу ПАО «Татнефть» Андрей Глазков, директор казанского филиала HeadHunter Альбина Султанова, заместитель генерального директора по персоналу ПАО Нижнекамскнефтехим.
Открывая форум Эльмира Зарипова отметила: «В этом году мы все получили новые форматы работы. Те условия, в которых мы работаем с весны, ускорили процесс реализации многих наших планов: это и внедрение электронного кадрового документооборота, и запуск новых форм занятости и многое другое. В целом по республике с весны 2020 года численность занятых в экономики снизилась на 1%. Снижение в основном коснулось отраслей, наиболее пострадавших в этих условиях: гостиничного и туристического бизнеса, оптовой и розничной торговли».
Также министр труда РТ отметила, что на рассмотрении в Госдуме находятся законопроекты о нормативном закреплении удаленных режимов работы. Появились совершенно новые понятия — «дистанционное присутствие», «дистанционная работа» и «удаленный режим работы».
После пленарной части форума прошла практическая, где участники поделились опытом перехода на удаленный формат работы.
К примеру, весной в ПАО «Татнефть» примерно 44% сотрудников перешли на дистанционную работу. «Формат удаленной работы предполагает хорошую техническую оснащенность по каналам коммуникаций и подготовленность руководителей. Мы достаточно быстро сделали методические рекомендации в корпоративной социальной сети, что позволило выстроить качественную работу по постановке и выполнению задач», — подчеркнул начальник управления по персоналу ПАО «Татнефть» Андрей Глазков.
После выступления директора казанского филиала HeadHunter Альбины Султановой модератор форума, руководитель Центра развития талантов Ак Барс Банка Александр Хаметзянов отметил основные HR-направления в условиях удаленной работы — контроль эффективности, развитие удаленной корпоративной культуры и разработка новых форм поддержки и компенсаций.
«Апрельский шок — он очень интересный — перевод в дистанционные каналы и платформу общения. Буквально за неделю мы совместно с командой HR разработали простые памятки пользования Teams, провели обучение более 1500 сотрудников и объяснили нюансы, которые создают правильную культуру удаленного общения. Также мы коммуницировали с руководителями и подготовили памятки, где рассказали, что нам важно контролировать не процесс, а результат. И именно кризисные условия дали нам возможность получить обратную связь от каждого сотрудника и обработать важные вопросы деятельности компании», — отметила директор по ЛИН-технологиям и процессному управлению Ак Барс Банка Катарина Андреева.
В ходе форума участники также обсудили методы мотивации персонала и корпоративную культуру в формате удаленной работы.
Форум в онлайн и офлайн форматах посетило более 500 человек.
Организаторами форума выступили Ак Барс Банк совместно с инновационным кластером «ИННОКАМ» и компанией HeadHunter. Генеральный информационный партнер — Бизнес Онлайн.
