ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ
Все банки РФ, работающие с Visa, перевели внутрироссийские транзакции в НСПК
Спецификации национальной карты будут переданы производителям пластика и первым 10 банкам для подготовки к выпуску в течение 1-2 месяцев
МОСКВА, 28 мая. /ТАСС/. Все банки РФ, работающие с Visa, перевели внутрироссийские транзакции на процессинг в Национальную систему платежных карт (НСПК), сообщила зампред ЦБ РФ Ольга Скоробогатова в четверг.
«Буквально вчера мы перевели все российские банки, работающие с Visa, на процессинг НСПК», — сказала она. Скоробогатова напомнила, что первые национальные платежные карты будут выпущены в декабре 2015 года. По ее словам пока рано говорить о планируемом количестве карт к выпуску.
«С точки зрения количества (карт — прим. ред.), мы сейчас как раз работаем над бизнес-планом, какое количество и в каком квартале мы планируем выпускать начиная с декабря. Точных цифр пока нет, они появятся позже, поскольку бизнес-план по выпуску собственной карты — по объему и по участникам мы планируем составить к концу 3-го квартала», — заключила зампред ЦБ.
Спецификации национальной карты будут переданы производителям пластика и первым 10 банкам для подготовки к выпуску в течение 1-2 месяцев, указал глава НСПК Владимир Комлев в рамках церемонии награждения победителя по выбору бренда национальной карты.
Зампред ЦБ Ольга Скоробогатова уточнила, что среди этих банков МДМ Банк, АБ «Россия» и другие.
«На сегодня много сделано в плане подготовки эмиссии национальной карты, разработаны спецификации и сделан прототип платежного приложения, который проходит тестирование с поставщиками чипов, пластика и тд. Скоро завершится спецификация дизайна карты, чтобы мы могли в течение 1-2 месяцев передать эти спецификации производителям пластика и банкам, чтобы они могли начинать планировать разработку картинки на карте», — сообщил Комлев. По его словам, НСПК планирует занять 30-40% рынка платежных карт в РФ.
Платежной системе не потребуется дополнительная докапитализация, уточнил Комлев. «У нас есть понимание, что те средства, которые мы сейчас получаем и будем получать как платежная система и оператор клирингового центра будут достаточными», — сказал он. Комлев напомнил, что НСПК уже получил от главного акционера Банка России в уставный капитал 4,3 млрд рублей.
«Эта сумма была получена с некоторым запасом, стоимость создания НСПК меньше, чем эта сумма. Мы в ближайшее время планируем выйти на операционную окупаемость за счет тех договоров, которые у нас подписаны с Visa и MasterCard после полноценного перевода транзакций на НСПК. Мы будем обеспечены средствами от своей собственной коммерческой деятельности», — объяснил Комлев.
ЦБ: НСПК займет 30-40% российского рынка банковских карт
МОСКВА, 28 мая — ПРАЙМ. Национальная система платежных карт (НСПК) займет значимую долю российского рынка банковских карт, порядка 30-40%, сообщила зампред ЦБ РФ Ольга Скоробогатова.
«Сейчас на рынке 210 миллионов карт, если мы говорим об общем объеме. Безусловно, мы предполагаем, что НСПК займет значимую долю рынка, процент сейчас говорить рано, но я думаю, что это должна быть существенная доля — порядка 30-40% — ориентировочно такие цифры», — сказала она на церемонии награждения победителя конкурса на название и логотип первой национальной платежной карты.
При этом, по ее словам, прирост количества карт будет зависеть год от года, это планомерная программа. «Мы бизнес-план рассчитываем на три года, исходя из которого вы ознакомитесь с цифрами», — отметила зампред ЦБ.
Глава НСПК Владимир Комлев в начале апреля заявлял, что НСПК планирует к 2018 году занять не менее 50% рынка банковских карт РФ.
Visa завершила перевод процессинга всех внутрироссийских транзакций в НСПК
Это позволит международной платежной системе избежать формирования обеспечительного взноса на депозите в ЦБ РФ
МОСКВА, 28 мая. /ТАСС/. Visa завершила перевод процессинга всех внутрироссийских транзакций в национальную систему платежных карт (НСПК), что позволяет международной платежной системе избежать формирования обеспечительного взноса на депозите в ЦБ РФ. Об этом говорится в сообщении компании.
«Мы с радостью подтверждаем, что 27 мая 2015 года Visa завершила перевод процессинга всех внутрироссийских транзакций в НСПК», — говорится в релизе.
Ранее на процессинг НСПК перешла также компания MasterCard.
С принятием закона о создании в России национальной платежной системы, все международные платежные системы (МПС) должны были до 31 марта 2015 года передать НСПК обработку транзакций по картам внутри России. Для локальных платежных систем установлен срок до 31 декабря. Однако Visa не уложилась в срок: в итоге ее интеграция в процессинг НСПК заняла на два месяца больше времени.
Оператор НСПК — открытое акционерное общество, 100% акций которого принадлежит Банку России. Необходимость перевода МПС в НСПК вызвана риском повторения ситуации весны прошлого года, когда МПС из-за санкций США в одностороннем порядке прекратили обслуживать ряд российских банков.
Глава НСПК Комлев пообещал бесперебойную работу Национальной системы платежных карт
Генеральный директор Национальной системы платежных карт Владимир Комлев пообещал, что НСПК будет работать бесперебойно.
«Мы выстраиваем единую процессинговую платформу, на которой будут обрабатываться трансакции и по картам «Мир» Национальной системы платежных карт, и по внутрироссийским операциям по картам международных платежных систем. Я думаю, что мы обеспечим бесперебойность проведения платежей», — заявил Комлев журналистам.
Он подчеркнул, что НСПК ведет системную работу с провайдерами связи, с Минкомсвязи и другими вовлеченными сторонами. «Бесперебойность — это одна из основных целей, которые стоят перед компанией», — заявил глава НСПК.
По словам Комлева, к концу текущего года в Крыму может быть налажен процессинг операций по картам Visa.
Он также сообщил, что АО «НСПК» не потребуется докапитализация. Напомним, на создание Национальной системы платежных карт было выделено 4,3 млрд рублей инвестиций. «Эта сумма с некоторым запасом, — сказал Комлев. — Мы в ближайшее время уже планируем выйти на операционную окупаемость… У нас есть понимание, что нам докапитализация не потребуется».
Глава НСПК исключил необходимость докапитализации
Москва. 28 мая. INTERFAX.RU – Национальной системе платежных карт (НСПК) не потребуется докапитализация, заявил гендиректор НСПК Владимир Комлев журналистам в четверг.
«у нас есть понимание, что те средства, которые мы сейчас получаем и будем получать как платежная система и оператор клирингового центра — они будут достаточными», — сказал Комлев.
Ранее зампред ЦБ РФ Ольга Скоробогатова сообщила, что все банки, работающие с Visa и MasterCard, уже подключились к НСПК.
Ранее на этой неделе НСПК сообщила, что по состоянию на 25 мая по Visa перевод всех участников в опытно-промышленную эксплуатацию завершен, полностью перевели обработку транзакций в НСПК в промышленном режиме 76 банков. Скоробогатова сообщила в апреле, что по Visa планируется перевод на процессинг в НСПК 77 банков.
Банковские карты в Крыму могут до конца года заработать в полном объеме — глава НСПК
МОСКВА, 28 мая /ПРАЙМ/. Банковские карты в Крыму могут заработать в полном объеме до конца года, сообщил журналистам гендиректор АО «Национальная система платежных карт» (НСПК) Владимир Комлев.
«По моей информации, там (в Крыму — ред.) MasterCard уже работает, а Visa скоро заработает», — ответил глава НСПК Владимир Комлев на вопрос о том, как обстоит ситуация с работой карт на территории Крыма. При этом Комлев уточнил, что в данном случае речь идет только об обработке внутрироссийских транзакций, осуществляемых международными платежными системами через НСПК.
Он отказался комментировать конкретные сроки начала работы карт в Крыму. «MasterCard там функционирует в сети тех банков, чьи банкоматы и POS-терминалы работают в Крыму — у очень многих из них транзакции по картам MasterCard проводятся», — пояснил он. На вопрос о том, может ли быть обеспечена полная функциональность карт международных платежных систем в Крыму до конца года, он ответил: «Может… Мы пытаемся найти варианты, как это можно обеспечить».
«ВТБ 24» завершил перевод операций с Visa в НСПК
МОСКВА, 28 мая — ПРАЙМ. «ВТБ 24» завершил процесс переноса внутрироссийских операций по картам Visa на операционный платежно-клиринговый центр Национальной системы платежных карт (НСПК), говорится в пресс-релизе розничной «дочки» ВТБ.
«Проект затронул все аспекты обслуживания платежных карт на нескольких технологических платформах, используемых банком… В рамках стабилизационного периода по итогам переключения специалистами банка осуществляется тщательный мониторинг работоспособности всех систем. Все типы операций с картами Visa проводятся в штатном режиме», — отмечает банк.
По словам директора операционного департамента «ВТБ 24» Валерия Чулкова, присоединение банка к НСПК прошло успешно. «Нам удалось обеспечить непрерывность клиентских сервисов на всех этапах миграции и обеспечить традиционно высокие стандарты операционного обслуживания в рамках принципиально новой для российского рынка структуры», — сказал Чулков, слова которого приводятся в релизе.
НСПК с 31 марта запустила клиринговый центр для обработки внутрироссийских транзакций по картам международных платежных систем. НСПК и MasterCard завершили процесс подключения банков к операционно-клиринговому центру в установленный законодательством срок — до 31 марта 2015 года. Visa планирует передать внутрироссийские транзакции по своим картам на процессинг в НСПК к 31 мая.
В понедельник в пресс-службе НСПК сообщили РИА Новости, что полный перевод процессинга по картам международной платежной системы Visa в национальную систему осуществили 76 российских банков. Остальные банки по состоянию на 25 мая завершили перевод процессинга в опытно-промышленную эксплуатацию.
ВБ: доля россиян с банковскими счетами за три года выросла до 67,5%
Среди населения всего мира с 2011 по 2014 годы доля людей, имеющих банковские счета либо счета в системах мобильных платежей, увеличилась на 11 процентных пунктов — до 62%, в России — почти на 20 п. п., до 67,4%, свидетельствуют данные исследования доступности финансовых услуг Global Findex-2014, озвученные в рамках конференции Института Адама Смита.
Впервые исследование Global Findex было проведено в 2011 году. Второе исследование было проведено Всемирным банком силами Института Гэллапа при поддержке Фонда Билла и Мелинды Гейтс спустя три года. Участие в нем приняли 150 тыс. респондентов из 143 стран.
В России рост числа владельцев счетов в финансовых организациях был одним из самых быстрых — за три года этот показатель вырос на 19,2 п. п. и достиг 67,4%. Больший прирост (21%) в странах Восточной Европы и Центральной Азии показала лишь Сербия. По этому показателю Россия все еще сильно уступает странам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), где счета в финансовых организациях имеют в среднем 94% населения.
В 2014 году занимала деньги почти треть россиян (30,2%). При этом кредиты в финансовых организациях имеют 10,3% граждан. В 2011 году кредиты были лишь у 7,7% россиян. В странах ОЭСР эти показатели выше — в 2014 году кредиты имели 18,4% населения, деньги занимали 39,8% граждан.
Если в странах ОЭСР сбережения в финансовых организациях в 2014 году имели 51,6% граждан, то в России этот показатель был в разы меньше — за три года число россиян, имеющих сбережения в финорганизациях, выросло на 4,6 п. п. и составило 15,5%. При этом в прошлом году сбережения имели 40,7% россиян, а в странах ОЭСР — 70,8% населения.
«Яндекс» проанализировал способы приема платежей в российских интернет-магазинах
Аналитики «Яндекса» выяснили, с помощью каких платежных решений и какими способами принимают оплату российские интернет-магазины. Итоги исследования опубликованы на сайте компании.
Как уточняется, было проанализировано 86 тыс. сайтов, на которых пользователи совершают онлайн-платежи. По данным исследования, около половины интернет-ресурсов используют готовые платежные решения, позволяющие принимать оплату разными способами, при этом самыми распространенными оказались Robokassa (21%) и «Яндекс.Касса» (19%). Еще 5% сайтов используют Interkassa, меньше 3% выбрали другие платежные решения — Wallet One, Oplata, PayOnline, PayAnyWay.
Имея возможность настроить несколько способов приема оплаты, 46% сайтов подключили только один, 3% — два, 51% — три и больше, узнали также исследователи. По сравнению с прошлым годом доля интернет-магазинов, принимающих платежи одним или двумя способами, сократилась на 6 процентных пунктов, а число сайтов, на которых можно платить как минимум тремя способами, соответственно, выросло.
В частности, почти во всех проанализированных интернет-магазинах пользователи могут платить с банковских карт. Также многие сайты принимают средства через платежные сервисы: из кошельков в «Яндекс.Деньгах» — 47%, WebMoney — 44%, QIWI — 39%, PayPal — 8%, RBK Money — 3%, указано в обзоре.
ИНФОРМАЦИЯ РЕГУЛЯТОРОВ
БАНК РОССИИ
- ЦБ внес Национальный Банк Сбережений в реестр операторов платежных систем
ЦБ РФ внес Национальный Банк Сбережений в реестр операторов платежных систем. Информация об этом размещена в четверг на сайте регулятора.
Национальный Банк Сбережений зарегистрирован в качестве оператора платежной системы «Т» (расчетный центр — Пробизнесбанк).
Банк России не регистрировал новых операторов платежных систем более двух месяцев, в марте в список был внесен Банк Китая («Элос»).
В настоящее время в реестре числятся операторы 34 платежных систем.
МЕЖДУНАРОДНЫЕ НОВОСТИ
Швейцария ликвидирует банковскую тайну с 2018 года
ЕС и Швейцария с 2018 года будут автоматически обмениваться налоговой информацией и данными счетов своих резидентов. Соответствующее соглашение подписали еврокомиссар Пьер Московичи, министр финансов председательствующей в Совете ЕС Латвии Янис Рейрс и швейцарский госсекретарь по международным финансовым вопросам Жак де Ваттевилль, передает из Брюсселя собкор Банки.ру.
«Соглашение ознаменовало новую эру сотрудничества между ЕС и Швейцарией. Это еще один удар по уклоняющимся от уплаты налогов», — заявил Московичи.
Автоматический обмен информацией был признан одним из наиболее эффективных инструментов для борьбы с уклонением от уплаты налогов. Такой обмен финансовыми данными обеспечивает налоговые органы необходимой информацией о зарубежных доходах граждан.
До 2018 года между ЕС и Швейцарией будет действовать соглашение, которое предусматривает обмен финансовой информацией, но исключительно по запросу и в ограниченном объеме.
ОБЗОР СМИ
Владимир Комлев: «Мы решаем задачу, не имеющую аналогов в мировой практике…»
Интервью Владимира Комлева, председателя Правления, Генерального директора АО «НСПК»
ПЛАС: 1 апреля 2015 года – ключевая веха первого этапа создания Национальной системы платежных карт (НСПК). Что удалось и что не удалось выполнить из намеченных планов? Как можете охарактеризовать ситуацию с подключением банков по MasterCard и перенос даты подключения по Visa? Ваши первые краткосрочные итоги работы НСПК?
В. Комлев: Начну с того, что 1 апреля 2015 года – дата, которую мы установили вместе с Центральным банком России как веху по готовности НСПК для обработки транзакций по картам международных платежных систем. Она важна в первую очередь тем, что к этому моменту мы должны были располагать конкретными результатами по «замыканию» внутрироссийских транзакций по международным картам на процессинг НСПК. Подчеркну, что те платежные системы, которые изначально выбрали для себя путь размещения страхового взноса, продолжают работать на нашем рынке и вносят депозит в ЦБ РФ.
Что касается тех результатов, которые были достигнуты нами к указанной дате, то они более чем удовлетворительные. Локальный транзакционный трафик по картам платежной системы MasterCard обслуживается через НСПК, к системе подключены все банки – участники данной международной платежной системы, включая Сбербанк России.
Пример «переключения» на НСПК по индивидуальному режиму, вне общего графика, – опыт Ситибанка. Учитывая, что этот банк имеет специфичную топологию своих процессинговых центров, которые исторически расположены за рубежом, сама схема его подключения к НСПК выполнена с учетом этой особенности. К настоящему моменту подключение к НСПК и Сбербанка, и Ситибанка реализовано на 100%.
Таким образом, нашей команде удалось в отведенный срок реализовать все задачи, связанные с созданием платформы для обработки операций и переводом внутрироссийских транзакций по картам MasterCard на обслуживание в НСПК. Этих задач было достаточно много, и они отнюдь не являлись простыми. Основная проблема заключалась в том, что ни у MasterCard, ни у Visa (к которой мы вернемся чуть позже) не было готовых спецификаций, описывающих точно, как должна быть реализована логика обработки транзакций внутри НСПК для точного воспроизведения этого процесса, происходящего в MasterCard и Visa. Так, например, всем хорошо знакомы форматы ISO 8583, четко расписаны функции хоста эмитента и хоста эквайрера, данные системы в полностью готовом виде представлены вендорами, которые, в свою очередь, готовы выходить с ними на рынок. Однако ни у кого не было четкого понимания, что именно происходит «в самом сердце» международной платежной системы: как обрабатываются транзакции на пути от эквайрера к эмитенту и обратно, какой новой информацией они «запитываются», какие новые качества приобретают, какие осуществляются в этот момент проверки и какие оказываются сервисы. Наконец, недоставало ответа на самый главный вопрос: как все это осуществить?
Без имени-1.jpgЧеткого понимания всех перечисленных процессов не было ни у одного из вендоров, с которыми команда НСПК еще с осени 2014 года вела активный диалог, выбирая потенциального партнера для поставки системы. К этому моменту мы уже поняли, что готового решения «под ключ» в нашем случае не существует, и нам придется выбирать максимально гибкое независимое решение из имеющихся, которое мы смогли бы в максимально же короткие сроки доработать. Иными словами, получив все данные по разработке, включая исходные программные коды решения, взращивать затем в рамках НСПК внутреннюю экспертизу и создавать центр компетенции по развитию и сопровождению базирующегося на этом решении центра обработки транзакций.
И сегодня я могу со всей уверенностью утверждать, что с выбором платформы и компании-партнера для НСПК мы не ошиблись. Впрочем, правильный выбор не сделал стоящую перед нами задачу сколько-нибудь легче: очень сложно решать уравнение со многими неизвестными, создавая систему, под которую необходимо заранее запланировать построение серверной, дисковой и сетевой архитектур, ЦОДов и предусмотреть план обеспечения непрерывности сервиса, который должен являться неотъемлемой частью любой системы такого уровня. На практике это означало, что, например, начав разработку системы для MasterCard, используя версию ТЗ 1.0, мы завершали ее, руководствуясь уже ТЗ 16.0 (при этом решение и сегодня продолжает оптимизироваться и «тюнинговаться»).
Таким образом, на сегодняшний день мы имеем документ, насчитывающий более 600 страниц, описывающий систему, созданную, безусловно, на базе понятных библиотек, но абсолютно под заказ, на основании уникального технического задания, которое разработала в итоге команда технологов НСПК совместно с командой MasterCard.
Отмечу, что эффективное взаимодействие и с MasterCard, и с Visa имеет для нас принципиальное значение, поскольку реализовать в столь короткие сроки стоявшие перед нами уникальные по своей сложности задачи можно было только благодаря тесному сотрудничеству. Посудите сами: до 1 апреля нам необходимо было разработать систему операционного взаимодействия НСПК с банками, выстроить каналы связи с ними, обеспечить функционирование всех систем безопасности, изначально разработанных нами в строгой привязке к создаваемой сети. В целом нужно было создать отказоустойчивую систему с 99,999%-ной доступностью, использующую принцип отсутствия единой точки отказа. Причем создавать ее пришлось параллельно с написанием технического задания, описывающего на архитектурном и системном уровнях функционал, который должен быть реализован в НСПК, как сегодня, так и в ближайшем будущем, на этапе появления принципиально нового карточного продукта – карты НСПК. И решить все эти задачи за полгода – задание, не имеющее аналогов не только в российской, но и в мировой практике. С MasterCard нам уже удалось все это полностью реализовать. Что касается Visa, то с ними мы планируем окончательно реализовать все поставленные задачи до конца мая.
Признаюсь, что в ходе реализации проекта мы, осваивая системы, так сказать, изнутри, в очередной раз убедились: эти две платежные системы имеют целый ряд принципиальных технологических различий, в том числе в используемых технологиях клиринга и обслуживания онлайн-платежей. К этому добавился разный организационный подход внутри самих компаний Visa и MasterCard к реализации проекта. В результате – несколько разные сроки завершения работ по переводу транзакций.
ПЛАС: Недавний сбой в работе НСПК, активно обсуждаемый в СМИ: есть ли уже понимание, в чем заключалась проблема и каковы ее масштабы?
В. Комлев: Еще когда мы только приступали к созданию НСПК, мы прекрасно понимали, что, начиная с самого первого этапа реализации проекта, подключая MasterCard и Visa, мы строим именно сеть в самом широком смысле слова. Речь идет о сети передачи данных, обеспечивающей взаимодействие с каждым банком, работающим на территории РФ. Данная сеть подразумевает организацию надежных каналов связи, наличие по-настоящему устойчивой системы, «забэкапированной» по всем критическим моментам, и многое другое. Подчеркну, что задачу обеспечения устойчивости системы нам удалось решить успешно, и даже первые результаты анализа причин недавнего инцидента лишний раз подтвердили: на архитектурном уровне нами не было допущено ошибок, система выстроена абсолютно корректно и надежно.
Имевший место сбой не носил системного характера и никаким образом не может выступать показателем качества построенной системы в целом. Не вдаваясь в подробности, уточню лишь, что он был обусловлен неоптимальными межсистемными настройками на канальном оборудовании внешних подключений, находящихся вне периметра НСПК. На сегодняшний момент (вечер 29 апреля 2015 года. – Ред.) проблема идентифицирована и устранена, реализованы мероприятия для исключения подобной ситуации в будущем.
При этом, как уже показал анализ ситуации, программное обеспечение комплекса НСПК работало в штатном режиме, как и вся внутренняя архитектура системы в целом. При этом у нас есть четкое понимание, в каком направлении систему следует совершенствовать, что является нормальным процессом.
ПЛАС: Как повлияет опыт реализации первого этапа на подготовку и реализацию второго этапа проекта НСПК – реализация собственной национальной платежной системы, выпуск карты НСПК?
В. Комлев: Те принципы взаимодействия участников НСПК, на которых строилась наша система, изначально предусматривали самые широкие возможности для ее гибкого дальнейшего развития в ближней, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Они позволят нам не только развивать Национальную систему российских платежных карт, в том числе после появления карты НСПК с уникальным платежным приложением, но и гибко подключать такие международные платежные системы, как AmEx, JCB и UnionPay. Сегодня мы ведем полноценный диалог со всеми тремя МПС, причем находимся уже на стадии финального согласования ключевых пунктов договоров, включая тарифы и схемы операционно-клирингового взаимодействия. Все это дает нам основания полагать, что до конца 2015 года эти платежные системы и их банки-участники также будут подключены к НСПК в соответствии с ранее утвержденным планом. Если говорить об этапах развития НСПК в целом, я хотел бы остановиться на следующем моменте. Сегодня ни для кого не секрет, что задачи первого этапа были установлены исключительно вызовами времени. Тот приоритет, который мы отдали «замыканию» маршрутизации внутренних транзакций по картам МПС на НСПК, обусловлен прежде всего прошлогодними событиями, связанными с западными санкциями против ряда российских банков. Очевидно, что именно эта проблема потребовала принятия безотлагательных мер, которые должны были исключить подобные риски в будущем.
В то же время нельзя забывать, что любая платежная система – прежде всего платежный инструмент, и в идеале первый этап построения НСПК должен был включать в себя выпуск карты новой платежной системы. Однако время расставило акценты за нас, и команде НСПК пришлось начинать с решений других, более насущных на тот момент задач. Несмотря на это, выпуск карты НСПК, намеченный на конец 2015 года, остается одной из ключевых целей проекта. И здесь важную роль призвана сыграть имеющаяся на сегодняшний день в России инфраструктура по приему карт, уже подготовленная российскими банками, – мы намерены в полной мере использовать ее для обслуживания нового национального карточного продукта.
Владимир Комлев, председатель правления, генеральный директор АО «НСПК».
Профессиональная деятельность
1989–1991 гг. – начальник внешнеэкономического отдела МГО «Проминформ».
1991–1995 гг. – зам. генерального директора, затем генеральный директор ком¬ пании ООО «Профит-ФОРМС».
1995–2000 гг. – вице-президент, зам. генерального директора ЗАО «Компания объединенных кредитных карточек» (UCS).
2000–2014 гг. – генеральный директор ЗАО «Компания объединенных кредитных карточек».
С августа 2014 г. – генеральный директор, председатель правления АО «НСПК».
Образование
В 1989 году окончил с отличием МВТУ им. Баумана по специальности инженерэлектромеханик (автоматические системы и робототехника).
В 1989 году прошел обучение в Международном космическом университете (International Space University, ISU) в г. Страсбурге, Франция, факультет «Бизнес и менеджмент».
В 1995 году стал выпускником Московской школы экономики (МШЭ МГУ) по специальности «Бухучет в банке».
В 2000 году с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит».
В 2011 году прошел обучение в Гарвардской школе бизнеса (Harvard Business School, HBS).
ПЛАС: Обозначены ли планы НСПК до конца 2015 года и в среднесрочной перспективе? Согласно первому опыту – на каких конкретно моментах планируется сфокусировать внимание?
В. Комлев: Возвращаясь к задачам второго этапа построения НСПК, стоит отметить, что они еще сложнее тех, которые нам уже приходилось решать, но, к счастью, и размер команды АО «НСПК» к настоящему времени увеличился и насчитывает порядка 170 специалистов. Мы активно развиваем департамент разработки и технологический департамент, а также департамент проектного управления. В настоящий момент у нас в работе одновременно находятся 52 (!) различных проекта, в первую очередь связанных с реализацией второго этапа построения НСПК – созданием российской национальной платежной карты.
Очевидно, что сам по себе пластиковый носитель с размещенным на нем чипом, на котором записано некое платежное приложение, – лишь видимая надводная часть айсберга. Этот «пластик» необходимо произвести и персонализировать, обеспечить его безотказный повсеместный прием POS-терминалами и устройствами банковского самообслуживания, его должны адекватно воспринимать системы карт-менеджмента популярных на рынке вендоров, установленные на хостах банков-эмитентов, распознавать хосты эквайреров и т. д. При этом для обмена данными между хостами эмитентов и эквайреров в рамках НСПК должен быть разработан и протестирован собственный оригинальный протокол межхостового взаимодействия. Нельзя также забывать про масштабируемость и потенциал для дальнейшего развития системы. В такого рода протоколы необходимо изначально заложить не только поддержку всех имеющихся на сегодняшний день технологических возможностей, но и некие опции, позволяющие со временем, в процессе появления новых технологий, избежать ограничений в развитии функционала НСПК как платежной системы.
Все перечисленные моменты необходимо предусмотреть, реализовать, протестировать и запустить в промышленную эксплуатацию с целым рядом банков, обеспечить готовность торгово-сервисных предприятий принимать ее в качестве средства платежа. И только тогда будущий национальный карточный продукт ста¬ нет не просто очередной чиповой картой с привлекательным дизайном, пригод¬ ной для торжественного проведения той или иной тестовой операции на POS-терминале с распечаткой памятного чека, но реальным платежным инструментом, принимающимся в сети нацио
